工业4.0应该看清楚现在存在的问题，短板在哪里。
“制造业不是红海，我们认为目前是没有把蓝海挖掘出来，当我们把产业链打通之后，发现既可以单兵作战，又可以化整为零。”11月24日，在《21世纪经济报道》举办的“2017中国智造业年会”上，远东智慧能源投资人、董事、首席运营官陈静表示，在制造业如何向智造业发展的路上，“在想今后怎么发展，我们很懵懂，没有想通工业4.0是什么样的概念，中国智造是什么样的概念，但是我们隐约感觉到必须求变，怎么变？”
这也是中国制造业企业一致面临的难题。
陈静介绍，远东智慧能源是“一家真正的制造型企业”。远东智慧能源是远东控股旗下的控股子公司，前身是远东电缆股份有限公司，从85年成立以来，一直坚持做制造业，通过5次改制，成为国内规模最大、产品最全的电网制造型公司。
在短期内能够迅速发展的原因是看准了市场、看准宏观环境，踩住了历史发展的每一个契机。“我们创立之初是一家私营企业，主动戴上红帽子成为乡办企业，后来又成了股份制企业，让员工更有积极性。接着启动混合所有制，有政府股、国家股、员工股，又成为了真正的民营企业，直到2006年我们在A股上市。这样的发展历程确实是借助了政府发展的契机，踩准了每一个点，把远东电缆成为电缆企业的第一品牌。”
在面对被比喻为“黑树枝上的花朵”的中国制造企业的砥砺与蜕变中，陈静坦言，“制造业总是跟低成本、低毛利挂钩，但中国的制造业难道仅仅如此吗？十九大以后，国家对实业兴国、品牌兴国提到了一个新的高度，制造业有了更多的发展机会，所以黑树枝上的花朵，应该说黑树枝也是一块肥沃的黑土地，可以孕育更多的花朵出来。”
远东能源在思考求变的时候，考虑的是多元化发展变？还是再换一个行业？
“我们经过层层分析，聚焦一点，同心多元发展。”陈静解释，远东能源是电力能源板块起家，离不开能源板块，所以就立足于能源板块去做上下游的产业延伸，通过并购和内延外伸，从能源项目的规划设计到制造，拓展智能电网使用的监测设备、无人机、施工安装公司、能效管理公司等，把整个产业链打通。
同时陈静也认为，目前工业4.0还在展望的阶段，仰望星空还需要脚踏实地，应该看清楚现在存在的问题，短板在哪里。除了人才问题、资金问题、技术问题等，陈静认为，第一，以前可能过度关注人才、资金、资本问题，但是忽略流程管控的问题，“因为中国制造是各个层面的融合，产学研应用都会融合在一起，最后为我们的制造业来服务。这个流程和管控需要一套严密的体系。”
第二需要的是脚踏实地把产业基础性研究做扎实。“工业革命也好，产业升级也好，是一个循序渐进的过程，应该重视产业基础性研究的工作，才有厚积薄发的一天。”
第三应该考虑抱团，一家企业做不完所有的东西，应该考虑到合作伙伴的优势，把对方的优势变成自己的优势，“我相信中国的制造业一定能转化成中国的智造业，用智能化的手段让生活变得更美好。”
（编辑：袁一泓）
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