绿地香港未来将重点发展康养产业链。
3月29日，绿地香港控股有限公司（00337.HK，简称“绿地香港”）发布年报，绿地香港董事局主席兼行政总裁陈军率高管团队亮相香港，自称公司成立5年来，已从一个“小三板”公司成长为剑指千亿、欲做未来行业独角兽的企业。无论是面对集团，对股东，还是对政府领导，陈军坦言自己特别喜欢讲的一句话就是，“如果您给我一个机会，我一定会还你一个精彩”。
据年报披露，2017年绿地香港实现合约销售金额301.1亿元人民币（下同），同比增幅65%；销售面积227万平方米，同比增长55%；绿地香港在净利润率方面增长迅猛，2017年实现净利润18.4亿元，同比增长73%。归属公司净利润13.2亿元，同比增长19%。截至目前，公司拥有土地储备约达1900万平方米。董事会建议就2017年度派发末期股息每股普通股0.15港元。
绿地香港目前在业内排名在65位，对于2017年这份成绩单，陈军表示，未来绿地香港将从“提升管理效率、从精神文化层面的需求做生意、员工激励计划”三方面加速公司发展。
随着土地红利的消失，2017年，绿地香港聚焦在泛长三角和泛珠三角区域，着眼环杭州湾和粤港澳大湾区，开发项目遍布全国9省市自治区10多座城市。截至目前在8个城市获取12块土地，新增计容面积700多万平方米，新增货值约800亿，为未来的销售增长提供充足资源。绿地香港1900万平方米的土地储备，主要是分布在上述两个区域，包括粤港澳大湾区；资金的分布来看，上海19%、江苏22%、广东、广西分别是14%和17%、云南和海南加起来有19%；资产类型处在一个比较好的结构，住宅占比77%，商业占比14%，办公占比8%。
陈军对21世纪经济报道记者坦言，在过去四年发展过程中，绿地香港采用了一定的高杠杆策略以实现快速增长。公开数据显示，绿地香港从2013年190%的负债，到2014年、2015年分别降到150%、120%，2016年维持120%，2017年又降到了84%。目前融资成本从2013年的8.2%降低到目前的4.5%，远低于行业平均水平。
如今绿地香港提出的千亿销售目标，是在现有的基础上，每年保持30%到40%的增长而计划的。但陈军同时指出，不排除根据整个金融环境的变化和房地产行业的阶段性调整。比如从2017年下半年到今年，整个金融市场、资本市场面临比较大的挑战和压力。在这个时候，绿地香港是不是应该要采取弯道超车的方法？陈军透露会适时作出一些战术性的调整。目前绿地香港有两个途径提升利润率：在合作项目上尽量争取更多权益占比；转型生活方式和生活产品的提供商，代建业务赚取项目管理费用，这样就提高了绿地香港在单一项目上的净资产回报率。
对于如何实现行业独角兽这一目标，绿地香港着重在发展全生命周期的康养产业链上。目前该公司已陆续在昆明、南宁、佛山、桐乡、黄山等多地布局医康养项目及相关服务设施。
绿地香港首席运营官侯光军补充透露，绿地香港去年业绩的提升有赖于公司在商业地产的运营方面作出了非常多的努力。无论是资源整合、团队的调整、商业模式，还是具体项目的落地目前都进展顺利。
陈军分析认为，行业集中度在提升，2017年在100亿规模以上的企业没有增长，反而是有两家企业掉队。但是在Top100里面，在整个行业当中的占比从44%点多增长到55%，有了10%的增长。Top50里面也是一样，从原来的百分之三十几的占比占到了百分之四十几。这也就说明这个行业的集中度在进一步的集中。“但是和美国一些传统的发达国家相比，这个集中度还有一定提升的空间，我个人认为仍然有5~8%的规模聚集空间”。
（编辑：张伟贤）
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