娃哈哈的社交零售不仅要做线上，还有线下落地计划，一年之内要在全国开1000家娃哈哈功能食品馆。
娃哈哈首次通过健康领域进入社交零售。2018年6月1日，娃哈哈集团联手中南卡通中南天眼，在人民日报大楼召开“中国校园健康行动护眼亮眼工程捐赠仪式暨娃哈哈进军社交零售新闻发布会”，提出了社交零售新模式：用互联网粉丝经济，链接实体经济和人，把消费者“代理加代言”变成联营者。
作为中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，娃哈哈集团三十多年来推出过无数经典饮品，也创造极具铺货效率的联销体模式。进入2018年，娃哈哈集团与动漫行业龙头中南卡通天眼IP合作，推出了一款饮品“娃哈哈天眼晶睛”发酵乳。
据称，该产品经过娃哈哈研究院的反复研究，能有效保护眼睛，缓解视疲劳，并引发了以食代养新保健模式的深化。同时，该产品推广没有采用娃哈哈传统的线下代理，而是依托IP互动和粉丝经济做起了社交零售。
在发布会上，娃哈哈集团销售公司总经理沈建刚指出，所谓社交零售，是用互联网粉丝经济，来链接实体经济和人。娃哈哈天眼晶睛通过做社交零售，鼓励消费者分享，把过去的买卖关系变成粉丝强关系。而大品牌加好产品是分享经济的基础，通过社交裂变让更多人分享，把消费者“代理加代言”变成联营者。从过去在线下发展联销体，到今天在线上发展联营者。不过，娃哈哈的社交零售不仅要做线上，还有线下落地计划，一年之内要在全国开1000家娃哈哈功能食品馆，把销售和服务落到实体。
中南集团董事局主席吴建荣说，社交零售的核心是强关系。本次中南卡通和娃哈哈联合推出娃哈哈天眼晶睛，是要用天眼动漫形象的影响力来带动粉丝，将简单的买卖关系变为IP互动关系。因此，娃哈哈天眼晶睛的社交零售要做线上与线下的结合，要在全国组织天眼粉丝会、建立娃哈哈功能食品馆，并通过娃哈哈创客中心、创业基金等多种方式扶持小微创业。
中南天眼副总经理周剑详细介绍娃哈哈天眼晶睛进军社交零售的实施步骤。他表示，将把消费者转变为粉丝，打通线上与线下大数据壁垒，一年内在全国建立1000家娃哈哈功能食品馆、200家娃哈哈创客中心，并扶持50万个家庭创业。
媒体评论家梁宏达认为，由于娃哈哈注重在自身品牌形象和持久性，因此进军以微商等为依托的社交零售，可以增强消费者对微商的信任程度，净化微商网络环境。
（编辑：张伟贤）
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