凌瑞德
3月24-26日，中国发展高层论坛2018年会在北京举行。3月25日下午，首次与会的贺利氏管理委员会主席凌瑞德（Jan Rinnert）接受21世纪经济报道独家专访，此次采访中，凌瑞德具化了“与时俱进”和“数字化”两点，展望了贵金属回收领域拥有的巨大商机，而拥抱“数字化”也让这家传统的工业制造型企业拥有了新的商业模式和业务延伸。
贺利氏作为一家全球500强排名第457位的集团已在材料科技的多个领域成为隐形冠军。
中国环保力度加大带来机会
《21世纪》：这几年国际矿业价格波动得厉害，其价格机制或是偏垄断性的，那作为下游服务商你们怎么应对价格波动，获取成本优势？
凌瑞德：除了矿业公司的原料来源外，我们会回收一些含有贵金属的废料对其循环利用，这块业务是除了矿产之外的第二个很重要的产品原材料来源。正是因为贵金属是可以回收的，所以在价格方面并不是由矿业公司垄断。
随着中国经济的发展，在化工、汽车、能源、医药等很多行业都有贵金属，可以通过回收满足中国对贵金属需求。所以说，在回收这一块显得非常迫切，中国的需求会不断地增长，我们也是希望随着今年9月份南京贵金属工厂的投入使用，能为中国的环保和经济发展做出贡献。
《21世纪》：那你们会动用什么金融手段或贸易手段来应对价格风险？
凌瑞德：确实，面对贵金属的价格波动，我们会有很多金融风险控制，包括一些财务上的措施来应对，来降低风险，避免损失。从贵金属贸易来说，我们有很多的客户，有足够大的体量来管理，来降低风险。不做任何的投机是我们控制风险、确保企业能够长盛不衰的秘诀。
《21世纪》：贵金属的加工可以说是高污染的产业，中国这几年尤其是去年，进行了坚决的环保整顿，这对你们的影响大不大？
凌瑞德：我们在环境保护、可持续发展方面，一直都坚持着高标准，坚持着长期发展的理念，比如说我们在全球都是采用一样健康环境安全方面的标准，从德国、瑞士，到美国再到中国，采用的是同一个管理体系。
确实在最近这几年，我们看到中国对环境保护的力度越来越大，我们也看到了中国产业升级的趋势，这对我们来说，应该说是更好的发展机会。一方面在市场上，我们的竞争优势就更加得到凸现，另一方面，从客户的角度来说，他们也面临环境保护的压力，面临不断提升EHS标准的压力，所以对我们的依赖程度在提高，从整个价值链来说，不断升级的环境保护对我们来说更多是业务上的发展机会。
看到“数字化”的机遇
《21世纪》：2014年你们公司进行了一次机构改革。改革的原因是什么？是否跟“数字化”浪潮有关？
凌瑞德：当时的背景是市场环境、竞争、产品等方面都有很多的变化，本着长期发展的思维，有必要对业务结构进行一些调整，从历史上来看，我们的企业一直都是以创新为基因，不断地在做一些新的尝试，所以需要更好的聚焦客户跟市场。
除此之外，我们还非常强调整个组织架构的调整，注重领导力的提升，因为人是最关键、最核心的因素。
数字化对我们这样的多元化工业制造型企业来说，意味着提升的机会，我们整个公司都在大力发掘这样一个机会。举个例子来说，因为在工业领域有大量数据产生，无论是贵金属也好，化工也好，或是其他领域，都会产生大量的数据，通过这些数据的搜集、分析使用等等，我们可以更好地理解我们客户的需求，包括创造新的一些跟他们合作的一些机会。
我还想补充一点，我们是一家典型的B2B公司，通过数字化，通过大数据的一些应用，我们有机会接触到终端的使用者。他们目前还跟我们比较遥远，如在医疗行业，我们并不太了解用户包括患者的一些需求，未来如果整个链条、整个价值链能够打通的话，我们就能够知道客户的一些数据。
《21世纪》：贺利氏有无上市计划？
凌瑞德：直白点说，我们自己的资金相当充裕。我们的股东非常坚定地决定，要保持这个家族企业的私有化。不过，现在我们也更加开放，可以去投资外面的上市公司，但是股东们确认过，不会让外部的投资进入我们的集团。
《21世纪》：可否介绍一下贺利氏在中国未来几年的发展目标？
凌瑞德：从未来市场机会来看，我非常看好中国市场，孕育着很多新的机会，比如，医疗健康产业会有很多的机会，另外科技驱动型公司，我们也在看一些并购机会。过去几年我们做了一些并购，未来我们仍会做并购。除了中国，东南亚地区现在的发展机会也是蒸蒸日上，我们也愿意成为其中的一部分。
《21世纪》：近期有国家指责中国对知识产权保护不力，跨国公司在中国技术转让方面受压，这个情况你们有在中国碰到吗？
凌瑞德：我们本来就有技术交流的动力，没有人给我们压力，是我们自己主动的行动。我们尽可能把我们最好的科技带到中国来，最好地满足我们客户的需求，这是我们的原则。
（编辑：张星）
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