文旅地产的泡沫会再现吗？

地产与文化、旅游并不是同一概念，但两者的嫁接由来已久。2009年，文化产业和旅游产业被上升为国家战略，依托文化和旅游业的“文旅地产”便应运而生。但在那时，文旅地产并非唯一的概念，旅游地产、度假地产，甚至康养地产等说法，都应运而生。

随后，文旅地产经历了一段无序和混乱的时期。一些房企打着“文化”“旅游”的幌子疯狂圈地，但开发和运营均缺乏可取之处。于是，在经过市场的选择和淘汰后，留下一批烂尾项目。在青岛、秦皇岛以及海南、云南的很多城市，至今仍能见到泡沫的遗迹。

2018年3月，国家机构改革组建文化和旅游部，“诗与远方”的融合再度掀起文旅地产的炒作热潮。2017年和2018年是房地产加码文旅项目力度最大的时段，很多企业通过买项目、求合作、挖人才等方式，发力文旅地产，其热度完全不亚于十年之前。

虽然房地产企业跟风炒作的做法一直遭人诟病，但文旅确有市场空间。文化和旅游部的数据显示，2018年国内旅游人数55.39亿人次，增长10.8%；全年实现旅游总收入5.97万亿元，同比增长10.5%。旅游市场的火爆，带来了包括居住、消费、出行、医疗、安全等在内的一系列需求，其中很多都与房地产有关。

但文旅项目的运营，绝不仅仅是盖房子、卖房子这么简单，从前期定位、规划，中期建设，到后期运营，都需要一套专业化和个性化的运作流程。对于习惯了“借鉴”、缺乏创新能力的房企来说，无疑是一个考验。

另一方面，大型文旅项目的投资回报周期通常都在十年以上，小型项目也要6-7年。对于将“高周转”奉为圭臬的房地产业来说，同样显得格格不入。

因此，房地产企业要想深耕这一领域，不仅要做好心理准备，而且要有足够的人才储备和成熟的商业模式。

近些年涉足文旅地产的，不乏投机者和炒作者，比如，中弘股份的股价就曾因其文旅策略而出现大涨。但由于文旅地产的回报周期实在太长，中弘最终深陷其中。在资金最紧张的时候，中弘的每一笔商品房销售回款，都要率先去填补文旅地产的窟窿。因为积重难返，最终于事无补。

就算有心做好文旅地产，也会遭遇挫折。文旅项目容易受天气、消费习惯、经济形势等因素影响，收益并不稳定。在美国金融危机期间，房地产价值下跌最大的区域，就在传统旅游胜地佛罗里达。

如今，房地产企业已经做到接近万亿的规模，房地产业的规模、销售额、利润等指标，在各行业中堪称难逢敌手。但事实是，能做好房地产，未必就能做好文旅项目，强如万达，其文旅项目也曾遭遇业主的集体投诉。

因此，房地产资金进军文旅，固然有利于“美好生活”的实现，但只有多一分敬畏心和专业精神，才能避免文旅泡沫又一次出现。

（编辑：李清宇）

21世纪经济报道及其客户端所刊载内容的知识产权均属广东二十一世纪环球经济报社所有。未经书面授权，任何人不得以任何方式使用。详情或获取授权信息请点击此处。