庖丁解牛，从杭州一家园林企业的转型升级路径来看，现金流管理对一个企业之生死起到了决定性作用。
2017年10月，浙江省政府宣布实施推进企业上市和并购重组的“凤凰行动”计划，预计到2020年，浙江省将力争境内外上市公司达到700家，重点拟上市企业300家，实现数量倍增。
6月7日下午， “凤凰行动与浙商机遇——2018浙商上市并购高峰论坛”举行。在“史上最严的”监管环境下，融资难、融资贵仍是今年的主要问题，也成为浙商讨论的焦点。
杭州七桥金融信息服务有限公司杭州营业部总经理单琦当日分享了一个她曾服务过的企业案例，该公司是杭州的一家园林公司，注册资本金过亿，是一个典型的家族企业。资质上看，这家企业是园林一级、市政二级、环保三级。从它的收入结构来看，市政占70%，地产占29%，销售规模也达到了数亿的量级。
园林行业是传统行业，是轻资产行业，苗木、园林等资产没有办法抵押。因此它的负债结构中信用借款占70%，抵押借款占30%，所有的银行信贷全来自股份行，因为四大国有银行门槛高，抵押物基本上打7折。
2014年该企业开始引入投资者，年底找了北京、天津、杭州的三家上市公司洽谈，最后以现金+股权的形式被一家上市公司成功并购。现在这家园林公司每年的收入增长20%-30%，有了上市公司背书，它的融资成本降低了，融资面也宽了，所以可以继续推动转型升级。
（编辑：马春园）
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