平安金融壹账通：科技赋能要坚持“真赋能、有能赋、服务好”三个原则

市场上越来越多的科技公司喊出要对金融机构“金融科技赋能”，但“赋能”的供需市场格局如何？“赋能”有哪些原则和边界？

图为曹雪祎

“真赋能、有能赋、服务好，这是我们坚持的三个原则。”12月12日，在第十三届21世纪亚洲金融年会金融科技主题论坛上，平安金融壹账通零售解决方案副总经理曹雪祎如此表示。“真赋能，是我们业务的初衷。有能赋是构建大数据、人工智能、区块链等技术领域的硬实力。服务好是遵循银行的科技管理流程，提供有针对性的解决方案。对于银行等持牌金融机构，如果出现服务宕机或服务不到位，可能会被监管降级，影响某些业务的开展。”

在“赋能合作新生态”对话环节，曹雪祎与苏宁金融研究院互联网金融中心主任薛洪言、品钛财富管理业务CEO郑毓栋、神州信息金融科技创新中心总经理潘志江、蚂蚁金服网商银行资深产品总监冯亮、南京银行信息技术部副总经理李勇共同进行探讨。

截至2018年9月30日，金融壹账通已为480多家银行、42家保险公司、近2500家非银金融机构提供金融科技服务。曹雪祎带队服务的银行，北到哈尔滨，南到三亚、海口，西到乌鲁木齐，东到上海、福建、浙江等，既有国有大行，绝大多数的股份制银行，大型城商行，也有资产规模仅几十亿元的村镇银行等。他分享了和这些银行机构打交道中的见闻和感受。

平安金融壹账通方面判断，金融科技赋能金融机构的趋势一定是三个回归：回归强监管，回归场景，回归客户。金融机构的需求市场十分庞大，但是需要有机构提供合规的、有场景落地的服务，帮助双方打破能力上的不对称。

金融科技能力要么自建，要么外部请人，但人才成本越来越高。国有大行每年有上百亿元的预算投入在IT系统上，而对于大部分四线城市的银行机构，乃至县级银行、村镇银行，无法构建庞大的技术团队。对于ABCD(指人工智能、区块链、云计算、大数据）这样的前沿技术，研发投入更是数以亿计，中小银行只能望而却步。

曹雪祎介绍，传统模式下，供应商提供的是一套技术方案、一套软件、一套硬件或是开发一个项目，交货走人，这很难在业务和技术上与银行建立长期、稳定的合作。

分析当前银行业务中的痛点，曹雪祎指出，很多银行在面对市场新业务机遇时能力不足，缺有效外部客户；缺系统，需要有一整套定制的网络信贷系统；缺服务，互联网风控体系与传统征信、按揭业务的风控截然不同；缺资金，有时候银行需要资产出表，进行资产证券化等。“这一全过程都可以用金融科技综合赋能。”

曹雪祎表示，平安金融壹账通可以为银行机构综合赋能，有整套智能贷款管理系统；有最前沿的技术用于智能风控服务，并能为银行提供联合风控建模；有产品专家设计创新贷款产品；有最新的智能营销方案帮助获客新客户，并借助营销技术盘活银行存量客户等。解决方案不仅有大零售业务，还包括对公、同业平台、核心系统输出等。

对于要开展创新业务但又业务能力不足的银行机构，平安金融壹账通从信贷产品设计、场景发掘开始合作，构建新业务，并且输出整套科技风控系统。与机构共担风险，共同拓展业务。通过联合风控、联合建模、联合实验室等方式，帮助中小银行共同培养人才。

（编辑：李伊琳）