夜读丨30岁之后，有哪些事情值得被“重新定义”？

特别鸣谢本期主播：天舒

我特别喜欢经济学家周金涛曾说过的一句话：“人生就是一场康波。”

如果你最近看过蒋雯丽主演的《正阳门下的小女人》这部剧，且把人生拆解为一个个以10年为刻度的基本轮回，便会更加深刻地理解到什么是“康波周期”、什么叫做“时势造英雄”。

回过头来看，20岁到30岁，是一个人精力最旺盛的黄金时期。可惜的是，只有极少数人懂得“水能载舟”的道理。

这里的水，指的是势。大多数人只知道埋头苦干倾其所有，以至于努力错了方式还全然不知。

与之相比，30岁到40岁更像是一段艰难的“爬坡期”。此时你少了点初生牛犊不怕虎的魄力，却多了些深思熟虑后的持久力。

毕竟，人到“中场”，不仅是对上半场的复盘，还是对下半场的展望。

用句时髦的话说，我们已经进入了“重新定义”的世界。好比十年前，乔布斯定义了水果，哦不，是手机。紧接着，社交、零售、金融、制造、医疗、教育、出行统统都被大佬们重新定义。

过去的十年，已和未来的十年交棒。

查理·芒格说：我每天早上醒来，都会试着让今天的我比昨天更聪明一点。

换句话说，如果我们无法定义成长，就终将会被未来所淘汰。

如何重新定义工作

记得上学的时候，有一次俞敏洪回母校演讲，有句话让我记忆尤深，他说：“人的一生有三条命：性命，生命和使命。”

怎么理解这句话的意思呢？举个或许你听说过的段子。

话说，曾经有3个兄弟在建筑工地砌墙。此时有个人走过来，问他们在干什么。

第一个工人悻悻地说：“你没看到吗，我在砌墙呢。”

第二个人认真地回答：“我在修建一座大楼。”

第三个人快乐地回应：“我在建造一座美丽的城市。”

十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则成了这个城市的领导者。

这个故事告诉我们，你对一件事有怎样的看法，决定着你会收获什么样的结果。

性命、生命和使命，这三个层次一个比一个高。

然而，对于工作而言，大多数人却停留在第一层，觉得工作是件“性命攸关”的事情，尤其在北上广深这样的城市，原本活着就不容易了，哪还顾得上什么使命。

其次是生命，这是几乎所有人会追求的第二层境界，但本质上追求的还是为自己获利。好比我赚了多少钱、拥有了什么地位，通过这些我可以赢得别人的尊重，让周围人能看得起你。

最后是使命，其实每个人多多少少都会有“使命感”，即你做一件事情时为其所赋予的意义，它与贫富无关、与地位无关。

好比日本的“寿司之神”小野二郎，他这辈子坚持只做了一件事，就是捏“江户前”流派的传统寿司。在他成名之前，想必很多人都不能理解，一辈子永远重复一件事，这有意义吗？

小野二郎却坚信，任何工作你都能找出它的意义。他说：

“一旦你决定好职业，就必须穷尽一生磨练技能，这是成功的秘诀，也是让别人尊重你的关键。”

由此看来，使命感并非是什么很玄的东西，关键在于你是否能赋予其某种深层次的意义。

尼采曾说：“He who has a strong enough why can bear almost any how. ”（一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活）

在我看来，先给一件事情赋予某种意义，往往比做成这件事情本身更加重要。

这就好比你在自己的心智里安装了一款GPS，无论前方道路多么艰难险阻，你始终可以寻回出发时的方向。

举个例子。2012年8月，微信公众号功能上线。身为一个互联网从业者，我抢先注册了两个号。

然而，注册完以后我迟迟不知如何下笔，后来这个计划索性被繁杂的工作挤兑没了。

过了两年，媒体上铺天盖地的是某某公号发家致富的故事，于是我又心动了，连续注册了3个号，直至达到一个手机号码捆绑公号的上限。

如你所料，当时很多人都说微信风口已过，新的公号再无出头之日。虽然我也早已不抱希望，但还是硬着头皮在2016年春节后发表了第一篇原创文章。

没想到的是，这一次微不足道的举动却大大影响了我对写作的看法。

文章发完后时隔两日，有位读者加我微信留言：“谢谢你的分享，你让我重新认识到了独立思考的力量，期望你一直能够坚持下去...”

正是这句朴实的话，让我在鲜有人阅读的情况下坚持了33个月，平均保持每周1~2篇的原创文章，倒逼自己每天读书。

所以你看，当你把一件事情的结果仅仅定义为“发财出名”的时候，它很有可能坚持不下去，因为眼前的短期困难会让你心生质疑。

但如果你能把一件事情“重新定义”，比如我把写作看成是影响自己和他人的桥梁，并设定了一个“小目标”——同10万职场人一起学习独立思考，于是我相当于拥有了一种长期承诺，它会帮你无视任何困难。

所以，当我过了30岁以后再做很多选择的时候，首先会关心一件事情的mission，好比面对新人的时候，我总会多问一句：

“这件事除了赚钱以外，你认为它还有别的意义吗？”

毕竟，马克思·韦伯曾说过：人，是唯一被意义而驱使的动物。

如何重新定义时间

如果说重新定义一件事的意义，能帮我们判断出“什么才是正确的事”；那么重新定义时间，则告诉了我们应该“如何正确地做事”。

之前我曾无数次的提到过，时间，是每个人当下唯一的稀缺资源。

只可惜，我们大多数人都是“时间的囚徒”。换句话说，普通人口口声声喜欢说自己“忙”，本质上是因为时间不受自己所支配。

反之，我细心观察过许多的成功人士，他们从来不会说自己有多忙，而是说：“我有一件重要的事情要做。”

这两者之间有什么区别呢？关键在于你如何把控时间的“主动权”。

举个例子。我有个朋友在硅谷上班，据他所说，硅谷大多数互联网公司到了6点就没人了。

也许有人会质疑，这样的创业公司能有前途吗？可事实上，这种“懒散”的工作习惯一点也没耽搁人家的创造力。

在我看来，之所以硅谷的互联网公司如此轻松，本质上是因为其掌握了一种正确的工作方法，即“重要的事情只有一件”。

换个角度来说，我们大多数人每天80%的工作内容其实都是不产生价值的。

比如中国人喜欢开会，但却不擅长针对具体目标提出本质性问题；又如中国人喜欢社交，经常为了一点屁事儿来来回回应酬...我们看似每天都很努力，但实际上都是在小数点后面挣扎。

之前我看过一本书叫《WHEN》，中文翻译过来叫“时机管理”。看完以后我有个直观的感受，就是所谓的时间管理是个伪命题，我们真正应该管理的是自己的专注力，也就是精力。

比如，我发现身边太多创业者都是“以大为荣”，而不是“以小为美”。

包括曾经的我在内，很多人创业连毛都还没有，就喜欢一上来铺摊子，先搭个十几个人的队伍，然后坐在会议室里天天讨论。今天搞个团建，明天搞个聚餐，就是搞不出一个像样的产品。

事实上，所谓的“时机管理”，可以理解为在什么阶段做什么事儿。

对于大多数公司来说，几乎一个阶段只有一个关键任务。尤其在初期阶段，比如找到100个真正能购买你产品的用户，其它什么团队、管理都是浮云，就算找个合伙人都有可能随时和你翻脸。

所以，时间对于每个人而言，都是一场零和博弈。

你把时间花在了错误的人和事上面，就等于白白送给了对手同样的时间。所谓看得见的敌人并不可怕，最可怕的是看不见的敌人，例如时间。

阿里巴巴文娱集团总裁杨伟东，在今年优酷春集的发布会上说：“我们的终极对手是睡眠。”

这句话让我细思极恐。人的一天24个小时，除了工作以外只有七八个小时的睡眠时间，如今却成了各种互联网巨头争夺的战场。

想像一下，原本一天工作就很累了，好不容易躺在床上，结果不小心刷了下抖音一下到了凌晨3点，第二天顶着熊猫眼去上班，哪还有什么效率可言？

因此，回过头来总结：时间是每个人最宝贵的资源，千万不能让它成为别人的战场。

做人可以有意义的“闲”，但却不要无意义的“忙”。

重新定义属于你自己的时间，我认为是每个人真正拥有自由的最高前提。

如何重新定义学习

投资大神查理·芒格说：“我这辈子遇到的聪明人，没有一个不每天阅读的。”

30岁之后我一直在想，如果说学习是每个人必备的能力，那么在这个认知升级的时代，我们普通人究竟要学习的是什么？

后来，我读完瑞·达利欧（全球最大对冲基金桥水基金创始人）的《原则》这本书后总结出了一条心得，即：学习重新定义常识。

所谓的常识，它指的是大多数人所普遍具备的基本认知。

也许你会疑问，既然是每个人都知道的事情，为什么还要花时间拿来学习呢？

原因很简单，因为这个世界，有一半的常识正在被重新定义！

换句话说，今天的常识是来自于过去人类总结出的经验，可遗憾的是，其中很多东西已经不适用于明天的逻辑。

比如，想必很多人认为拼多多又土又low，但事实上它却凭借着对需求端和供给侧的改造，真正获得了巨大的成功；

又如，倘若几年前你听说有人要做共享单车，你肯定不会认为这事儿能成。可实际上呢？虽然如今我们仍然对其褒贬不一，但确实马路上骑单车的人至少多了一半。

由此可见，如果你还继续抱着过去的经验不放，那么你势必会被新的常识所打败。

所以，当我们再谈到学习的时候，我认为有两个东西值得拿过来讨论：一种是大多数人知道的常识，另一种是只有少数人知道的常识。

第一种常识，知道的人很多，做到的人未必。

这就好比我们都知道读书的价值，也明白“日拱一卒，功不唐捐”的道理，然而就是这么一个简单的道理，很多人仍无法坚持。

就如我经常听到有人和我抱怨：“这本书好厚，这篇文章太长，读起来好费劲呢...”。仔细想想，究竟是书本难读，还是你太浮躁呢？

心理学上有个词叫“延迟满足”，它的对立面是“即时满足”。换句话说，比起那些半衰期长的事情（例如读书），多数人更喜欢做那些收益感高的事情（比如刷抖音）。

我们太多人急功近利，以至于往往不自觉地掉进“管窥效应”的陷阱。

正如迷茫的人会越来越迷茫，不是因为他们没有资源、不懂道理，而是他们把精力全部放在了迷茫本身，而忽律了努力坚持的原本价值。

所以，王阳明所提倡的“知行合一”，其所阐述的道理很简单，就是你要将普通人所都知道的常识，化解为自己实际的行动。

好比金庸笔下的“傻小子”给郭靖，明知自己天资愚钝，可后来却被奉为“侠之大者”，正是因为它秉承了一个极笨的原则：

“别人一天能学会的，自己就学十天；别人一遍能搞定的，自己花十遍也得搞定。”

第二种常识，能够被践行，但很难被描述。

如果你细心观察，就会发现越是那些成功人士，越喜欢反复提到一些抽象的概念。

所谓概念，其实是人们对于一类事物的共同本质和规律的感性归纳。

好比“创新”这个词，市面上有很多的提法，例如颠覆式创新、微创新、跨界创新、开放式创新、边缘式创新...

你会发现，原本简简单单两个字，当它前面加上了不同的形容词，意思完全不一样了。

如果你认真梳理过这些概念，就会发现一个本质，即：我们所常说的创新，并非是指创造那些这个世界上还没有的、并不存在的事情。

就好比有人评价爱迪生，他的正确标签应该是个商人。因为他的电灯泡发明是基于英国物理学家斯旺的基础上，他不过是把“碳丝”这项发明更好的产品化了而已。

因此，当我们回过头来再看创新时，我认为有个观点阐述的特别好：所谓的创新，本质上是一场抢夺用户心智的革命。

创新的意义，是为了让用户获得更好的体验。

学习了解概念有啥用呢？当你对一个概念有了更本质的认知时，它便会成为你判断所有事情时的有效决策工具。

例如亚马逊创始人贝索斯，当他在谈到对创新的理解时，始终坚持“3个不变”，即为消费者提供“更多的选择、更快的配送、更低的价格”，并且认为所有的创新都会始终围绕这三点。

所以，回过头来看，这个世界上大多数人自以为了解了别人嘴中的概念，实际上却并不知道其深层的真正含义。

尝试学习概念，首先要摒弃“不求甚解”的思维定势。当一个新物种被人反复提及，我们必要分析它背后的深层逻辑，否则，就会在下一波浪潮中错失机遇。

因此，学习这件事情，其实并没什么高深。

在我看来，学习的本质是不断刷新自己的常识，通过“延时满足”和“深度思考”，形成一种属于自己的独特认知。

总结

老话常说：三十而立，四十不惑。身处两者之间，我对30岁后的自己有三点展望：

一是角色自由；二是时间自由；三是认知自由。

首先，是角色自由。

人生是一场角色扮演游戏，最难的地方就是处理自己不同角色之间的关系。

是非功过谁来评？决定者往往不是自己，而是别人。但问题是，倘若一个人总拿别人的眼光来评价自己，那么多半人生不会幸福。

所以，如何从容面对角色所为你带来的是非疑惑呢？我认为是“像水一样”，就如李小龙生前所说的那句话：

Empty your main，be formless，shapeless，like water；and you put water into a cup，it becomes the cup； you put water in a bottle，It becomes the bottle； you put water in teapot It becomes the teapot.Water can flow or can crash.be water，my friend.

大意为：放空你的思想，不要让思想被定形，像水一样。如果你将水放入杯子，它就变成杯子的形状，你将水放入瓶子，它就变成瓶子的形状，你把水放入茶杯中，它就变成茶杯的形状。水可以柔软的流动，也可以坚硬地凝结。 

其次，是时间自由。

相信这个世界上没有谁的时间是绝对自由的，所以我所指的是“相对自由”，即：尽可能把时间花在自己认为最重要的人和事情上。

想像一下，如果一个人早早拥有了财富自由，但时间却不是自己的，每天纠缠在自己不想面对的人和事上，心理该有多不爽。

因此，时间对每个人而言都是弹性的，关键在于你是否能有意识地夺回时间的主控权。

最后，是认知自由。

人与人之间的矛盾往往产生在认知不同，你说往东好，他说向西好。所谓认知决定选择，选择决定命运。

问题是，我们每个人都极容易陷入到已有的认知中固步自封，以至于产生成见，和别人格格不入。

因此，认知自由就是把人生作为一个开放式问题，永远不要给自己设定一个固定的的答案，因为它极有可能禁锢你对世界的看法。

以上，便是我对30岁人生后的“重新定义”。

最后的最后，送上你一句我最喜欢的话作为寄语：

这个世界上一切的问题，时间终会给你答案。

作者 / 墨多先生，北京大学硕士，英国全球青年创意企业家得主，百万职场爆文作者，关注公众号@墨多先生，获取100条职场晋升秘笈。

（编辑：黎雨桐）