“三分之一的美国上市企业将在五年内不复存在，而这个数字在50年前只是二十分之一。”12月13日，波士顿咨询（BCG）全球资深合伙人兼董事总经理Lars Fæste在北京指出，BCG的研究表明，三分之一的美国大型公司在过去两年中都经历过严重的业绩问题。在所有的市场和行业中，颠覆无处不在。
BCG旗下的转型重组机构BCG TURN根据标普全球1200指数，在《东山再起》这份新报告中筛选出自2010年以来经历了收入、利润率及（或）市值大幅下滑（不包括货币波动引起的下跌），然后明显反弹的公司。BCG TURN发现，在面临前所未有的挑战时，有11家公司成功转型。
这些公司包括金融服务公司汇丰银行（HSBC）、制药公司百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）、医疗设备公司波士顿科学（Boston Scientific）、技术公司诺基亚（Nokia）、造纸和生物燃料公司芬欧汇川集团（UPM-Kymmene）、汽车制造商标致集团（Groupe PSA）、医疗技术公司奥林巴斯（Olympus）、化工公司味之素（Ajinomoto）、石化公司朗盛（Lanxess）、航空公司澳航（Qantas）和基础设施公司安迅能（Acciona）。
这些公司展示了成功的转型能为股东创造巨大价值。据BCG分析，自2013年以来，这些公司的加权平均利润率增长已超过50％，与此同时股价暴涨87％，而相比之下，标普全球1200指数的股价上涨了41％。
“这些逆袭故事的共同之处在于制定正式的转型计划，并成功平衡短期收益和长期战略之间的关系，实现公司变革。当领导者让转型步入正确轨道，他们可以显著提高利润率，为股东创造巨大的价值。”Fæste说。
《东山再起》提出了成功转型的五大关键要素：对公司现状有一个清晰客观的认识；重新定义公司的战略重点；重组结构，降低成本和复杂性；建立正确的文化；投资数字技术。
这对中国企业有什么启示？2017年，登上《财富》世界500强排行榜的中国公司数量连续第十四年增长，达到了115家。其中，中国大陆（含香港在内，不包括台湾地区）为109家企业。
“中国企业现在变得非常大，因为市场增长快、机会多，但还不够强，在实际竞争力上还有非常多问题。”BCG全球合伙人兼董事总经理周园称，在各个行业中的中国企业普遍都有一种焦虑感。
“很多企业管理的问题实际上就隐藏于这些企业迅速扩张的表象之下。”BCG全球合伙人兼董事总经理胡玲指出，在战略制定、销售管理、生产管理、供应链管理等方面，很多企业都需要从粗放管理向精益管理转型。
据介绍，BCG TURN是波士顿咨询公司（BCG）旗下一个特殊的转型和重整机构，旨在协助客户在1-2年间实现快速、可见的业绩提升，并推行组织变革和文化转型。与传统咨询不同的是，TURN的工作方式是全方位参与客户内部管理，在客户做出重大决策时提供建议。
（编辑：辛灵）
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