电视在中国传统文化认知里仍然具有不可替代的作用。无论是互联网电视还是传统电视，家庭为单位在客厅里进行文娱消费的需求仍然市场庞大。Admaster(精硕科技)发布的统计显示，电视文娱类最具消费力的中坚力量仍是占比达一半的已婚有小孩人群，即现在认知下的“新中产”。

风行CEO周灿在1月9日于广州举行的风行营销资源推介会上指出，风行的主流用户正是家庭中间层，30岁左右的中产。如今更重要的是挖掘和影响用户，让许多基本不看电视的人能够重新回归，而风行2018年的目标也是实现1000万以上的家庭用户量。

关注如何影响受众

电视领域的广告营销投放同时也有一定的特殊性。风行网COO易正朝当日向21世纪经济报道记者表示，在以往的营销投放中，无论是对广告主、广告策略公司还是消费者来说，诸如一些“大剧”、“大IP”更能抓人眼球，针对特定人群的消费习惯、行为习惯，是现在常做的内容定向。

而针对电视端，客厅的“大屏”，易正朝说道：“如今我们更深入的思考在于，以家庭这个场景进行投放时，受众基本已经确定，此时的内容定向已经成为综合问题。每个家庭的固定设备不一样，很难完全知道背后的人是谁。这种情况下再基于内容锁定，其效率不一定高。此时，更多关注如何深度影响受众显得更为重要。或者说，这家人已经定了，但这家人在看什么、什么感受很重要。”

基于此，他指出，风行提出针对在观看不同题材影片时，投放具有不同情绪色彩的广告，对于受众会有更深刻的影响。实现“从屏到心”，情绪化定向使得营销效果达到最大化。风行网副总裁凌可花则强调了风行Deepmax的概念，结合用户体验，全方位配合精准投放。

抢占短视频风口

AdMaster首席运营官Calvin Chan表示，据该机构监测，企业对短视频的广告投入预算趋势，已从2017年的22%猛增到62%。短视频的数字营销，已经成为企业新一轮着力的风向。2017年短视频依旧是最热门的行业之一，中国短视频行业月用户规模已从2016年9月的1.5595亿人增长到2017年9月的3.0275亿人，同比增长94.1%。短视频风口的迅猛发展也同样面临着变现的难题。

这成为风行在短视频领域不断探索面临的大背景。

易正朝向21世纪经济报道记者表示：“短视频领域的竞争依旧激烈，如何获得更多商业机会，是现存的痛点。”他坦言，现在除了行业前列的企业可获得一些规模化的流量，更多的变现机会却很低。广告主也发现用户在短视频上花了大量时间，但产生的机会却并不多。

风行网副总裁凌可花在谈及短视频的商业运作时说道，风行在2018年前更多是为用户拍一支支短视频，比如京东、双十一等题材。但如今，越来越多客户产生了新的需求，怎样用短视频营销为品牌建设加速，他们更需要的是关于短视频领域的一整套营销方案的服务。针对现存的痛点和需求，风行推出了美盏。它不同于美拍、快手等短视频平台，更注重方法论层面的服务，帮助客户解决切身的问题和需求。

区别化定位破局 

互联网电视不同于传统电视，其与观众的互动属性、OTT（Over The Top）功能给其带来了更强的生命力。除了服务类业务，互联网电视的用户满意度和内容竞争仍然是聚焦于用户对于内容的满意度。

易正朝对记者说道，风行电视的用户对于风行内容的满意度是百分百的。据了解，在视频播放领域涉足十二年的风行，电影资源覆盖90%以上院线大片，共有超过5000部电影；电视剧资源涵盖央视、卫视、TVB、英剧美剧经典剧等共超过1500部；还依托以东方卫视为主的最新综艺节目；纪实内容涵盖大陆桥、Discovery、BBC、HISTORY、国家地理等；且拥有NBA、英超等全球顶级赛事资源。

易正朝表示，早在2014年，风行就依托自身传统媒体的背景，将做内容的能力进行提升。到约2015年、2016年，传统媒体纷纷布局上游的时候，风行去深耕了短视频领域。

他指出，美盏更像是视频版“小红书”，是投入更多精力布局指导性、有变现潜质的商业类服务平台。其商业模式，“通俗来讲，请一个网红拍一个视频，可能会改变消费者的认知，但没法形成持续的认知。如果我们在短视频商业化服务里，能够提供闭环服务，把玩家聚合在更明确的管道或环境里，明确视频的推广作用，有持续的粉丝、持续的运营，需要多角度思考这个问题。美盏也将在2018年将这个领域做得更深，文化更有层面感。”