意念和动力是制造企业智能化转型过程中最重要的因素，其次才是能力。
11月24日，由21世纪经济报道主办的2017中国智造业年会在北京召开。在当天下午圆桌论坛上，围绕“黑树枝上的花朵：中国制造企业的砥砺与蜕变”的主题，老板电器副总裁何亚东发表了他的看法。
“意念、动力是目前中国企业向智能化转型过程中最为重要的要素，”何亚东说。“其次才是能力。”
在消费升级的背景下，政府、房地产商和消费者对于吸油烟机有了更新的需求，而围绕这些需求，老板电器发明了中央吸油烟机。
“这个发明本身就体现出智能制造在目前家电制造业中展现的作用，”他说。“围绕着需求进行开发是智能制造的前提，而在整个物理生产的过程中，客户的需求始终都应该摆在首位。”
这样的理念源自于老板电器持续以来在厨房家电中的经验。自从油烟机煤气灶产业诞生以来已经有100多年的历史，老板电器进入这一行业今年也是第38个年头。
“我们当前是工信部颁发的智能制造试点示范企业，也是两化融合典型企业，”他说。“在这个过程中，其实有很多的困难是需要去克服的。”
首先，就是更加人性化地对待公司的员工。“每年出货都在30%以上的增长，但我们工人的增长比例笑了很多，在新增工厂中实行智能制造的同时，保持传统工厂的配置，买两个工厂采用两套不同的员工结构，”他说。
其次，就是智能物流体系的搭建。“我们今年有700万台的出货量，管理人员只有5人，智能化的物流体系实现了电商平台80%每年的增长率，也让电商成为占据公司35%出货量的销售平台，这对于一个传统工厂来说是非常震撼的，”何亚东表示。
着眼未来，工业4.0的实现需要根据用户的需求进行订单的生产，在这个过程中，出了意识、动力以外，还需要技术的储备。
“例如3D打印等技术，是实现真正工业4.0必需的技术，”他说。“届时，或许整个社会的生产结构都会改变，面对这样的未来，制造企业一定要具有资金的储备和技术人才的引进。”
（编辑：袁一泓）
分享成功