挺进垃圾回收“无人区” 小黄狗借物联网助力垃圾源头减量
2019年小黄狗计划在全国铺设30万台智能垃圾回收机,未来5年内达到100万台。
在深圳南山区的崇文花园,每天都会有住户提着各式废品下楼“去喂小黄狗”。他们将废纸、旧衣物、玻璃瓶子等投进一个个黄色的带触屏垃圾分类回收箱,不一会儿手机就收到提示,环保金已到账。
这样的“投喂游戏”正在全国多个小区、写字楼悄然兴起。“城市的拾荒者太少,而垃圾分类做得不够。从源头实现垃圾分类,是国家战略也是我们的迫切需求。”从唐军疾驰般的语速里,能够听出他心底的焦急。
今年31岁的唐军是小黄狗环保科技有限公司创始人兼CEO,同时也是派生集团董事长。去年8月,唐军成立小黄狗环保科技有限公司,并在今年2月27日正式启动小黄狗智能垃圾分类回收项目。6月14日,小黄狗宣布获得中植集团10.5亿元的A轮融资,公司整体估值达60亿元。此次融资也创下了国内再生资源回收行业单笔最高融资记录。
不到半年时间,小黄狗从最初的3个人迅速扩容至千人规模。截至今年8月,已经有800多组小黄狗智能垃圾分类回收机,先后投放到广州、东莞、深圳、北京、上海、重庆、义乌等全国20多个城市。
唐军对21世纪经济报道记者表示,小黄狗的目标是在2019年在全国铺设30万台智能垃圾回收机,“2020年50万台,未来5年内达到100万台。”在他看来,废品回收如果要可持续发展,一定是半公益、半商业化的运作模式,“用商业手段实现它的公益价值。”
“重操旧业”
出生于四川省达州山区的唐军曾是一名留守儿童,四五岁时,唐军随父母来到广东东莞。当时,父亲在工厂上班,母亲一起帮人洗衣服做饭,一个月能挣近300块钱。
在四川老家读完三年级后,唐军被父母接到东莞继续上学。90年代的东莞正值是港台企业到内地设厂的高峰,在隆隆声的工厂附近,每天都会有各式各样的“边角料”被丢弃。为了帮补生计,每天下课后,唐军都会跟着母亲到工厂周边捡些废纸、废铁。慢慢地,母子俩还走进东莞的民居巷子里收各种废品,半天能赚个30多块钱。
“我父亲觉得这比打工还能挣钱。于是他辞掉了工厂的活,买了一杆秤、一辆自行车,挑起两个箩筐跟我们一起收废品。”唐军回忆道。
正式入行的第一个月,他们非常幸运地遇到有工厂要卖废机器,这单“大生意”让唐军一家一天就赚了430块钱,这在21年前,能抵上普通工人整整一个月的收入。而后唐军家的废品生意越做越大,每个月稳定能挣个三到五千,四年多后攒了十万有余,唐军母亲索性开了个废品收购站。
“直到现在我们家里还有两个废品回收站,所以对这个(垃圾回收)我是有情怀的。”更重要的是,唐军知道,这个以往被叫做“收破烂”的工作,如今被称为“垃圾分类”,而且已经上升到国家战略的高度。“其实把废品回收、旧物回收做好了,本身就是最好的垃圾分类,因为我们的生活垃圾当中有90%是可以再回收利用的。”他说到。
借助之前创业所积累的科技、金融等多个行业的经验和人脉,加上去年国家先后出台了系列再生资源回收鼓励政策,唐军认为时机已经成熟,开始调研全国的废品回收情况后发现,收废品的人不规范,文化水平普遍也不高,不可能系统化、标准化地改造这个行业。“但现在城市越来越集中,小区保安根本不可能让回收人员进小区,小区居民大多都没有具备垃圾分类意识,这里存在严重的不匹配。”唐军构想,在物联网浪潮下完全可以有一个垃圾分类的智能设备,24小时回收废品。
小黄狗目前正在做的,其实就是把过去极其分散和不规范的垃圾回收产业链最前端,借助互联网技术实现产业化和规模化,让年轻人穿上统一的公服、驾着物流车、操作智能屏幕,投身到这个行业中来,不再觉得这是在“收破烂”。
构建垃圾回收链条
数据显示,我国再生资源回收利用率不足70%,而西欧、美国和日本等发达国家和地区再生资源回收利用率达到90%,回收加工水平也较高。这意味着我国再生资源回收市场潜力巨大。根据商务部等五部委发布的再生资源回收规划相关文件,到2020年,再生资源回收利用量达到3.5亿吨,比2015年的2.46亿吨增长42.28%,即2016-2020年年均复合增长7.61%。
不过,我国再生资源回收行业仍然存在不少问题。行业普遍存在账期长、压货的情况,企业规模小,知名度低、抗风险能力低下,融资信贷能力弱、现金流不稳定。此外,行业集中度低、同质化却非常严重,操作不规范导致“劣币驱逐良币”的情况。加上近年国家对垃圾回收愈发重视,各地也出台了不少补贴优惠,但由于缺乏有效监督和执行,给了很多不法分子钻空子骗补的机会。
“这个行业里没有正规军,没有真正懂废品回收行业又懂互联网的人。”唐军认为,目前国内废品回收行业分散而且门槛较低,规模化、产业化和品牌化是行业转型升级、发展壮大的必经之路。
据其介绍,小黄狗的垃圾回收链条包括垃圾的收集获取、统一运输、到分拣中心进行分拣加工,最后卖给下游各类工厂。在小黄狗目前所回收的物品里面,数量最多的是废纸皮和废旧衣服。其中,废纸主要卖给玖龙、晨鸣、理文等纸业公司,废旧衣物部分会卖给贸易公司,出口至非洲,部分会根据布料材质做成地毯、手套、袜子、墙布等系列再生产品。
(小黄狗东莞分拣中心)
在唐军的办公室,巨大屏幕上显示着公司每天在全国范围内进行垃圾回收分类的各项数据。大数据实时监控着每个小区的垃圾货物情况、运输定位以及分拣流通记录,这些信息也同步在小黄狗的APP上,用户可对自己投递的废品去向进行追踪查看。一改传统垃圾回收行业中人力主导的思路,小黄狗通过“物联网+智能回收”实现了生活垃圾前端返现回收、中端统一运输、末端集中处理的新模式。
如今,垃圾智能回收机已铺设到多个城市的小区和写字楼,小黄狗的环保理念也得到多个地方相关部门的支持。据悉,广州市从化区固体废弃物处理工作办公室、荔湾区城市管理局办公室,东莞市南城公用事业服务中心、莞城公用事业服务中心、虎门镇人民政府市政水务局等多个政府部门已经陆续下发红头文件,与小黄狗共同开展智能垃圾分类回收环保公益试点。
但在唐军看来,小黄狗目前并不需要政府的补贴,公司的当务之急是把再生资源回收的理念推广出去,让政府切实感受到小黄狗垃圾智能回收模式的成效,培养社会公众养成垃圾分类回收习惯,最终实现从源头降低垃圾生产量。
借力资本
不过,在推广小黄狗垃圾分类回收模式的过程中亦遇到不少阻力。实现智能垃圾回收设备的批量生产就是首当其冲的一大难点。据了解,目前小黄狗的垃圾回收箱主要由派生集团旗下另一家关联公司远见精密所生产。单组设备的重量达数吨级别,加上设备新增需求量大、运输成本高,这限制了小黄狗的“攻城”速度。
今年6月,万和集团旗下上市公司鸿特科技(300176.SZ)以3亿元现金收购远见精密100%股权,交易完成后远见精密成为鸿特科技全资子公司,这让派生和万和之间的合作进一步紧密。
去年10月29日,万和集团与派生集团、北京派生签署深度、全面战略合作协议。根据协议,万和集团将取得北京派生100%股权,作为交易对价,派生集团将持有万和集团14.8%的股权,成为万和集团重要股东。根据小黄狗与远见精密此前签署的《设备采购战略合作协议》,小黄狗拟在三年内向鸿特科技采购智能垃圾分类回收设备50亿元。
此外,物业公司的不配合也让唐军颇为头疼。“一些开明的物业是欢迎我们的,认为这对减少他们的日常垃圾处理有帮助,但有些物业就特别会做生意,所以现在我们每年要支付物业几千元的租金。”唐军说。
(垃圾运输车辆)
小黄狗在研发、运维和物流等方面也有很大投入。据唐军透露,在公司的千名员工构成中,近300名是研发人员,专攻小黄狗智能回收箱的开发与升级,200名互联网技术人员,负责IT维护、数据处理等,其余500人是市场拓展和运营人员。
此外,还有一支被他们内部称为“铁骑大军”的清运人员队伍。这些人以临时合同形式与小黄狗确立合作关系,主要职责是每天将回收机中收集到的废物清理出来,运到每个城市的分拣中心。
唐军透露,铁骑大军每人每月的薪资超过7000元,高于传统清运人员的平均收入。他们之中有一直从事废品回收的人、大学毕业生以及外卖员。“以前通过零散的废品回收站回收,然后分拣、打包、倒货,但现在我直接面对社会大众,通过人工智能终端设备面对C端,然后是标准化的物流运输到分拣基地,再到下游处理。”唐军认为,小黄狗让废品回收实现了“走出去”。
面对公司未来的发展,唐军透露今年9月小黄狗即将获得15亿元A+轮融资,公司估值将超过150亿元。融资计划用在智能垃圾分类回收机的批量生产以及支付物业租金等开拓市场费用上。“我们计划要在未来3年内上市,但现在首先是要把规模和成效做出来。”
至于是否担心模式被模仿的问题,唐军认为行业未来肯定会有更多人参与进来,“我也希望有更多资本、政策聚焦关注这个行业。政策有推动作用,但是最后还是要市场化才能把盘子做大,政府搭台企业唱戏。”唐军说。
(编辑:李清宇)
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