作为保险业的标杆企业之一，太平洋寿险的转型和发展离不开良好的公司治理作为保障。
太平洋寿险表示，国内外实践表明，公司治理是金融业健康稳定发展的重要基石。良好的公司治理不仅对防范金融风险、维护金融市场稳定发挥重要作用，而且对增强投资者信心、促进经济发展影响巨大。
近年来，中国保险监管机构持续加强对保险公司公司治理的监管，保险公司治理监管体系不断完善。2006年，监管机构将公司治理监管确立为保险监管的“三支柱”之一，发布了《关于规范保险公司治理结构的指导意见（试行）》；2015年2月，印发了《保险公司偿付能力监管规则（1—17号）》，建成了全面识别、科学计量和有效防范风险的偿二代监管体系；2015年12月，出台了《保险法人机构公司治理评价办法（试行）》；2017年上半年，开展了首次覆盖保险法人机构的公司治理现场评估，推动保险公司形成公司治理文化，提升公司治理意识，完善公司治理制度机制，实现公司治理监管从柔性引导向刚性约束转变。
这些年来，随着保险业快速发展，几家上市公司由于具有完善的公司治理，都取得健康稳健的经营业绩。不过，随着各类社会资本大量涌入保险业，股权结构不清晰，公司治理很薄弱，发生了一系列风险暴露的案件。
太平洋寿险认为，监管机构的一系列政策和举措前瞻性、针对性强，但是公司治理监管的刚性约束需不断加强。当前处于“三期叠加”阶段，保险业转型升级到了一个非常关键的时期，公司治理水平的提升尤为重要和紧迫。
结合太平洋寿险看，太平洋寿险是太保集团旗下专业寿险子公司，太保集团是在沪港两地上市的保险集团，严格遵守法律和监管要求，参照国际最佳实践，形成了较为完善、制衡的公司治理结构。太保集团无控股股东，投资者结构比较均衡，仅有4家机构占比超过5%，有利于发挥制衡作用。“三会一层”各司其职，充分行使公司章程所赋予的各项权力和义务。太保集团对太平洋寿险等子公司高度控股，采取一体化公司治理模式，降低了沟通成本，提高决策运营效率。在2017年公司治理现场评估中，太保集团和各子公司均被评为优质类公司。太平洋寿险转型取得一定的业绩，主要基于太保集团良好的一体化公司治理体系。
具体而言，太保集团对寿险公司股东大会、董事会和监事会进行统筹管理，在寿险董事会委派董事，通过派驻董事会秘书指导和协调寿险董事会具体工作。太保集团建立了完善的资产负债管理架构，理顺了各法人主体之间的委托受托关系，制订了决策层、执行层和工作层的制度流程，实现分层次管理。太保集团董事会下设风险管理委员会，监督风险管理体系运行的有效性，统一制定风险政策，寿险公司可以在集团限定范围内根据自身特征制定风险偏好、风险容忍度和风险限额。
（编辑：马春园）
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