红黄蓝答21世纪称项目收购正在进行 但问题来了：被收购方是谁？

受严格的学前教育新规挤压，幼教集团红黄蓝（RYB）正走向平台化发展和海外市场。

近日，红黄蓝宣布以约1.25亿人民币的总对价现金收购一新加坡儿童教育集团约70%的股权。同时，将集团名称由原来的“红黄蓝教育公司”更名为“GEH教育集团”。

2月14日，红黄蓝教育机构副总裁张帆告诉21世纪经济报道记者，目前项目收购正在有序进行中。

那么，问题来了，被收购方究竟是哪家公司？

在英文的公告中，对被收购方的描述是：a leading Singapore-based  private childhood education group，即领先的新加坡私营儿童教育集团。

记者了解到，新加坡有一家名为Global EduHub（新加坡环球教育集团）公司，涉足领域同为学前教育，其首字母缩写为“GEH”，与红黄蓝的新名称“撞车”。另外，在这家公司的官网上，对其自身的介绍是：a leading private education group，即领先的私营教育集团。

被收购方是否就是Global EduHub？

针对记者的疑问，张帆表示，为保证收购项目顺利进行，更多细节还不便透露，将在适当时候对外发布。记者同样向Globa EduHbu求证，但截至发稿前仍未收到回复。

据其官网显示，Globa EduHbu成立于1995年，在多个国家拥有超过十个品牌和50所幼儿园及早教机构。其中，其旗下的Mulberry最为知名，已进入中国市场，园区设立在苏州。

即便是红黄蓝内部员工，也没能提前获知公司更名的消息。2月13日，当记者实地探访位于北京市丰台区的红黄蓝总部时，一员工表示他们此前并不知道公司要改名，是看了外面的新闻才知道的。至于收购了哪家企业，他们也不清楚。

红黄蓝为何要改名？

张帆告诉记者，鉴于目前的战略进展，为体现集团多品牌、多业务线、多地域经营的新格局，公司董事会已批准公司更名事项，但提议尚需经过股东大会批准。

根据“民办园一律不准单独或者作为一部分资产打包上市、上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园、不得通过发行股份或者支付现金等方式购买营利性幼儿园资产”的规定，让幼教的资产证券化戛然而止，红黄蓝们不得不走上转型路。

除了公众熟知的亲子园、幼儿园，红黄蓝也涉及了托育服务、师资培训、管理输出、课程研发、儿童成长研究等诸多领域。有幼教从业者向记者分析，无论是收购海外公司还是向平台化发展，都是红黄蓝目前针对公司情况所能做出的最有利于发展的选择。

张帆表示，本次战略收购，加之公司之前进行的其他收购和项目合作，已经将公司成功拓展成为多产品与服务线、多地域、多品牌的多元化教育集团。名称的变更，仅是公司战略和品牌升级的正常步骤，并不会影响公司旗下“红黄蓝”品牌幼儿园和亲子园的持续稳定发展。

“当然，我们依然非常专注于0-6岁的早期教育。未来我们将形成亲子早教、幼儿园、托育中心、家庭及素质教育四大事业版图。”张帆说。

（编辑：李博）