绿城中国首度正式对外发布“一体五翼”的新格局。
△现场演讲视频（21财经APP 摄影 陈东球）
7月23日，绿城中国执行董事、执行总裁李青岸在博鳌21世纪房地产论坛第17届年会上发表了《打造一体五翼，助力战略转型》的主题演讲，他认为房地产行业正进入从造房子向造生活转变的阶段，经历从过去追求美好的建筑，向追求美好生活的转变。
△李青岸（21财经APP 摄影记者 陈逸航）
这个转变和实施需要企业有一个很强大而明确的战略指导。李青岸透露，绿城将从三个方面实现战略转型。
首先，要确保一个企业的组织架构的保障。绿城中国确立了五位一体的新格局，即“一体五翼”。这也是绿城中国首度正式对外发布“一体五翼”的新格局。
绿城中国从2015年起确立了“服务平台化、地产金融化、开发专业化”的发展战略，全面向理想生活综合服务商转型。在2016年“一体四翼”的基础上，绿城中国把“生活服务”放在了企业的战略重要位置，因此进行了组织架构的调整，形成了“一体五翼”的新格局：专注五大板块的业务——投资开发（房产集团）、代建开发（管理集团）、金控平台（资产集团）、小镇建设（小镇集团）、生活服务（生活集团）。
五大子集团立足于重经营、重业务、重操作、重执行，是绿城多元化发展、专业化管控、精益化管理的实施主体，按照绿城中国的总体战略规划和部署，承担各项业务管控和创新发展任务。
“我们过去重点是致力于房地产开发，要为社会造好的房子，造质量高的房子。发展到现在，我们觉得应该有专业化和细分化的市场。”李青岸指出，房企转型过程中，适应城市发展的需要和城镇化进程的需要，做小镇开发、管理输出、金控平台等，也需要做生活服务。
绿城投资布局依然坚持北上广深一线城市和杭州、天津、济南、合肥等核心二线城市的路线，目前已进驻全国23个城市。李青岸指出，这一轮的深度调控，导致一二线城市的溢出效应抬高了三四线的房价。自2016年四季度以来，绿城三四线城市的销售价格均有30%以上的增长幅度。
其次，在打造开发专业化平台同时，绿城继续寻求转型创新的路径。绿城目前已搭建了小镇建设平台，代建管理平台。以小镇建设为例，也是顺应了当前国家的政策的引导和各地在开发领域的城市化进程的需要。以开发领域为依托，向生活、产业领域延伸的重要的平台。
据了解，浙江在5年前就提出了百镇建设，绿城和蓝城是其中积极的探索者和践行者，蓝绿的小镇建设起步于浙江。目前，绿城和蓝城的小镇项目已逐步落地，在推向市场的过程中，受到大众越来越多的认可，也符合了当前城镇化发展的方向。
李青岸同时也指出，目前行业内小镇建设方面存在的一些误区：一是把郊区大盘当成小镇；二是把住宅建设当作主业，很容易把小镇做成开发项目，把其他的养老、居住、旅游等等做成配套。
轻资产模式被看作是未来房地产企业转型的重要领域。绿城管理集团是以开发为依托，代建延伸的平台。绿城中国从2009年经过七八年的运营，目前已经为房地产开发代建4.0版本做了系统的开发，是开发领域中的轻资产模式。
目前，绿城中国的代建项目，已经达到166个，总建筑面积已经达到4881万平方米。按照可售金额2848亿元匡算，绿城的总代建费金额为131亿元，这一数目占到代建行业的19%。
与代建模式一脉相承，地产金融在绿城的转型中有举足轻重的作用。绿城的资产集团是地产金融化的重要载体。目前，绿城资产集团统筹经营酒店、商业中心、商业街区、会所等资产。众所周知，绿城在23年的运营过程中，沉淀了大量的酒店、商业、街区商业、商业中心和会所，这些资产怎么盘活和运营，是绿城一直在思考的问题。
比如，绿城运营中的酒店达到12家，在建拟建酒店有13家，运营的大型产业有13家，总资产达到了400多个亿。如果不通过盘活这些沉淀资产以激活现金流，势必成为企业的沉重包袱。
据透露，绿城正以金融平台为核心，探索产业+金融的新型地产金融的发展模式。绿城资产集团将逐步从资产管理到资本运营的转型，蜕变为一个金控平台。
金控平台的打造，是迎合当前国家金融战略的做法。前不久召开的全国金融工作会议提出要把发展直接融资放在重要位置。在业界看来，这意味着未来可能会更多地提高股市的融资功能，多层次资本市场将得到更大鼓励。
李青岸认为，这是未来的方向。资产能在市场直接融资对企业而言是最有利的因素。这将打破房企依托于现有金融结构，现金流获取渠道单一的格局，只有形成了金融地产的良性循环，才能够在调控过程中生发更多可能，所以地产的金融化是企业未来的方向。
再次，服务平台化是后房地产时代，所有房企都要面临的形势。目前的物业，基本只有保洁、保基础维修功能，但是，房地产市场经过20多年的改革，所有房屋的更新、零件的更换，所有的二次装修和维修，都需要专业化的队伍。这时候就要依托大数据、围绕房屋全生命链、利用互联网的技术手段，挖掘社区经济价值，开展房屋经济公司服务和生活服务。
绿城目前搭建的生活服务平台，利用绿城的生活服务平台APP，围绕高端社群全生命周期，整合提供制定定制化服务。通过线下的房屋4S店和商业的运营以及房地产经纪公司来支撑绿城整个生活体系的界面，再用以支撑绿城生活体系的建立。
众所周知，汽车是有4S店的，所以房屋也需要4S服务，绿城方面认为，房屋的整个维修和增值服务，有大量的市场空间使需要4S服务。目前绿城已注册房屋4S公司。
“惟变所出，万变不从”。面对不断变化的房地产市场，绿城中国致力于打造中国理想生活综合服务商第一品牌，稳健运营，坚持有质量的增长，转型创新，探索实践“一体五翼”的架构蓝图。在此次论坛期间，由REICO工作室发布的《房地产上市公司竞争力排名》中，2016年合同销售额1000-2000亿级百强房企竞争力排名中，绿城中国排名第四位。
（编辑：袁一泓）
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