大健康已经上升到了国家战略的高度，但大健康企业的社会责任仍然任重道远。
“社会责任有可能有些人认为很虚，其实是很实的。我们从创建以来坚守一条底线，做好药卖好药。在这个底线上形成了现在全部员工的共识，所以在原材料质量的把控、生产和成品出库、入库全检，做好药卖好药就是必尽的社会责任。”11月23日，在《21世纪经济报道》主办的首届“2017中国大健康产业峰会”上，联盛药业董事长汪洪峰表示，企业在付出成本、时间、精力和利润之间会有冲突，但其实有可能实现共同的融合。
今年的十九大报告再次明确提出，实施“健康中国战略”，强调“人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志”，这是自“健康中国2030”规划纲要发布、2016年全国卫生与健康大会提出将“人民健康放在优先发展的战略地位”，国家更进一步明确勾勒出未来的健康蓝图，为接下来推进健康中国建设提供了行动指南。
大健康已经上升到了国家战略的高度，但大健康企业的社会责任仍然任重道远。
在本次会议上，21世纪经济报道发布了《阳光普照医疗健康：全产业链的社会责任》。创新是产生发展的驱动力，但社会责任则是企业必须持有的态度，提供高质量、高安全的健康产品和服务，同时结合社会责任，助力“健康中国”，最终实现产业发展与健康有机统一。
汪洪峰认为，企业做慈善和公益其实是品牌建设的一部分，在做公益的同时，品牌建设也有发展。看起来是数学公式上矛盾的两个方面，其实整体来看是一个投资和汇报的先投入、后产出的过程。
“我们应尽的社会责任，第一是质量标准的提高。中医药现在被西医西药在理论上攻击和精准医学的攻击，中医中药的发展空间和弹性其实是被压缩的，现在我们联盛找到一个办法，用西医的循证医学和分子学的研究去论证中医的有效性，在这一块投入了大量的临床费用。用深入的研究找到精准的定位和服务某一类病人，因为中医药其实有时候还是有一些中医药的独特作用和损害的，假如吃得不对症，就是经验医学带来的弊端，这也是西医理论攻击中医中药的一个点。”汪洪峰坦言。
同时他也表示，至于社会责任的承担和担当，投入和产出跟企业利润之间的辩证关系不是一个简单的数学的加减法的关系，“企业其实跟人一样，是一个有生命、有情感、有态度的社会组织，它是一种社会价值理念的一个承载体。”
（编辑：袁一泓）
分享成功