教育部：各高校应至少有一所实体书店，没有的尽快补建

读书对大学生的重要性不言而喻，那么书店呢？

据报道，2018年11月，紧邻武汉大学南三门的豆瓣书店闭店。这家书店专营出版社库存书，2万多册书籍，多按5-6折出售。若想实现收支平衡，每天的营业额至少要有六百块，但书店生意最好时，每月的流水也不过两万元。

2017年12月，北京师范大学东门外的盛世情书店传出闭店风波，原因是书店业主不再续租。盛世情书店曾是京城知名的文化地标。书店老板老范工人出身，售书几十年，个性十足，至今不用手机。

盛世情书店闭店经媒体报道后引起巨大社会反响，得以“苟延”至今。21世纪经济报道近日探访这里，书店门口张贴着清仓甩货的标识。店里新书寥寥，顾客稀少。老板老范告诉记者，店里的图书大约7折出售。

随着大学校园周边房地产价值增高，房租高企，书店利润却渐薄，导致校园实体书店正在大量消失。尤其是受移动互联网发展带来的数字阅读和网络购书的冲击，部分校园实体书店仍然经营困难。

但一所大学不能没有书店。

教育部办公厅近日印发《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》（下称《指导意见》），明确对高校校园实体书店的扶持政策。

《指导意见》指出，各高校应至少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店，没有的应尽快补建，基本形成全国高校校园实体书店的发展与全社会实体书店的总体布局、服务功能相匹配，主业突出、各具特色、多元经营的良好格局，更好地满足高校校园日益增长的多样文化需求。

高校实体书店的三本成本账

经营高校实体书店是市场行为，大学生也不是实体书店的情怀冲动消费者，吸引大学生光临实体书店的最主要因素只有低价高质的图书。目前实体书店的折扣一般在7折以上，但京东、当当等电商平台的折扣可以达到5折。如何抹平中间的2折差价，是实体书店经营的关键。

降成本的关键是房租、人工和供货。对此，《指导意见》分别开出药方。

首先，要求加强校园实体书店的建设规划和扶持力度。高校要积极提供便利条件，从场地租金、水电费等日常运营费用方面对校园实体书店给予必要的减免优惠，根据实际情况在设备设施投入方面给予一定的支持，以保证校园书店服务功能的稳定性和长效运营，对长期坚持立足校园、服务师生的优秀校园实体书店给予奖励。同时，各地要支持、指导符合条件的校园实体书店积极争取扶持政策和专项支持资金。

北师大毕业生吴亮（化名）至今记得，北师大校园内曾有一家出售3-5折图书的小书店，面积只有十几平米，老板一人经营。他仍愿意去盛世情书店买书的原因是，学校给每名硕士研究生1000元的购书补贴，但需要提供发票。

“盛世情书店可以开发票，但那家小书店不能。这家小书店早就消失了。”吴亮说。

其次，《指导意见》支持校园实体书店与勤工助学和创新创业工作相结合。要求各地支持校园实体书店为大学生提供勤工助学岗位，支持将校园实体书店建设纳入大学生创业引领计划，鼓励高校毕业生自主创办校园实体书店。为在校大学生提供一定数量勤工俭学、实习实训和创业机会的校园实体书店，高校要指导和帮助其争取相关创业扶持政策。

再次，《指导意见》指出，要积极引导、加强协调、提供条件，支持有条件的校园实体书店依法依规开展二手图书的回收与经营，为促进资源节约和循环利用。

目前，实体书店7折以下的图书品类大多为库存书，由于高校实体书店普遍单店经营、销量有限，因此在库存书之外的新书和畅销、热门图书方面，面对出版社和图书批发商没有议价能力。

实际上，二手图书在图书单价高涨、品种渐少的当下具有突出的竞争优势和市场空间，但单体书店在开展二手图书回收方面受限于人力和渠道。

如果能在房租、人工和供货方面显著降低成本，在当下大学生图书消费意愿仍较强的情况下，校园实体书店或可维持稳定的经营。

高校实体书店不能只是书店

在解决生存问题后，校园实体书店要开展特色化经营，打造成文化服务、交流平台。

首先是产品方面。《指导意见》指出，鼓励校园实体书店针对本校学科专业特点和师生实际需求向“专、精、特、新”方向发展，强化专业、特色服务，做精做大细分市场。

其次是书店功能拓展方面。《指导意见》指出，积极引导和支持校园实体书店在经营模式、空间布局和环境营造方面科学调整，打造特色鲜明的校园文化空间。支持校园实体书店积极承担政府和高校文化建设相关工作，开展读书会、学术沙龙等多种形式的读书文化活动，努力探索把校园实体书店建设成集图书销售、阅读学习、展示交流、聚会休闲、创意生活等多功能于一体的复合式校园文化活动场所。

《指导意见》还指出，支持校园实体书店与后勤服务实体共建书香餐厅、公寓书屋等，将图书展示、阅读、销售与学生生活服务深度融合，共同打造校园书香生活产品和环境。

在高校实体书店凋敝的当下，一类书店还在坚挺，即一些高校出版社读者服务部。《指导意见》也特别予以了注意，鼓励高校出版社开办“前店后厂”式的读者服务场所，支持高校出版社的读者服务部、教材代办站拓展经营范围，改善设施环境，提升服务能力。

但这样的书店并不成功，其以销售出版社自营图书为主，图书品类有限，经营方式刻板，经营业绩较差，没有被淘汰的原因大多是因为其属于出版社的下属部门，没有完全市场化运作。

因此，高校出版社读者服务部也应成为得到扶持后的高校校园实体书店的前车之鉴，如何既实现良好的产业经营绩效，又做好文化服务，才是校园实体书店的意义。

（编辑：李博）