12月7日 秘鲁第4天：远见与先行是国家利益最大化的保障

        首钢秘铁于1992年走出国门，来到秘鲁，是中国企业在拉美的第一个投资项目，今年已到了第26个年头。一个企业在海外国际化经营26年，从决策过程到经营的起起伏伏，阶段性总结已经提上日程。

       人们对首钢秘铁的了解，通常来自项目落地秘鲁之后的情况，但这项决策是如何作出的，却鲜有人知。事实上，首钢1992年并购秘鲁最大铁矿，与中国改革开放进程密切相关。首钢秘铁总经理孔爱民讲述了项目决策的过程。

       众所周知，在小平南巡讲话及中国实施分税制的大背景下，中央曾批准首钢成为全国企业中唯一的“包干制”试点，并把外经外贸权、投资立项权、进出口权下放给首钢。正是在此背景下，时任首钢党委书记周冠五提出首钢转型四项规划：

       第一，投资新建齐鲁千万吨级钢铁厂；第二，引进美国、加拿大汽车发动机全套设备，建设汽车制造厂（已生产出样车）；第三，组建世界级企业最先进的矿砂运输船队，从日本与韩国购买9艘20万吨级矿砂运输船；第四，于1992年并购秘鲁铁矿。

       从上述四项规划看，首钢不仅具有从钢铁企业向全产业链转型的超前设想，并予以实施，而且作为一家大型国有企业，它早于中央1997年提出“走出去”战略，1992年便率先走出国门，主动寻求“两种资源、两个市场”。

       多年来这些规划一步步成为现实：1992年首钢并收购了秘鲁铁矿；之后从日本与韩国购买九艘20万吨级的矿砂运输船；2005年首钢在曹妃甸建设了千万吨级钢厂……

       不过，“走出去”先试先行的首钢秘铁，26年间一直处于在他国经营及全球铁矿石价格波动的大背景下。孔爱民总介绍说，他们经历过投资初期（1993-1996年）产量恢复性增长及迅速提高的时期，也经历过1999年需求及矿石价格下跌带来的最困难时期，甚至不得不卖掉矿区内的铜矿资源，艰难度日。但最终他们挺过来了。

       2003-2004年，国内对矿产资源的需求爆发式增长，铁矿价格最高曾达150 美元/吨，中国钢铁企业蜂拥前往世界市场，到处找矿，花几十亿、上百亿美元并购国外铁矿的新闻时时见诸报端。相形之下，首钢在1992年收购秘铁，仅用了1.18亿美元，证明远见与先行一步才能获得最大收益。但远见不是凭空而至，是政策的强有力支持和企业家的见识、责任感及全球化视野合力产生的结果。

       首钢秘铁以1.18亿美元收购了秘鲁铁矿公司98.4%的股份及其所属的670.7平方公里矿权区内矿产资源永久性勘探权、开采权及经营权，几乎等同于新加坡国土面积。1993-2017年首钢秘铁累计实现产量18266万吨，销量18191万吨，销售收入88亿美元，向秘鲁政府累计纳税15亿美元。目前，首钢秘铁已经发展成为中国在海外掌控资源多、生产规模大、经济效益好的大型铁矿企业。

       回首这26年的发展，首钢秘铁见证了中美钢铁企业的兴衰和中国企业“走出去”的历史，应该向所有参与相关决策与建设的人致以敬意。

       如何评价历史事件与历史人物，一直是人们热议的话题。事实上，当我们与事件和人物距离太近时，往往看不清楚，只有当他们和我们有一段距离时，才能判断历史事件与人物是否顺应了历史的发展趋势，是否推动了生产力与经济的发展，是否实现了国家利益最大化。

       好在历史，是由人民书写的。

上图及下图左为首钢秘铁孔爱民总经理。

（编辑：董黎明）