国寿换帅 原中国太平董事长王滨履新

9月7日，21世纪经济报道记者获悉，原中国太平保险集团党委书记、董事长王滨调任中国人寿保险集团。

出生于1958年的王滨，曾先后在黑龙江省人民政府商业厅、体改委员会工作，后历任黑龙江省人民政府办公厅副科长、正科级秘书、副处级秘书。1990年进入中国人民银行，担任中国人民银行黑龙江分行办公室副主任；中国人民银行办公厅秘书处正处级秘书、处长。1993年出任中国农业发展银行筹备组办公室负责人、办公室副主任、办公室主任、江西分行副行长、江西分行行长。2000年，进入中国交通银行，历任交通银行北京分行副行长，天津分行行长、北京分行行长。2005年升任中国交通银行副行长、北京管理部总裁，2012年兼任中国交通银行执行董事。

2012年3月，在中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司升任副部级央企后，中组部在中国太平保险集团香港总部宣布了新任领导班子，王滨空降中国太平保险集团。

在履新不到一个月后，王滨在中国太平保险集团党代表会议上提出：“三年内实现保险、利润和总资产等方面再造一个新太平”的目标。

以太平人寿为例，彼时整个寿险行业发展较为低迷，市场增速缓慢，而太平人寿也已经失去了太多创业当年的朝气。2011年，太平人寿总保费同比下降4%，仅有314亿元，市场排名下降一位，市场份额也在萎缩。其中，个、银新单保费同比都是负增长，而且处于7家主要同业的最后一位，与第一梯队的差距越来越大，并且几家新晋公司步步紧逼，差距越来越小。

待到三年后。2014年，中国太平总保费突破1000亿港元，同比增长29.3%；总资产4435亿港元，较上年底增长39.2%。 无论是寿险还是财险，其保费收入增速都显著高于行业平均水平。

事实上，这一目标当年甫一提出，即引起市场哗然。对此，王滨后来在接受媒体采访时表示，从数字来看，“三年再造”是集团总保费、总资产和净利润实现翻番，这是一个有形指标的倍增计划。但“三年再造”战略目标实现的过程，则是战略管控、经营管理、基础建设、市场开拓、创新发展、风险管控等一系列能力不断增强与提升的过程，是全集团专业化运作能力、整体盈利能力和可持续发展能力的明显提升，驾驭市场能力、综合管理能力、创新能力的提升，是市场认同度、客户满意度、品牌美誉度、商誉可信度的提升，是干部员工自豪感、归属感的提升。实施“三年再造”战略，要实现速度、质量、效益、规模的协调发展。因此，“三年再造”其意义不仅在于目标达成，同时在于各项能力的整体提升。

进入2015年，“三年再造”收官，中国太平保险集团提出“精品战略”，立志打造“最具特色和潜力的精品保险公司”。中国太平保险集团最新发布的业绩报告显示，2018年上半年，中国太平保险集团股东应占溢利52.09亿港元，同比增长120.3%；总保费及保单费收入1301亿港元，同比增长14.1%；总资产7240亿港元，较去年末增长8.6%。

（编辑：周鹏峰）