“在内容生产、媒体融合、智慧广电建设、广电产业体系建设以及国际市场开拓等领域，‘广电+金融’都将大有可为。”国家广播电视总局办公厅（改革办）主任吴保安近日在第十四届深圳文博会期间举办的首届中国广电传媒行业文化金融融合发展论坛上表示。

吴保安指出，各级各地广播电视存在着比较大的差异，各个广播电视机构应该坚持从实际需求出发，通过拥抱金融促进深化改革、构建新型体制机制，产生独特的化学反应，同时也希望与金融机构一起，加快推动建设符合中国国情的广电金融服务市场和服务体系。

目前，广电系统面临市场化压力和产业转型的关键时期，国内几大主流广电传媒机构，都在进行文化金融融合的探索创新。

5月8日，数十亿级规模的东方明珠传媒产业股权投资基金举办启动仪式。2017年底发布的“上海文创50条”中提出，要发挥产业基金撬动放大效应，鼓励有条件的各类资本创设文化创意产业投资基金。

4月底，快乐购（300413.SZ）收购案获得证监会审核通过。此次重组，快乐购将以115.51亿元作价，收购包括湖南快乐阳光、天娱传媒、芒果影视、芒果互娱、芒果娱乐5家公司100%的股权。

广电系转型

“进入互联网时代，传统广电传媒机构也经历了从壁垒高筑独领风骚到现在竞争加剧不进则退的变化过程。”上海文化广播影视集团有限公司党委书记、董事长王建军在论坛上表示，上海文广经过这两年的摸索，形成了“直投+基金”方式结合，“国内+海外”布局并举，“创新孵化+基金扶持+资本市场”的文化金融融合发展的策略。

王建军介绍，上海文广参股的基金累计出资8亿，总规模42亿，完成了40多个项目的投资，主导基金超过10亿，完成20多个项目的投资。此外还在2016年成立了全国广电首家财务公司，建立了集团系统内的文化银行业务和资金专业化管理平台。

东方明珠新媒体股份有限公司总裁张炜表示，2017年年底东方明珠对战略做了进一步优化，提出智慧运营，为消费者提供一个跨终端、多场景的文娱服务。

“整个智慧运营的核心，实际上就是基于OPG云的打造，打通了我们所有的用户、平台和服务。”他表示，通过数据抓取、数据处理，来实现基于内容和流量以及用户和产品的运营。

张炜表示，东方明珠在对外投资和并购上以公司的战略作为核心出发点，同时非常重视如何提高整合能力、形成协同，如何放大并购的价值跟产业放大的价值，此外组织构架、管控能力以及基于战略的执行能力都非常重要。

芒果传媒有限公司副总经理、芒果创意投资管理有限公司总经理、芒果TV CEO蔡怀军在会上表示，五家公司重组后将进一步打通会员通道，扩建版权库，架构云平台，升级用户满意度，此外还将以共赢心态寻找超级合伙人，“芒果TV想要实现持续发展，不仅要有以开放的心态，还要有开放机制和风险收益共担的机制。”

江苏省广播电视总台（集团）经营管理部主任裴姝姝坦言，目前文化企业还是依靠信贷融资、股权融资，对于江苏广电来说旗下有幸福蓝海上市平台，股权融资压力相对较小，但是信贷融资难度大，要破解文化融资困境需要金融机构创新支持，开发更多符合文化特点的产品产品，更需要橇动社会资本的机制保障。

“传统广电业在互联网的冲击下正在面临全面的解构，原有的广电链条现在一环一环的被解开，例如内容上原有的广电节目形态被现在的网络直播、短视频等等都细分化了。”中国人民大学教授宋建武在会上表示，基于互联网传播的用户变现的模式正在逐步地替代原有的商业模式，传统广电业可能需要根据自己不同的资源禀赋进行产业链重组。

宋建武认为，广电领域大致有三种产业重组模式，一种是内容供应商，对原有的内容生产的技术做进一步的投入，使之成为社会上最大的、最有影响力的内容生产商。第二种是有线网络部分向新型的渠道运营商发展，例如渠道运营商开始进入到智慧城市建设的范畴，正在向城市运营商来拓展。最后一种是地方主流媒体集团想要建设成新型的媒体平台，将会把全社会的信息资源、数据资源有效地整合在平台上，来支撑转型和发展。

“媒金融合”机遇

上海文化广播影视集团有限公司战略投资部主任吴霄峰表示，缺乏资本手段是广电机构发展的重大短板，发挥比较优势、推进文化金融融合的战略，广电传媒才能有机会。另一方面，利用金融和资本的手段，广电传媒可以利用资本的手段改进自身的体制机制，还可以拓展业务领域，对接外部资源，实现业务转型。

“这么多年来很多台面临的一个问题是培养的非常好的成熟的团队逐步离我们而去，大家都感到心中惋惜。”吴霄峰表示，其实电视台现在依然拥有丰富的优质资源，同时也是内容制作和传播的主要资源，优秀的人才并不是没有用武之地，而是需要建立灵活的激励机制和孵化内部项目，同时培养打造出在局部或垂直领域领先的主体。

方正证券研究所副所长杨仁文表示，二级市场传媒板块指数2013年到2015年表现不错，因为每个子行业都是一个渗透率往上升的过程，再叠加资本市场监管较宽松等因素导致板块上升。之后几年排名靠后的公司慢慢被挤出局或者业绩不佳，体现在股票上就是股价一直在跌，但是每个行业的龙头公司趋势是往上走的。

“在这样的情况下，2017年、2018年甚至2019年整个传媒板块是龙头个股的机会。”杨仁文表示，在新的移动互联网浪潮的情况下，广电系企业对于自身定位、内容价值、渠道都需要考虑，未来不管是一级市场还是二级市场对内生成长性的诉求会越来越高。

中国工商银行深圳市分行副行长骆伟华表示，广电媒体与银行面对的挑战是相同的，包括面对新的社会转型、客户需求变化时如何经营好客户，如何通过行业挖潜、跨界融合、资源整合发挥最大的协同效应。

他认为，科技技术的相互赋能是“媒金融合”的重要资源，例如如何维护自己的版权，在版权少、不平衡的匹配下大量的资源并未得到相应的版权保护，媒体多元化带来内容的喷发，广电媒体作为版权提供者之一如何匹配需求，实现版权变现，需要产业与技术的融合。

华映资本管理有限公司管理合伙人季薇表示，未来文化领域的投资机会不单是头部内容，在新的内容平台上也有机会。另外文化产业已经到了看存量跟看新的东西同等重要的一个时机，从发掘新的投资机会到市场上现有玩家的整合上，机会非常多。

此外她认为，“内容+消费”、“内容+零售”、“内容+金融”等跨界行业能够在复合的商业模式下发挥作用，不管是对财务投资、行业投资还是产业投资都将提出新的挑战以及提供新的机会。