绿城李骏：绿城混改进入深水区的三大表现

7月28日，在博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会主论坛上，绿城中国执行董事、助理总裁李骏发讲述了经济新常态下，作为混合所有制的典型房企，在房地产市场深刻变化的背景下，绿城所做的调整与创新。

                                               （李骏在做主题演讲）

李骏指出，随着经济全球化的竞争，中国经济正走向形态更高级，分工更复杂，结构发展经济新常态。从经济增长转为高速增长，要素驱动、投资驱动转向创新驱动，速度、结构动力，认识新常态，适应新常态，引领新常态是当今和今后一个时期经济发展的主基调和大逻辑。

作为国民经济支柱行业的房地产业面对经济新常态也在不断的调整和改革。

今年4月19日，中共中央政治局召开会议再次提出房住不炒，落实一城一策、因城施策和城市政府主体责任的畅销调控机制，在此政策大环境下，绿城判断整个房地产市场的调控政策应该还是以稳为主基调。从当前的市场情况来看，房地产销售热度降温，销售面积、金额今年上半年累计增速双双回调，各大房企规模步入平稳增长的阶段，同时大部分的品牌房企回归了战略。从多元化聚焦主业，集中度进一步的提升，规模化的竞争更加的激烈，与此同时，不同层级城市之间持续分化，表现为一线城市工序相对稳步复苏，二线城市成交基本持平，三四线城市因为棚改货币政策的取消出现阶段性的回落。

李骏认为房地产行业整体出现政策趋紧，城市结构分化，竞争加剧的发展态势。绿城战略目标非常的明确：品质为先，兼顾其他。今年绿城在房地产开发和生活服务领域做了很多的探索，在改革过程中也会遇到瓶颈。如销售增速放缓，投资渠道单一，人均效能低下，班子建设亟待加强等等，这些短板既不是一朝一夕形成的，梳理和研判的过程也不可能一蹴而就。

李骏指出，改革是由问题倒逼产生的，在不断解决问题中深化。如今的绿城迈入混改深水区，体现在以下三个方面：

一、推进混改，完善法人治理结构。两周前，在绿城创始人宋卫平的推动，董事会做出重大的调整，宋卫平辞任董事会主席，张亚东以职业经理人的身份任董事会主席兼总裁，经营班子扩充，进一步完善法人治理结构，培养后备管理团队，为公司的长治久安奠定坚实的基础。

二、简政放权，组织架构持续优化。今年年初绿城中国进行了组织架构的优化，将16家子公司，整合缩减为11家，除了集团七大职能中心外，新成立了特色房产、小镇、金融和商管四大事业部，形成了双十一的组织架构。

三、聚焦核心，围绕房地产开发主业，做长产业链，做粗产业束，增强经营意识，对小镇代建的业务和生活服务类进行专项研究，与房产开发协同发展。同时寻求多方合作促发展。各级政府开发商、金融机构、包括蓝城都是绿城合作伙伴，常规的开发和商业贷、小镇、TOD、运动系列和特质业务要有足够的重视和跟进。

据李骏透露，从机制到团队，再到策略的调整，仅仅是绿城体制机制改革的一部分，为了更好的传承和发展绿城核心价值理念，促进绿城中国高质量的长远发展，接下来绿城还要激活各级动能，引进优秀人才，深化推进体制机制的改革，所有的改革必须坚守品质这条生命线。    

（编辑：李清宇）