平安银行有关人士认为，科学完善的公司治理机制，是商业银行可持续健康发展的根基和保障。就平安银行而言，公司治理结构的健全，伴随着我行重组改制、改善经营、优化管理的全过程。
平安银行的前身是深圳发展银行，先后经历了国有相对控股、外资相对控股和平安集团控股等三个阶段，曾面临股权结构分散，约束和制衡机制不足，外资股东无法补充资本等重大困境。直到2010年，平安集团控股并完成两行整合，该行的公司治理才进入了良性发展的新阶段。
前述负责人认为，良好的公司治理，大股东应做到“不缺位、不错位、不越位”。
“不缺位”体现在四个方面：一是积极履行股东责任，支持银行补充资本，平安集团近年来先后5次注入资本近400亿元。二是推动银行零售战略转型，从客户资源、科技平台、综合金融协同等方面，给予全方位支持。三是在银行战略方向上与监管导向保持高度一致。四是支持银行全面管控风险。平安集团构建了符合国际最高标准的“251”风险强化体系。“2”是集团与专业公司双重监控，“5”是五大风险管理支柱，包括信息安全、资产质量、流动性风险、合规操作风险、品牌声誉管理。“1”是一道防火墙，各子公司之间建立严格的防火墙。
“不错位”，体现在集团有所为、有所不为。平安集团作为一家控股集团，不经营子公司的任何具体业务，定位非常明确：一是战略方向盘；二是经营红绿灯；三是业务加油站。通过这样的定位，集团在与银行的关系上，可以做到“不错位”。
“不越位”，体现在集团不干预银行具体经营。平安集团以股权为纽带，通过在银行董事会派驻的董事发表意见，不直接干预银行经营管理，确保集团在履职履约、支持银行发展的同时“不越位”。
（编辑：马春园）
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