通过“新流通”推动品牌与终端的互联互通。
新零售当下正备受资本关注。
3月21日，上市供应链企业怡亚通发布“新流通引领新零售”战略，计划引入30万家社区化连锁加盟店，打造连锁零售店的“品牌联合国”。
“中国流通业四十年、改革开放二十多年的连锁化和现代化取得了长足的进步，但与美国等发达国家比，最大的短板在于后台，在于供应链。流通商业变革势在必行。” 中国连锁经营协会会长裴亮在发言中指出。
新流通战略
国家统计局数据显示，2017年，中国社会消费品零售总额为36.6万亿元，比上年增长10.2%。在零售的大蛋糕中，线上零售总额占比不足20%，超过80%的部分仍然由线下完成 。但体量巨大的线下零售市场的普遍现状被概括为“散、乱、穷、小”。
在裴亮看来，互联网营销增加了客流，但是企业的毛利、库存周转速度、整体竞争力等方面还有很多问题没有解决。腾讯、阿里是基于数字化、基于流量的平台，行业发展中也需要基于物流、商品、供应链的平台。
不同于借助线上平台优势和用户优势逐步走向线下，怡亚通希望通过夯实线下供应链载体平台，借助仓配体系、供应链管理技术以及分销体量等基础，以“新流通”模式来推动零售业转型。具体来说，即以“供应链+互联网”为核心，以其服务网络为载体，构建O2O/B2B2C模式的商业生态，打通品牌商、零售商、消费者之间的壁垒。
据了解，怡亚通新流通战略的实施将以怡亚通连锁加盟平台为载体，该平台是怡亚通打造的集连锁加盟、商品采购、营销、增值服务于一身的新零售综合服务平台。
赋能30万家门店
怡亚通董事长周国辉认为，新流通的核心是扁平化、共享化、社区化，而流通业从上游品牌商、下游终端再到消费者，通过强大的供应链体系能够实现各环节的整合与链接——帮助品牌商覆盖终端，帮助终端通过平台向上游采购，同时，终端可以直接跟品牌商互联互通。
根据规划，怡亚通将全面采用“合伙人制”，面向全社会开放合作体系，通过项目融合、文化整合与业务联合的“三合”战略，计划第一步在全国范围内发展60个合作伙伴，通过3-5年完成30万家连锁加盟。
目前，怡亚通已在全国近300个主要城市完成了平台网络建设，拥有500多个仓库，40多万商品种类，服务超200万家终端门店，在全国有超过300家的合伙人公司，拥有同时具备采购、分销、营销、物流和金融功能的商业团队。
周国辉介绍，除了在门店形象、采购配送、O2O云店运营、增值服务、市场营销、信息系统六个方面统一为终端门店提供标准化支持外，怡亚通还能够为门店赋能互联网、金融、品牌合作，共同做大做强。
（编辑：陆宇）
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