多品牌战略收成效 安踏集团上半年营收超百亿

8月14日，安踏体育（股份代号：2020.HK）发布了2018年上半年财报。据披露，安踏集团上半年营收达105.5亿元，同比增长44.1%，这也创下了安踏上市11年以来的最佳“期中”业绩。

安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠表示，“2018年开启了安踏集团的创业新十年，同时也是‘多品牌全渠道战略’深入推进的第一年。”

据21世纪经济报道记者了解，去年，安踏集团确立了“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，这也成为安踏集团营收高速增长的核心。目前，安踏集团已拥有安踏（ANTA）、斐乐（FILA）、迪桑特（DESCENTE）、斯潘迪（SPRANDI）、可隆体育（KOLON SPORT）、小笑牛(KINGKOW)等多个品牌。 

2018年上半年，安踏品牌产品的零售额保持了高两位数的同比增长，其他品牌产品（不包括2017年4月1日之后新加入集团的品牌）的零售额则实现了85%-90%的增长。以销售数量计算，安踏集团报告期内卖出鞋类产品3200万双，服装类产品5600万件。

利润方面，安踏集团上半年的净利润为19.4亿元，同比增长34%，净利率为18.4%。此外，安踏集团的毛利率也创新高的达到54.3%。

记者注意到，若将营收按产品类别划分，服装和配饰类则是安踏体育上半年营收增长44.1%的最大功臣，同比增长分别为64.6%和51.3%。安踏集团执行董事兼总裁郑捷向21世纪经济报道记者表示，多品牌发展的战略帮助安踏集团满足了更多不同场景下消费者的不同需求，也让安踏集团有了更多的增长点。

比如近期颇受市场关注的FILA品牌，它在安踏集团服装类产品的占比非常大，据郑捷透露，FILA上半年的营收增长超过85%。

据悉，安踏集团也会继续实施多品牌化发展的战略。郑捷表示，安踏集团目前在从高端到大众市场，以及不同细分领域都有了品牌布局，接下来，会继续关注一些细分品类，而且目光也会扩大到全球市场。

那么安踏集团对于细分品牌的收购逻辑是怎样的？郑捷告诉记者，首先必须是运动品牌，安踏集团还是专注于运动市场；其次是品牌要有一定的知名度和特点，比如迪桑特和FILA在被收购前，就已经有很强的品牌特性；最后，是看合作条件，一个品牌在什么位置用什么价格去购买，这也是非常关键的问题。

不过外界对于安踏集团多品牌化发展的战略也持有一定的质疑，认为过多的业务线，会给整个集团带来一定的麻烦。郑捷对此认为，从目前的业绩来看，多品牌为集团的发展带来更多的是机遇。在安踏集团内部，不同的品牌都是独立团队在运作，而且在各品牌的组织架构、资源分配等管理上，安踏集团也都已处理妥当，能满足各个品牌的诉求。

另外，郑捷还表示，安踏集团会在内部对各个品牌进行协同，以提升运作效率，但面向市场，暂时不会考虑把品牌混在一起，建设一些综合店。“比如迪桑特和FILA，这是两个完全不同的品牌，对应的场景和用户群体也不同，所以它们更适合独立面向用户。“

目前，安踏集团门店数量最多的两个品牌分别是安踏和FILA。根据财报披露，截至6月30日，安踏店（包括安踏儿童独立店）的数量为9650家，而FILA专卖店（包括FILA KIDS及 FILA FUSION独立店）的数量为1248家。按照安踏集团的计划，预计在今年底，安踏店的数量会达到9700-9800家，FILA店的数量则会达到1400-1500家。 

未来，国际化将是安踏集团非常重要的发展方向。“安踏集团的国际化是两条腿走路，包括安踏品牌国际化和集团国际化。”郑捷表示，“而对于安踏品牌，集团已经明确了其品牌定位和核心传递的理念，接下来大家将会看到一个新的安踏品牌。”

（编辑：黄锴）