接任北大医疗产业集团CEO五个月后，近日，宋金松首度披露了北大医疗的全盘发展规划：以自有或并购的医疗服务为中心，向四周延伸出健康保险、药品供应、康复护理、产业孵化，并输出医院管理。

从学生时代到现在，宋金松从来没有离开过“医”。到北大医疗前，他担任复星医药高级副总裁，主管医院投资。再之前，他就职于美国GE，一直做到大中国区副总裁。再往前推，本科、硕士、博士学习各类医学专业，他还做过8年医生。

具有医疗+资本的背景，对于北大医疗这类社会资本办医主体极为合适：纯医学出身往往难以理解资本属性，甚至看不懂三个报表；纯资本出身又容易放大逐利性，与治病救人冲突。

对于医药人，北大医疗的舞台相当大：成立于2003年，由北京大学和方正集团共同设立，旗下现拥有3家综合医院和6家专科连锁机构，6000多张床位，还有一家医院管理公司，建筑面积22平方米的北大医疗产业园，以及资本平台北大医药股份有限公司等，与华润医疗、中信医疗、复星医药并列中国四大医疗集团。

画出了北大医疗的发展蓝图后，宋金松能否将其变为现实？

首次披露全盘规划

在近日召开的“2017中国社会办医暨医院管理高峰论坛”及会后专访中，宋金松首次以北大医疗CEO身份公开面对媒体，并披露了其以医疗服务为中心，向上下游及四周延伸的战略规划。

医疗服务是北大医疗的强项之一，因其背靠北大医学部，在位于北京昌平区的中关村生命科学园内建立了规模庞大的北京大学国际医院和北大医疗康复医院，并在山东、株洲收购了多家医院。

但这样的规模仍然没有达到宋金松的要求。他对21世纪经济报道表示：“希望北大医疗达到控股2万张床位、1万张托管的规模。到2017年底，加上新并购后的床位数将超过1万张。”

在复星医药时期，宋金松就从事医院投资工作，算是老本行，期间积累了诸多经验和人脉关系，或许可将医疗服务的并购、托管从目前的北京、山东拓展至南方地区。

不过，宋金松强调，医疗机构方面不会再轻易做增量（也就是新建），而是采取并购后改造升级的路径。因为建一座医院耗时长、投资大、市场培养慢，并且回报率不高。全世界的医疗服务回报率只有7%左右。

那么，北大医疗为什么还会以回报率不高的医疗服务为中心？答案是医疗服务可以延伸出回报率更高的其他产业，如商业保险、管理输出、药品耗材供应、康复护理等。

商业保险是宋金松话里行间极其看中的盈利项目。“医疗服务是低利润行业，作为支付端的商业保险有非常大的机会。”复星医药就是以医疗、医药、保险相结合著称。

先看潜力，目前中国健康商业险占医疗支出比例仅为1%，亚洲国家平均为4%-10%，欧美国家更高。

再看增速，国务院医改办副主任、国家卫计委体改司司长梁万年称，“三年前，全国商业保险总量只有几百亿，今年到现在为止，达到将近5千亿，如果商业保险上来了，医院的多层次，多样化需求，才会有稳定的资金来源。”

最后看盈利，国际上医疗健康产业盈利能力最强的是药品耗材，紧随其后的就是健康险，最后才是医疗服务。但在中国，健康险还不如医疗服务。这意味着机会很大。为将医疗与保险结合，宋金松计划加快并购几个大型区域性医疗集团，“尤其是在一个区域内，这样保险就可以更好地植入。”

如果健康险是医疗服务前端的话，药品供应链就是医疗服务的中端。这一块也是利润较大的环节，国内国外情形差不多。如凤凰医疗就是靠药品耗材供应链盈利。

北大医疗拥有上市公司北大医药。今年8月底，宋金松成为北大医药董事长，为进一步打通医疗、医药做好了铺垫。

目前，中国的药品耗材销售中，学术推广等营销费用占比极大，有的企业甚至占到6成。如果药品耗材与医疗服务处于同一集团中，就节省了大量成本，这些成本直接或可以转化为利润。

医疗服务的后端是康复护理。宋金松认为，中国的康复护理市场将在5-10年后爆发。目前北大医疗已在北京大学国际医院旁建成康复医院，并获得了医保定点资格。

对外输出医院管理也被寄予厚望。宋金松判断，“未来3、5年，会有大量公立、私立医疗机构亏损，等着别人帮你管理医院。”承接这块业务的是北大医疗医院管理公司。

而在这些医疗服务为核心的业务之外，创投孵化是北大医疗相对中长期的布局。北大医疗产业园占地219亩，建筑面积22万平方米，现入驻企业100多家，10家企业获得A轮及以上融资。

北大医疗产业园下一步的工作重点之一是早期投资、全面孵化、退出支持，并将孵化器标准化、全国复制。

最后，渗透于上述业务中是互联网、新技术对传统医疗的升级换代，“尤其是精准医疗和人工智能的应用，”宋金松说：“形成线上线下闭合平台。

社会办医日渐宽松

自2009年政府支持社会办医以来，虽推进较为缓慢，但趋势仍是日渐宽松。

截至2017年6月底，全国社会资本办医共计44.6万家，占比超过一半，增长率达到100%。北京市非公医疗机构接近5000家（不包括诊所），占比64%。支持力度最大的当属深圳，不管是政府开办还是地方社会资本开办，只要达到一定标准和条件，政府都有支持和补助。

近年来，行政审批更加灵活，涌现了大量专业医疗机构。据不完全统计，目前医学检验机构689个、病理诊断中心185个、血液透析中心147个，医学影像中心342个。

此前，审批规范中并没有体检中心，都是按照医院标准建设，致使投资增加不少。从今年开始，单独设置了健康体检中心的设立标准。

国家卫计委医政医管局副局长焦雅辉说，今年新发布了安宁疗护中心、中小型眼科医院的设立标准，“国务院常务会议上，又新增了月子中心，以及其他6类独立设置的医疗机构的类别及标准、管理规范。”

“十三五期间，预留的社会办医空间为20%-30%。”焦雅辉补充。

而具体到社会资本办医的实践层面，宋金松认为，获得合理的回报是社会办医的应有之义，“社会资本办医如果不挣钱的话，至少不亏钱，这是生存线、底线。”他在浙江长大，这里是中国商业最为繁荣的省份之一。

在学习了10年医学、当了8年医生、经过美国GE公司和复星医药的历练后，宋金松总结社会资本办医=医疗+资本，两者要平衡兼顾。

他发现两个普遍存在的问题：第一，大部分公立医院医生或院长来到社会办医医院非常不适应，他们的思维还停留在以往的学科和医疗应用上，忘了社会办医是有资本属性的，资本的目的是效益效率；第二，过于看重资本属性，只讲高收益的话，就容易忘记医疗属性。

“不能有效地把医疗和资本结合的话，你很难办。”宋金松说。