全国金融工作会议提出要“深化金融改革，完善公司法人治理结构”。从最近一次金融危机的教训来看，战略短视、风险漏洞、制衡失效等公司治理缺陷是危机的根源之一。
近日，上海银行负责人表示，从实质来看，公司治理主要是处理好利益相关方之间的关系。近年来，上海银行围绕处理好几个方面的关系进行了积极探索。
一是处理好党建与公司治理的关系，将党的核心作用与公司治理有效融合。比如，该行从制度入手，将党建工作要求写入章程，确立党委在公司治理中的法定地位，使党委把方向、管大局、保落实的作用组织化、制度化、具体化。
二是处理好股权集中与分散的关系，努力构建健康良好的股权结构。该负责人表示，相对分散、有一定数量稳定的大股东的股权结构，既有利于防止股权过于集中可能出现的股东干预，也有利于防止股权过于分散可能产生的股东缺位和效率低下。
近年来，上海银行形成了第一大股东持股15%左右，第二、三、四大股东持股均在5%左右，前十大股东持股比例稳定在50%左右的股权结构。2016年登陆A股市场后，进一步形成了中央和地方国有资本、外资、民营资本、社会公众资本等混合所有、多元稳定的股权结构。这为该行近年来有效补充资本，顺利推进“精品银行”战略，实现主要财务指标赶超上市银行平均水平提供了制度保证。
三是处理好股东风险隔离与战略合作的关系，实现股东与银行的相互促进、共同发展。股东与银行间的关系是公司治理中最关键的一对关系，也是中小银行公司治理的难点。处理得好，形成协同，能助推银行发展；处理不好，造成掣肘，往往影响银行发展。
作为国内最早引入战略投资者的城商行，上海银行自1999年起相继引入IFC、汇丰银行，积极探索战略投资者选择标准和战略合作关系的构建，形成了战略认同、文化相融、优势互补的基本理念。在此基础上，于2014年引入西班牙桑坦德银行入股。截至目前，双方已在战略转型、跨境金融等方面开展了深入合作。
四是处理好“三会一层”的关系，打造各司其职、有效运作的治理机制。“三会一层”是公司治理的核心，四者间既不能缺位、也不能越位，还要有效补位。做到这一点，落实各项监管要求，建立治理架构、制度体系，只是第一步，更重要的是在各自职责边界内找到工作抓手。
五是处理好软件与硬件的关系，通过企业文化推动公司治理形神兼至。如果说组织架构、治理机制是公司治理的硬件，企业文化则是软件。该行通过企业使命和愿景凝聚各方利益群体的共同奋斗目标和价值诉求，统一各公司治理主体的治理行为，努力形成协同，提高运行效率。通过将企业文化专题研讨纳入党委中心组学习、开展主题实践活动、推进企业形象建设等深植活动，促进党建、企业文化、公司治理有效融合。
此外，上海银行负责人表示，公司治理没有放之四海而皆准的标准模式，没有最优，只有更优。未来，该行还进一步将消费者权益保护纳入公司治理体系。
（编辑：马春园）
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