深耕北京市场超过20年，业务横跨传统顾问、代理、新房、二手、租赁、养老等领域的北京中原地产，正悄然对业务架构进行调整。

隶属于北京中原的部分业务部门，正纷纷独立出来。对外仍保留北京中原统一的品牌形象，对内则作为“合作公司”进行运作。

北京中原则变成一个平台公司，仅保留人事、财务、培训、IT、数据、企划等职能部门，进行平台的规则制定，并提供各项支持。平台公司不插手“合作公司”的人事、财务及具体业务。

据21世纪经济报道了解，这是中原地产进行平台化（亦称“轻资产”）转型的核心内容。规模较大、市占率高、业务成熟的北京中原已率先进行尝试。

北京中原董事长颜光茂向21世纪经济报道表示。此次转型共分两个阶段，第一阶段的主要内容在于，把能独立作业的最小单位，变成北京中原的“合作机构”，“雇佣关系变成合伙人关系”。

对于“最小业务单位”的确定，根据各业务条线的成熟度不同而有所区别。既可以是项目部、事业部，也可以是小的业务板块。目前，北京中原的顾问业务和新房代理业务较为成熟，已率先启动调整，二手房业务则“有待打磨”。

第二阶段的主要内容是，在平台规则、赋能体系等建立之后，将平台向外部开放，中原体系之外的经纪人和品牌也可以加入，并共享平台资源。有分析认为，此举带有一定的“加盟”色彩，或意味着中原将启动加盟业务。

进行平台化转型之后，北京中原的资产将大幅变“轻”，其业务性质和盈利模式也将发生变化。例如，收入来源从以往的“服务收入”，转变为“平台收费+利润分成”。

据了解，在中原地产内部，关于公司转型发展的讨论由来已久。去年年末，中原地产主席施永青首肯了上述转型方案。今年第二季度，北京中原率先启动上述转型，上海中原也已启动。未来整个中原地产的转型“势在必行”。

之所以做出上述转型，主要因为现代科技为各行业平台化运作提供了技术支持。中原地产认为，在共同产业链平台上，小团队或个人替代中央集权化公司，成为平台越来越重要的经济模式。与之相应的，组织规模也逐步走向小微化、个人化。而平台在这一体系中扮演了基础服务商、资源调度者的角色。

颜光茂认为，经纪行业对个性化服务的需求较大，小团队的独立运营，有利于服务内容的迭代和服务效率的提升。且在一批成熟经纪人诞生后，平台化转型有助于满足其创业需求。

今年年初，链家地产启动加盟业务，并成立居住服务平台贝壳找房。尽管内涵有所区别，但随着中原地产做出上述转型尝试，房产经纪行业的两大巨头均走上平台化和轻资产的发展道路。

随着存量时代的到来，经纪公司正迎来前所未有的扩张机遇。对于规模较大、品牌知名度高的经纪公司而言，平台化和轻资产被认为能够降低成本，并实现快速扩张。分析人士认为，未来可能有更多的经纪公司启动类似的发展模式。