疑难眼底病治疗缺口大 爱尔眼科成立全国最大分级诊疗平台

针对多发且易于致盲的眼底病，出现一种全新的诊疗模式。

3月29日，21新健康记者从爱尔眼科获悉，该公司已成立全国最大的疑难眼底病分级诊疗平台，通过线上和线下两个体系的布局，全国约有1/3左右的眼底病医生专家，可为全国30个省市区的疑难眼底病人群提供治疗。

这是分级诊疗模式在专科医院领域的试水， “眼底病在我国患病群体大、高发趋势、致盲不可逆,但大部分患病人群集中在基层，”中南大学爱尔眼科学院院长、爱尔眼科医院集团总院长唐仕波介绍，疑难眼底病人群超过3千万人，但从业医生只有800-1000人，这种诊疗体系中的供需不平衡需要被打破。

诊疗平台覆盖全国

目前，世界卫生组织公布的世界三大致盲重点疾病中老年性黄斑变性、糖尿病视网膜病变这两种眼底病分占两个席位。我国眼底病人群广泛，包括3000万左右的糖网病患者、400余万的老年黄斑变性患者以及其他眼底病患者，失明威胁很大。

但据原国家卫计委统计，我国只有3.2万名眼科医生，其中眼底医生匮乏，专门从事眼底医疗服务和研究的医生大约只有800-1000人。数据显示，87%的糖尿病患者就诊于县级及以下医疗机构，可是基层眼底病诊疗能力弱，治疗糖网的基本诊疗措施和适宜技术大多在三级医疗机构。

这是行业痛点也是市场机遇。日前爱尔眼科成立的疑难眼底病分级诊疗平台计划改变这种现状。

目前爱尔眼科疑难眼底病分级诊疗平台是一个垂直单病种（眼底病）分级诊疗平台，是基于眼底病在我国患病群体大、高发趋势、致盲不可逆以及眼底医生匮乏，基层诊疗能力弱等因素而成立。唐仕波介绍，平台的运作模式分为线上以及线下。线上通过爱尔疑难眼病云专家小程序达到精准定位“找医生”线上预约、基础眼病内容轻咨询以及相关科普内容查询等目的，缩减患者求医路径，节约患者求医时间。线下通过爱尔眼科分级诊疗连锁模式，打通爱尔眼科眼底病专家、技术、地域的界限，让专家、技术和资源在这个垂直单病种（眼底病）分级诊疗平台上多样组合、充分循环。此外，线下还通过眼底病专家巡诊、远程会诊等形式，让基层的眼底病患者也能获得一线的眼底病诊疗技术治疗。

该平台以我国七大地理地区划分，建立东北中心、西北中心、华北中心、华南中心和西南中心诊疗中心，七大中心下辖300余位眼底病专家，诊疗范围覆盖，形成全方位立体化的疑难眼底病分级诊疗网格化平台，可充分调动平台内的专家、设备、技术等资源优势。

成立这一平台，爱尔眼科有一定优势。在全国范围内，爱尔眼科有270余家专业眼科医院；其专家涵盖眼底病行业的领军临床专家，及300余位专业的眼底病医生，约占全国眼底病医生的三分之一；此外，爱尔眼科还在美国、欧洲、中国香港有近100家专业眼科医疗机构，可及时互融互通国际的诊疗技术。

湖北省医学会眼科学分会主任委员、爱尔眼科医院集团湖北省区总院长邢怡桥表示：“搭建爱尔眼科疑难眼底病分级诊疗平台，是为了尽最大可能、覆盖最大范围，让更先进的疑难眼底病诊疗技术、行业顶级专家能为更多患者治疗，改变眼底病患者缺乏治疗的局面。”

公立医院协同

这是专科医院体系推动分级诊疗制度的样本之一。在当前中国医疗体系中，公立医院和民营医院似乎有着天然的矛盾。

公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院，分为社区医院、县级医院、市级医院三个等级。一位三甲医院的高层管理者告诉21世纪经济报道记者：“公立医院的公益性更加凸显，更能代表国家的民生需求，所以往往会作为国家政策落地的实行主体。”

但爱尔眼科属于一家民营医院，“这是一个开放式平台，除了爱尔眼科的医生外，我们也将鼓励其他医生进入到这一平台进行诊疗，因此后续平台的运营、管理等的专业要求很高，整合能力要十分强，”唐仕波表示，但当前诸多公立医院还难以做到这种整合。

上述高层管理者也指出：“建立疑难眼底病分级诊疗平台满足了患者的需求，让更多的病人得到救治。爱尔眼科此举不仅响应了国家的政策，还顺应了医疗市场的竞争，符合自身发展的需要。比起民营医院过去单一的广告宣传的营销策略，爱尔眼科在决策上更具有前瞻性。”

值得注意的是，公立医院和爱尔眼科在平台建设上各有优劣。部分公立医院的综合能力更强，在多科协作上优势明显。爱尔眼科作为专科医院，全国连锁的经营模式为其资源配置的灵活性提供了保证。其资源的调配灵活性远远高于公立医院，毕竟单体医院的资源是有限的。“总体来说，公立医院依旧掌握最优质的资源，民营医院的角色是其补充，对公立医院并不构成大的冲击。在平台建设上，爱尔眼科也仍需长时间的积累。”上述高层管理补充道。

针对与公立医院的角色分配，邢怡桥指出：“爱尔眼科和公立医院是同盟军，共同的敌人是眼病，共同的追求是民众健康。”

（编辑：张伟贤）