建立生态化的同时，旧的问题依然存在。
“我们的对手太强大了。他们是一个生态在跟爱奇艺打仗。”上市后首次接受媒体采访，爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇对包括21世纪经济报道在内的记者感慨。登陆纳斯达克一个月以来，股价大跌大涨的同时，国内视频三巨头的战火也持续升级。
作为优爱腾（优酷、爱奇艺、腾讯）中唯一的单一流量入口公司，成立八年后，爱奇艺升级了打法：更新内部产品矩阵，打通上下游合作伙伴，牵手京东、百度糯米等，打造爱奇艺生态。
“我们原来不在意生态。我们是尖刀连、特种部队，先冲入敌人阵地厮杀，但是不能永远这么干，最终还是要打阵地战。要守住地盘，就是靠生态系统。”
这是爱奇艺首次提出生态打法，从三年前提出的“苹果树模型”、实现同一内容IP“一鱼多吃”的商业模式；进化为如今的“苹果园模型”，与合作伙伴一起，构建爱奇艺生态系统。
这并非一蹴而就，早在去年爱奇艺七周年之际，龚宇曾表示这种稳定的生态系统是他一直以来所认为的成功。当时他曾表示，“这样的企业，阿里、腾讯算，但视频行业还没有。”
今天的爱奇艺，一面独立面对资本市场；一面要在国内积极“应战”。建立生态化的同时，旧的问题依然存在。面对公司盈利、股价、内容成本等核心问题，爱奇艺要如何应对？
以下为21世纪经济报道记者采访龚宇的部分内容：
21世纪：爱奇艺已经独立面对资本市场了，要公开透明的呈现财务情况，盈利压力会不会更大？
龚宇：财务压力是有的，现金流、收入的增长率、利润的压力，不能说没有，但是不是明显的。
现在的投资者跟5年前、8年前，对中国视频网站的看法、认识深度是完全不一样的。2015年12月的一次路演，到了波士顿，几乎所有投资者对中国网络视频行业是不了解的。纽约至少一半人，旧金山的还稍微好点，香港也有少一半是不了解、甚至可以说是迷迷糊糊的。
现在我路演见了200多个投资者，不太了解这个行业的可能不超过10个人。他们大部分是看中长期利益的。看短期利益的、对冲基金等，有他们自己买股票的套路，但是真正的长期持有爱奇艺、且份额比较多的投资者，把这个行业看得非常清楚。他们中的一部分反倒建议我们从长期角度把基础打好。要增加投入，增加市场份额，把品牌、自制做好。
所以盈利的压力其实不是特别大。我们非常公开坦诚，短期内第一目标是快速增长，获得更大的市场份额，包括用户数、时长、原创内容的高速增长，特别是收入的高速增长，而不是把重心放在利润上。
21世纪：上市后，爱奇艺的股价经历了比较大的波动，对此您怎么看？
龚宇：简单看了看，没看出原因。就爱奇艺自身而言，公司更专注于业务本身，我们不评价股价的短期波动。但是我想这是好事，大家很关注我们，股价总体趋势是好的。
21世纪：一季度的财报里，内容成本同比增长54%，在成本中占比很大。客观来讲，您认为内容和版权的价格有没有天花板？
龚宇：肯定会有天花板，但是还没到，还在涨。无论从占比还是绝对数，肯定还得涨。
但是这不是关键，最主要的是收入是不是长期，而不是看某一个季度。长期看收入增长是不是比内容成本增长更快？从现在来看，这几年是这个趋势。
21世纪：爱奇艺的内容成本有上限吗？
龚宇：任何一个商业公司都不可能没预算，没理性的财务公司算账，怎么可能？不可能。
21世纪：那您的天花板是？
龚宇：根据需要，如果需要，多少都投。
21世纪：您怎么看优爱腾三家目前的差异性？
龚宇：差异性小的地方是有的。大的地方——上层的品牌、用户的感知方面，爱奇艺其实已经形成了。我们的品牌广告打了八年的“悦享品质”，几个关键词“品质青春时尚”，已经形成了。每年做两次问答式的用户调研的时候，非常明显。但是从业务实质上理性分析，具体的模型上，比如内容，现在不能把自己固化成一个很窄的内容。三家目前在内容上总体无差异化。
21世纪：下一步需要着重打造品牌和差异化吗？
龚宇：我没想打一个特殊性的品牌，没想把爱奇艺品牌打造一个垂直的、特别固化的品牌。我们现在还是要扩大市场份额，爱奇艺的品牌还是大众化的品牌，如果过于强调特殊化，可能会失去最大的一个市场、变成一个垂直市场，爱奇艺不会走这条路。
（本报实习生缪佳斌对此文亦有帮助）
（编辑：张伟贤）
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