大龄“中层”的冬天：刘永好靠人才年轻化转型 新希望管理层下沉至30岁

3月23日，新希望集团董事长刘永好在中国发展高层论坛上，分享了他在过去几年中对于民营企业的体会。

他表示，在2018年上半年，中国民营经济感受到了巨大的压力。“社会要素，包括原料、环保等成本加剧，市场方面，传统产能相对过剩导致价格下降，再加上中美贸易纠纷等国际因素，中国民营经济经受了考验，”他说。

而在下半年，习近平主席以及政府各级部门，发出了强有力的声音，坚持改革开放不动摇，扶持帮助民营企业发展，给了民营企业很大的信心。

尤其是今年两会期间，发布了增值税下降3个百分点的政策，目的就是要让中国企业在改革开放的新格局下，减负求发展。

“过去五年，我们在传统企业如何转型的问题上，作出了一些探索，”他说。“总结经验的话，基本围绕在五个方面。”

首先，机制需要创新。目前，全球范围内共有数百家新希望的子公司，良好的管理必须依靠机制。“新希望在内部基本已经推广了合伙制，目前有一百四十余家合伙公司，三四百名合伙人，”他说。“既是管理这又是老板，提升了企业的效率。”

其次，大力推进年轻化。目前，新希望集团三千四百余名管理人员，平均年龄从几年前的五十岁左右，到了现在的三十岁上下。年轻的管理人员对于新经济模式的知识结构更新，有利于企业跟上时代。

第三，关注新科技研发。近几年，在数字科技和生物科技方面，新希望投入巨资进行研发，“目前表现还不错，”刘永好表示。

第四，新消费带来的新赛道，刘永好认为，目前已经有一些传统赛道出现了过剩，需要关注消费升级带来的新的行业机会。“例如消费升级后对于冷链物流的需求，数千万家庭农场主对于金融解决方案的需求等，”他说。“我们做了一些投资和布局，目前成长性比较好，希望成为头部公司之一。”

最后，他表示，企业应该要有更多的社会担当，为新农村建设义务培养十万个新型农民。“新的观念带来的效果，是2018年我们的利润和税收都同比上升超过20%，”他说。“传统企业不能依靠传统方式，需要找出一条转型之路。”

（编辑：林虹）