12月5日，由21世纪经济报道主办，南方财经全媒体集团指导的“第十二届亚洲金融年会”保险主论坛，在北京召开。在以"回归与再出发--保险业价值成长之路"为主题的保险主论坛上，中国人民人寿保险股份有限公司总裁傅安平以“牢记使命，服务人民”为题，介绍了人保寿险的转型经历。他透露，转型初期制定的目标已经提前完成，预计2018年新单期交保费仍将保持快速增长势头。
傅安平介绍，人保寿险于2005年成立之初，按照规模效益化指导思想，“借船出海”，尽快做大资产规模，分享了中国经济快速增长的红利，实现了跨越式发展，为集团上市做出了贡献。但随着市场变化，公司发展进入了瓶颈期，为此，公司2014年底确定了转型发展的战略、目标和路径，规划了未来发展的方向。
三年来，转型成效明显。傅安平介绍，2014年开始转型的时候新单期交仅31.5亿，到2015年是59.6亿，2016年163亿，今年已经超过200亿，“2015年我们下的指标是50亿，大家都觉得不可能，但最后完成59.6个亿，同比增长了86.1%，2016年计划80个亿，最后完成163亿，明年肯定还会快速增加。”与此同时，人保寿险的续期保费也在快速的积累。
此外，傅安平表示，在经历转型之后，人保寿险的资产规模企稳回升，即将进入资产的快速积累期；基层员工收入明显改善，绩效奖也在增加，调动了基层积极性，巩固了转型基础。
据介绍，人保寿险的转型战略是“稳增长、重价值、强基础”九字方针，这与2016年以来监管倡导的回归本源一致，“稳增长不只是业务规模的增长，还包括所有财务指标、业务指标都要有一个平稳的增长，这是寿险经营的第一要义，至少从精算的角度我们是这样理解的。”傅安平表示。
转型路径上来看，简单说是“五七七”工程，即五项改革，七项创新和七个能力提升。五项改革首先是人力资源改革，其次是财务改革；创新方面，有产品创新、服务创新；七大能力的提升，包括总部管控能力和基层销售能力等。
对于转型经验的思考，傅安平总结到，保险公司转型一定要选择适合自己的路径；要构建体系化的转型发展战略；转型要有定力，一张蓝图绘到底，一鼓作气，一气呵成；必须让员工享受转型成果，让大家看到希望，坚定信心，下定决心，形成合力。
（编辑：闫沁波）
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