12月18日 秘鲁第15天：塔拉拉油田的“半桶油”精神

秘鲁号称能矿资源大国，矿业资源储量居世界第二位，而石油资源比矿业资源匮乏，储量只有110亿桶。目前秘鲁有51个合同区块，35家公司与秘鲁石油签订合同。这些公司包括本地与外资公司，中石油在秘鲁拥有5个区块。

秘鲁原油产量仅有3.8万桶/日，不及中石油委内瑞拉公司一个区块（MPE3）产量的零头，2015年MPE3产量为15万桶/日。

调研了6/7区块之后，今天我来到塔拉拉油田的10区块。10区块原油处理站，操作工监理Miguel来自Stork公司（照片8，右1），该公司为10区块承包商之一。Miguel从1976年开始一直在塔拉拉工作，他介绍说，1996年之前，10区块一直属于秘鲁石油国家公司，之后三易其手：1996年10区块卖给阿根廷Perez Conpanc公司；2000年转手巴西石油Petrobras；2013年再转手中石油秘鲁公司（照片7）。Miguel所在的stork公司先后为三家外国公司提供服务。

右一为操作工监理Miguel。

10/57/58区项目副总经理阳辉介绍说，目前10区块继续使用为巴西石油公司提供服务的50-60个承包商，中石油秘鲁公司只设立少数管理者管理承包商。

在四家公司工作过的Miguel说，秘鲁石油公司开发期间，管理不善导致公司濒临破产；而阿根廷与巴西石油公司管理模式为“大撒把”，整个公司只派1-2个人在现场；四家公司中，中石油做得最好，不仅投资更多、更合理，而且组织有序、管理细致，更为注重操作的合理性。

中石油秘鲁公司是如何进行精细化管理的呢？身为10/57/58区项目副总经理的阳辉介绍，只要更换超过200美元的材料，他一定会去现场抽查与监督。

他以捞油为例介绍说，10区有几千口油井，其中800多口井是捞油井，每天每口捞油井产量在2-10桶左右。

如何提高产量、吃干榨净？他们指导捞油公司增加设备，想尽办法加频捞油作业，捞干油井中的最后半桶油。以60美元一桶油的价格计算，捞一桶油的成本为9美元，每多捞一桶油，意味着增加51美元的收入。

其次，他们与修井承包商进行复议谈判，将原来每修一口作业井5900美元降到4200美元。每年修井作业量为900口井，仅此一项可每年节约170万美元。

最后，他们还向承包商提出移动抽油机的合理化建议，减少了生产设备的搬迁费用，向承包商要效益。

上述精细化管理，加上通过狠抓投资与成本控制、严控内部管理、合同复议等多项措施开源节流、降本增效，一年可累计增加收益达1265万美元。

虽然中石油秘鲁公司规模小，但是2016年油价降到26美元时，很多大石油公司都亏本，塔拉拉油田仍在赚钱，被业界称为“小儿肥的塔拉拉”。

为此，中石油总结出塔拉拉油田的“四精精神”—— 地质上精雕细刻，生产上精益求精，经营上精打细算，运行上精干高效。塔拉拉油田的“四精精神”一直是中石油海外项目运营的一面旗帜。

（编辑：董黎明）