“乐视是一个失败的投资，损失了165亿，你说还怎么壮士断臂？是断头了。”
3月29日，融创中国在香港召开年度业绩发布会。开始时，以“段子手”著称的融创中国董事长孙宏斌话语不多，期间还忽然离场，声称是“去洗手间”。回来后，孙宏斌话风大变，屡爆“金句”。
关于乐视
乐视是一个失败的投资，损失了165亿，你说还怎么壮士断臂？是断头了。
没有失败就没有成功，投资乐视不后悔，但投资乐视的逻辑是对的，是投资消费升级版块。这是一个成长的经历。
乐视网，我能怎么办呢，我再借他100个亿，我傻X啊？
有谁愿意接盘乐视，我可以打九折卖给他。真有意的话，价格还可以再商量。
大家应该宽容失败，创业挺不容易的，老贾还是挺好一企业家，但是企业做失败了也是事实，社会要宽容失败者。我们是经历过困难的，遇到困难的企业就想帮一下，这是我的弱点。
关于融创
我们（融创）的激励主要是不靠钱，靠钱肯定是没用的，我们靠精神。
影响股票价格的因素很多，融创股价在3-5块钱的时候，有人问我，融创股票能不能买？我说你能拿得住的话，肯定能买，但你说一个月、半年之后怎么样，这个很难说。现在30块了，跟一块钱时候的基本面也是一样的。
我们今年就定了一个目标，就是控制风险，降杠杆，因为我们的规模已经足够了，手上的地又很便宜了，我们的产品很好，销售也没有问题。今年非常明确的事情，就是要让公司安全。
关于投资
投资乐视是将来做准备是转型，这是转型的代价，未来为继续看好大消费板块。文旅板块是诗和远方，我们投资的就是诗和远方。
并购万达的时候，有人跟我说敏感，我说别人根本就没有机会去谈这个事儿。王健林第一个找到我，我们就成了。为什么我们成了？因为我名声好。
我们的硬实力，是文化、价值观、执行力、产品服务。软实力是口碑，是圈子里的信用。
吃多少亏我们认，并购了还能退，做生意不亏钱做不了大生意，这就是我们老能做成的原因。
关于房地产行业
前几年我说前10名的市场份额占40%，前100占80%，现在看来，前5名可能达到30-40%。反正比大家想象的快吧。怎么判断的？我就是瞎猜的。
我小时候老爱争第一，长大了就不争了，没啥意思。大家小时候都知道，班里第一名都不咋样。
我就最烦什么中国要崩溃了，房地产要崩溃了，融创资金链要断了。你看看这是什么基本面？中国会崩溃吗？房地产会崩溃吗？融创资金链会断吗？不可能的，那都是智商低的人说的。
（编辑：贾红辉）
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