影视公司蜂拥实景娱乐：讲求IP方法论

影视公司们掀起布局实景娱乐潮。9月14日，在21世纪经济报道、南开大学旅游与服务学院联合主办的“2018亚洲旅游产业年会”上，一场有关“影视公司与实景娱乐关系”的讨论在影视公司高层间展开。

万达影视集团总裁助理兼万达影视传媒公司副总经李凯透露，万达在国内已有近13个大型主题乐园，“现在已经开业了4家，还有几家陆陆续续在未来一两年都会开。”

李凯认为，万达抓手在于IP。万达优势是，对整个IP的内容和线下的实景相结合，万达会把自己手上优质的IP，通过影视作品来提升IP的认知度和品牌，再通过线下的场景去支撑它的运营长度。“大家都知道，一个电影可能持续的热度一个月到两个月，一部好剧持续的热度大概半年，一个游戏大概一年到一年半的周期，但是如果想在中国长期运营好一个IP的话，需要在线下有非常强的热度的反向支撑能力，这也是催生出现在在中国做实景娱乐一个非常重要的因素。综合以上方面，我们未来在线上线下的IP的打通和链条上会做更多的尝试。”他说。

长城影视股份有限公司副总经理、董事会秘书张珂给出了长城影视的做法。他表示，长城影视分为三大板块的，包括影视内容、广告营销和实景娱乐。目前，实景娱乐板块包括诸暨影视城，淄博影视城、安徽旅游经典项目，这三个是已建成运营的比较成熟的景点。此外，长城影视还有9家旅行社。盈利模式是，一方面接待电影电视剧的剧组拍摄，团队还有个人游客的门票收入，景点商铺收入等。“接下来的布局是继续夯实实景娱乐板块，加强景区的硬件设施，服务质量提升。同时，发挥我们影视内容和广告营销的优势来提升影视城的影响力、知名度，打造我们长城影视的文化旅游品牌。”

手握超级飞侠、喜羊羊等知名IP的奥飞娱乐亦有着独到观点。奥飞娱乐董秘、副总裁、首席战略官李斌表示，主题文旅开始成为拓展的重要的方向。他称，奥飞娱乐主要有两个线路的发展路径，一个是现在在广州、成都以及其他的一些地方，已经有4家在运营当中的室内儿童乐园，奥飞欢乐世界在运营过程当中。第二条路线是，在和室外的主题公园以及这方面的发展，在跟各家合作伙伴的重点推进。“奥飞主要扮演的角色一方面是授权，第二就是设计，因为我们是自己的IP的所有方，所以说我们对自己的IP情况和它的立足点更加了解。同时也是设计的参与方，也会一定程度的参与到后期的运营过程当中。因为毕竟我也是中国最大的儿童动漫的授权和衍生品公司。”李斌说。

IP成为影视公司抓手，选择亦有着方法论。李凯坦承，影视行业跟线下结合，会碰到受众错位的问题。“我们的核心电影观众受众18〜35岁，但是大家都知道在旅游这个产当中，尤其在中国，其实它是以家庭旅游为一个核心的。它对很多学龄前的IP有比较高的认知度，但是这些作品本身在大电影上去呈现的时候，它在我们的整个核心受众类型当中，就是相对比较小众的类型，所以它存在着一个错位的问题。”此外，亦面临影视IP热度的持续能力挑战。

万达对策是形成了自己的IP遴选标准。“IP一定要有可持续的运营能力，不能是单一的某一部作品，再没有后续的开发计划的。同时，一定要有非常强的互动的故事性，它的故事能力是能够跟观众转化到线下之后，有非常好的互动性的。我们还希望，它的形象能够符合这个定位的受众，比如说LBE的场景是打家庭的，首先要在家庭受众当中有足够的认知，就是定位的匹配性。李凯说。值得一提的是，与全球众多娱乐集团在版权上的合作，亦成为万达选择。

北京卓然文化旅游有限公司CEO王冰称，作为一个平台型公司，卓然在选择IP上反而不是从IP本身出身，而是从植入的场景出身，先挖掘当地文化，符合什么样的调性跟定位，再对它现在已有的客群是什么样的人群画像，和它未来想要打造景区是一个怎样的定位，符合人群画像，这几个数据出来之后再反选IP。“我们跟前几位是反着来，因为我们是在平台的状态里。”

在腾旅科技联合创始人王宝钢看来，IP实质上是一个超级符号。“它得有一个超强的生命力，衍生性应该很强，无论是线上的电影，无论是线下的文娱项目，就是这种还原度和贴合度一定是很强。再有就是IP的内容打造应该有它自己的价值观，有自己的性格魅力，人格魅力，表面上有这三点的选择方向。”

王宝钢指出，IP本身就是依托大数据而产生的物种。“为什么说突然间现在IP就一下子火起来，出现了追剧的现象，出现了好像一种新的产业，也就是说它一定是数据给了你一个很强的，我选择什么样的IP来购买，就是它的数据，它的流量，包括它的粉丝关注度就已经决定了它是一种什么样的程度了。我们现在更多的是，购买这些成熟的世界级的IP，或者是在国内上通过很长时间孕育的，有一定成绩的。对于原生IP，就是本土文化的原生IP的选择，选用。”

（编辑：李一戈）