诺和诺德大中国区总裁周霞萍： 未来8年将引入10款创新药

“中国面临的老龄化和城市化给糖尿病治疗与管理带来了很大的挑战。药物治疗只是开始。”在2018天津夏季达沃斯论坛期间，诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁周霞萍在接受21世纪经济报道记者专访时指出。

周霞萍认为，改变糖尿病发展趋势需要更多积极举措。据介绍，诺和诺德就引起糖尿病高发的重要因素城市化，开展了“城市改变糖尿病”项目，目前全球有17个城市参加，其中包括了中国的5个城市。

在诺和诺德全球计划中，中国市场的重要性日益提高。诺和诺德将把中国纳入全球研发体系，最终实现中国与全球同步开展临床研究，同步申请新药上市，最终同步获批，让中国患者与全球患者同步受益。未来七八年间，诺和诺德将在多个疾病领域，为中国市场带来10款创新药物。

城市改变糖尿病

国际糖尿病联盟最新数据显示，2017年，中国有1.14亿人罹患糖尿病，是全球患者数量最多的国家，糖尿病及其并发症治疗总支出高达3850亿人民币，高居全球第二位。

随着中国糖尿病发病率的不断增高以及医改推进，糖尿病市场容量不断扩容，包括诺和诺德、赛诺菲、礼来等多家跨国药企还有甘李药业、通化东宝等诸多本土企业都在积极推出各种药物。

但药物治疗只是开始，包括中国在内的全球糖尿病发病率仍在攀升。

上个世纪80年代流行病学调查显示，糖尿病患病率只有0.67%，到了2013年，这一数字飙升至10.4%。从患病数量来看，国际糖尿病联盟（IDF）数据显示，全球三分之一糖尿病患者生活在中国，2017年，中国有1.14亿糖尿病患者，2013年这一数字为9840多万，四年时间增加了1600万，平均每年增加400万，每天增长1.1万例患者。

在周霞萍看来，药物治疗只是开始，改变糖尿病发展趋势需要更多积极举措。很多企业都认识到这个问题，诺和诺德、礼来等药企都在糖尿病患者教育等方面下大力气。

城市化对糖尿病的高发来说是非常重要的影响因素。据国际糖尿病联盟数据统计，目前全球大概三分之二的糖尿病患者生活在城市，到2045年将有四分之三的患者会生活在城市。

为此，诺和诺德推出了“城市改变糖尿病”的全球项目，到目前为止该项目在全球有17个城市参加，其中包括天津、上海、厦门、北京、杭州5个中国城市。周霞萍介绍说，该项目是放眼现在以及未来的问题，制定未来的解决方案，同时强调合作性，诺和诺德联合政府、医生、护士、学院、协会等一起合作，针对不同的城市定制不同的解决方案，来改变城市糖尿病高发趋势。

“城市改变糖尿病”项目负责人、诺和诺德公司副总裁林敏向21世纪经济报道记者以天津举例称，天津重视基层医生的培养，包括在基层糖尿病的筛查、管理，目前在基层糖尿病的管理率已经达到了76.76%，糖化血红蛋白的达标率，在9个月管理期间从40.6%达到82.9%。

加大中国市场布局

“我们希望能够有更多的中国城市加入这样一个项目，可以作为一个项目城市正式加入，也可以是向现有的五个城市学习经验，然后各方一起合作努力，来实施有针对性的一些活动。”周霞萍希望更多的中国城市一起应对糖尿病的调整，也表示将继续加大中国布局，未来七八年间，诺和诺德将在多个疾病领域，为中国市场带来10款创新药物。

在周霞萍看来，当下中国政府制定的长远健康发展规划，药品审批提速等都有利于诺和诺德新药引进及更好地为患者服务。“中国政府现在做的鼓励创新、注重质量、提高效率，都将有利于中国医药行业的发展及惠及更多的患者。”

“诺和诺德也是受益于医改，如超长效的基础胰岛素德谷胰岛素诺和达®，2017年9月份得到了快速审批，今年上半年上市。由于它的创新特质，有很高的附加值，目前已经进入了江苏、安徽两个省的医保，这也是体现了国家真正鼓励创新。”周霞萍举例称。

据了解，诺和诺德将把中国纳入全球研发体系，最终实现中国与全球同步开展临床研究，同步申请新药上市，最终同步获批，让中国患者与全球患者同步受益。

在诺和诺德全球计划中，中国市场的重要性日益提高。早在1994年，诺和诺德在中国建立办事处，并于次年在天津建立工厂，更于1997年设立跨国制药企业在华第一个研发中心，完成全产业链布局。2008年底，诺和诺德总部又斥资筹建胰岛素制剂生产设施。

9月17日，在诺和诺德天津工厂，诺和诺德全球公司副总裁、诺和诺德胰岛素成品部雷纳德向21世纪经济报道记者介绍说，目前天津生产厂已成为诺和诺德五大战略生产基地之一，不仅满足中国市场需求，还向欧盟等全球市场供应胰岛素耐用注射器械和胰岛素成品。

“中国成为继北美之后诺和诺德的第二大市场，2017年的年增长率达到6%。我们将在中国持续增加产能，并将很多新产品的产地变更到中国，完成我们生产的转移，并且投资新的生产线，将实现预填充产品的组装生产线，并投资预填充产品的快速包装线。”雷纳德指出。

在天津工厂，21世纪经济报道记者看到很多流水线逐渐在实现智能化。另据了解，诺和诺德为了不断拓展在各个严重慢性疾病领域的产品线，并增加产品的多样性，也将加大对转化生物学科及技术革新的研发投入，并通过提升自动化及数字化能力，运用机器学习及人工智能等方式，提高研发效率。基于此，诺和诺德决定重组研发部门，以优化资源配置，并通过外部合作寻求更多创新治疗方案。

（编辑：黄锴）

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