2018年12月27日 秘鲁第24天：中石油——大型国企海外项目管理模式样本

今天在中油国际（秘鲁）公司分别采访了中油国际（秘鲁）公司总经理高金玉、副总经理王政文、谢刚以及副总会计师李勇明。

他们四位分别就中油国际（秘鲁）公司经营管理模式、社会责任履行情况、油区公益活动以及如何实施低成本发展等问题介绍了情况，其中给我留下最深刻印象的，是中油国际（秘鲁）公司的管理模式。

中油国际（秘鲁）公司总经理高金玉。

中油国际（秘鲁）公司副总经理王政文。

中油国际（秘鲁）公司副总经理谢刚。

中油国际（秘鲁）公司副总会计师李勇明。

中油国际（秘鲁）公司是我所见过的海外项目管理最复杂的公司，它有三家公司——SAPET、CNPC PERU、PPN，合作伙伴有阿根廷Pluspetrol公司与西班牙Repsol公司。前述三家公司分别位于海岸沙漠、丘陵和热带雨林地区，既有勘探项目又有开发项目，产品包括原油、凝析油、天然气；既有开采100多年的老油田，又有刚投入开发的新油田；有单井日产量低于2-3桶的油田，也有含水高达98.2%的油田。

目前6/7区块是世界最老的仍在开发油田，有近150年的开采历史，10区块则有106年开采历史，而8区块属于雨林作业的世界高含水（98.2%）开发油田，开采难度与经营管理难度可想而知。

高总介绍不同区块。

中油国际（秘鲁）公司到底搭建了怎样的一个管理平台，得以有效管理地质条件复杂、气候环境多样、油气产品俱全、开采年限悠久的项目？

就此中油国际（秘鲁）公司总经理高金玉介绍说，首先，管理这样一家公司要遵循国际化理念，本着合作共赢的思想处理好与资源国政府及合作伙伴公司的关系；其次，是充分发挥中石油的技术优势和能力，主导作业过程，本着“四精”精神（地质上精雕细刻，生产上精益求精，经营上精打细算，运行上精干高效），落实精细化管理与低成本发展理念，同时尊重多元文化，支持当地社区发展，取得政府和民众的理解与支持。第三，充分利用董事会、股东会、技术委员会、管理委员会等平台，与合作伙伴公司进行平等沟通与交流。

除此之外，中油国际（秘鲁）公司还有一个与众不同之处，那就是依托中石油集团公司整体技术优势所搭建的海外技术支持平台。该平台为秘鲁公司各项目提供了全方位、一体化的技术支持，包括勘探部署、开发方案、生产运行、经营策略等。

高金玉总经理介绍说，这个技术支持平台随着1993年中石油第一次走出去而逐步建立和完善，25年来初步建成了“1+14+N”的海外技术支持体系：

其中“1”代表中石油勘探开发研究院，它是技术支持体系的核心与主力军；“14”是中石油各专业公司和研究院共同建立的14个专业技术支持中心，包括物探、测井、钻井、采油、战略、信息等；“N”则代表中石油国内各大油田公司，他们发挥各自的特色技术优势和生产技术特长，为海外项目提供对口技术服务。“每当海外项目遇到相关技术难题时，中石油则举国内力量，全力支持海外项目。”

2018年是“一带一路”倡议提出五周年，中国大型国有企业在全球各地纷纷建立了区域中心、国家公司以及项目公司。在如何整合资源有效管理不同国家的项目这一问题上，他们都在探索过程中。中石油在海外拥有92个油气项目，虽然其海外项目的管理模式仍在进一步优化完善中，但已给其它走出去的大型国有企业提供了一个可借鉴的样本。

（编辑：董黎明）