一山不容二虎 猫淘你追我赶

猫眼娱乐(01896)近日公布了上市后的首份财报，2018年猫眼营收达到37.55亿元，同比增长了47.4%，在营收增长的同时其年内亏损也在进一步扩大，从17年的7600万元增加到18年的1.38亿元，同比扩大了82.1%。

一直以来，猫眼与淘票票都在争夺在线票务的龙头之位，虽说目前是猫眼领先，但很多事情都不是亘古不变的，在线票务一哥的位置也是一样。与猫眼相比，淘票票入局比较晚，但在阿里影业和阿里大文娱的支持下，淘票票当了行业的领跑者。易观发布的《2017年暑假档电影市场观察》显示，当时的淘票票有30.94%的市场份额，位居第一的位置。

不过，淘票票的“一哥”位置还没有坐热，猫眼就和娱票儿合并了，瞬间接棒淘票票当第一。纵使淘票票被反超了，但其争第一的信念一直都没有被磨灭，淘票票的总裁李捷就曾表示过，淘票票的目标就是争第一。而对猫眼和淘票票而言，凭借打价格战来“拖垮”对方已经不太现实了。要清楚猫眼有腾讯、美团、光线三大“干爹”坐镇，淘票票又是阿里的“亲儿子”。从背后的大佬加持来说，它们都有充足的弹药支持。

正因如此，猫淘暗战烧到产业上下游的布局上。但同场不同路，猫淘在产业上下游延伸的方式上存在差异。就涵盖的范围来看，淘票票的涉及面较为广泛，在电影早期投资、制作、宣发、衍生品以及金融工具等方面都有布局。与淘票票不同，猫眼在院线上的投资比较多，另外在电影产业链上一般都是在电影成型后通过投资、发行等方式参与。如果以市场份额作为一个衡量标准的话，猫眼60%的市场份额可以看出其延伸方式的市场接受度相对高一点。只不过，阿里方面对淘票票的投入“不设上限”。在猫眼上市之前，阿里影业就宣布，至少给淘票票投入10亿元的资金用于品牌和营销资源。

可见猫眼和淘票票在“战场”上都是你追我赶的姿势，在这种情况下，无论是猫眼想要维持扩大现有的格局，或是淘票票想要实现逆袭，都是不容易的事，毕竟对它们来说，彼此都是对方的劲敌。有趣的是一山不容二虎，猫淘的竞争并不会停止，况且任何企业都是“贪心”的，所获的市场份额当然是越大越好。未来，要么是淘票票抢走猫眼的市场份额，要么是猫眼继续坐在第一把交椅上，至于是哪种情况，目前还是未知数。但面对淘票票的穷追猛赶，可以肯定的是猫眼的位置并非攻不可破，如今它在内容上发力，获利的同时也会伴随着风险。

在上市不久后，猫眼战略投资了欢喜传媒，双方的密切度进一步提升。其实早在去年7月，它们就已经签订了合作协议，从双方的“拿手活”看，欢喜传媒有丰富的内容资源，猫眼是票务平台的一把手，两者的结合是优势互补，而且“内容+渠道”也是互联网企业惯用的打法，这也充分表明了猫眼要在内容领域深度进发的野心。不过，回报与风险是同在的。内容制作需要投入大量的资金，那么企业的现金流能否长期保持正向是尤为重要的一个考量点。因此猫眼应该在影视内容制作以及宣发上做深做透，从各个环节有效控制其中的成本。

虽然猫眼现在还处在亏损阶段，但是如果内容做得好，猫眼在这项业务上的投入或许会获得成倍的回报。但需要明确的一点是，其回报如何，重点要看影视内容的制作方向是否符合大众的“胃口”。不过，投入内容制作的不止猫眼一家，还有淘票票，在《唐人街探案2》、《我不是药神》、《红海行动》等票房火爆的电影中都有淘票票的参与。

不难看出，猫眼打造内容生态链之路并不好走。而从票务平台切入到内容制作，其实与猫眼的“互联网+娱乐”平台战略有关。除了电影之外，猫眼在2018年财报上表示，未来将会扩展现场娱乐、电视剧、网剧及短视频等各种泛娱乐产业，而多元化内容的布局确实能让猫眼的营收有更多的可能性，但同时也会与更多的平台产生竞争关系。

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