华信集团是个颇有意思的样本。
过去两年多时间里，新闻里常见华信各种买买买，买楼买公司买金融买俱乐部买能源……一系列操作乍一看跟其他中国土豪在欧洲的投资路径并无不同，仔细一瞧，却不尽然。
比如投资不分散，华信120亿元投向捷克，让其成为捷克第一大中资企业，无论是金融行业、制造业、航空领域，还是文化体育方面，CEFC（中国华信英文缩写）或华信两个中文字不时出现，尤其是在捷克的足球场。
是的，华信也“土豪”般地收购了一家足球俱乐部，但与其他中国公司收购欧洲知名俱乐部不同的是，华信并非锦上添花，而是雪中送炭，所收购的是捷克一家历史最悠久却又濒临破产的斯拉维亚俱乐部。此举让捷克民众对这家中资企业的印象大为改观：“噢，这不是个只想来赚钱的中国公司。”捷克人马丁·帕维卡认为，华信此举收获了不少捷克民心。
民心相通可令企业的投资项目更为顺利。华信集团（欧洲）股份有限公司执行副总裁玛采拉·赫尔达透露，华信收购捷克J&T金融集团，临近签约时，捷方突然提出要发社会公告，征求市民意见，如果存款大幅下降就表明市民不认可，签约即无法完成。“结果消息一公布，银行存款反而大幅上升了10 个百分点，充分说明中国企业在当地已经建立起了良好的品牌形象和影响力。”
华信在捷克的开拓思路，或能给予中资企业走出海外不少启迪。
斯拉维亚是捷克两个最受欢迎的体育俱乐部之一，拥有超过100万球迷，历史可以追溯到19世纪末，该俱乐部成立于1892年。随着1905年著名的苏格兰教练约翰·魅登的入职，斯拉维亚时代正式到来，在其带领下，斯拉维亚在169场主场赛上共获胜134场，而魅登于1905-1930年在斯拉维亚执教期间的429场比赛共获胜304场，俱乐部在历史上共获得17次联赛冠军，1938年获得中欧杯冠军，也就是欧洲冠军杯的前身。从1990年起，斯拉维亚九次成为捷克联赛亚军，三次冠军，最后一次获冠是在2009年。此后俱乐部陷入财务困境，苦寻投资方未果最终进入破产程序。
据华信集团（欧洲）股份有限公司董事兼副总裁托马斯·布泽克介绍，2015年9月，捷克总统泽曼在访华期间痛心地谈到斯拉维亚俱乐部的困境。中国华信董事会主席叶简明了解到这一情况后，顶着众多质疑的声音，决定收购这家俱乐部。在叶简明看来，虽然这不是个盈利项目，却是个促进民心相通的项目。
因此华信投入千万欧元偿还俱乐部多年欠债，注资支持重建，花重金留下明星球员并吸引强援加盟，选拔有潜力的球员进行培养，还为球队引入一套先进的球员数据选拔系统。
诸多措施齐下，斯拉维亚球队状态回归迅速，在2016/2017赛季参加欧洲联赛预赛阶段的第四轮。今年又在2016-2017赛季捷克足球甲级联赛夺冠，成就俱乐部历史上的第18个国内联赛冠军。
回顾老板当时的决定，托马斯·布泽克认为相当值得，因为华信为捷克延续传统品牌所做的努力，对捷克足球和文化表达敬意的方式，引起了百万捷克球迷的关注，从而弥合了中国企业进入捷克的文化鸿沟，建立起华信乃至中国企业在捷克的品牌信用。
华信因此受益不少。玛采拉·赫尔达介绍的华信收购捷克J&T金融集团时的插曲最为直观地反映了这一点。而在俱乐部运营中，华信也收获了更多意外惊喜。
21世纪经济报道在布拉格参观斯拉维亚俱乐部主场伊甸球场时，注意到足球场内部除了两万张普通座位外，配备了620个座位的高级俱乐部楼层，162个座位的贵宾楼层和45个座位的包厢。甚至球场内还包括一家四星级酒店。托马斯·布泽克透露，由于球队实力和状态的回升，目前球队比赛销售情况比较好，上座率颇高，很多公司甚至长期包下俱乐部楼层的座位，作为与高层客户交流联络的方式，其中不乏政要与跨国公司高管，华信相当于借足球俱乐部在捷克搭建起一个广泛的民间交流网。
更值得一提的是，注资并重新管理后的俱乐部，如今不仅重回捷克甲级联赛的巅峰，还让俱乐部运营进入正循环，“很快可以看见盈利的曙光。”托马斯·布泽克告诉记者，随着球队品牌效益的提升、球员的升值和球队运营趋稳，斯拉维亚俱乐部的运营已经接近自负盈亏分界线，预计很快能够盈利，希望将来球队可以参加欧冠杯，靠门票、运动员转会与赞助等都可筹集运营资金，而不再需要华信注资。
由此，斯拉维亚是华信一笔极划算的买卖，花小钱而得益深远。
（编辑：辛灵，如有任何问题或建议请联系xinlingfly2007@163.com）
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