泰禾全忠：头部房企应当考虑 生命体的打造

“多元化是头部企业必然选择。”7月28日，在博鳌21世纪房地产论坛第19届年会以“聚焦与创新：新增长点与多元化的多重变奏”为主题的六方会谈上，泰禾集团副总裁全忠指出，现在的房企很难只做纯住宅项目，也无法独善其身。

全忠观察到，近几年，除了房地产开发，头部房企探索的范围已经拓展到健康、教育、医疗、养老等细分领域，围绕生命全周期以及客群和美好生活进行打造，“这就像是从细胞、器官到生命体的过程”。

“进入后房地产时代，每个房企都要思考如何从细胞走向生命体，部分企业正在进行尝试甚至已经得到了答案。”就泰禾而言，全忠认为，泰禾已经完成了从细胞到生命体的转变，目前正在向全生态发展。

全忠。资料图

多元化探索

如果非要量化房企开启多元化探索的前提标准，全忠认为，企业规模达到一千亿以上可以进行多元化。根据克而瑞研究中心的数据，早在2017年，泰禾就已经踏过“千亿”的门槛。

事实上，在跻身“千亿”之前，泰禾2016年就开始了多元化进程。2016年1月，泰禾集团全资收购福建一卡通，介入支付金融领域；同年3月，泰禾投资医疗领域，完成对爱莱恩斯医疗服务公司收购，成为了这家美国上市医疗企业的控股股东；2016年年末，北京泰禾影视文化发展有限公司正式成立。

2017年，泰禾正式提出“泰禾＋”战略，瞄准了地产项目业主在居住需求以外的医疗、教育、购物、社交、文化、服务等各方面的需求，做起了增值服务。2018年年报显示，“泰禾+”战略自2017年9月正式启动以来，至今一年多时间内已获得丰硕的成果。在商业地产板块，公司已在北京、福建拥有了6个大型城市综合体，并开发多个写字楼、酒店式公寓、商业步行街等业态的商业地产项目，其中福建区域四大泰禾广场全年客流破8,320万人次。

“我认为我们的发展是符合方向的。”全忠所说的“方向”，是指大多数房企做出的多元化选择。根据中国房地产业协会发布的最新数据，2018年，70%的TOP30房企发布了多元化战略;TOP100房企中，97%布局了多元化业务。投资总额上，2018年，房企的多元化投资已接近千亿元，和2014年相比翻了7倍。多元化布局显然已成为头部房企突围的重要手段。

作为较早进行多元化探索的房企，对于在这一过程中应该避免的陷阱，全忠指出，房企介入新的行业时应当跳出房地产市场的视角，准确地把握该行业的市场规律。“新行业的企业规律和规则跟房地产行业是不一样的。房地产是大开大合，每平方米相差100块钱影响可能不大，但在其他行业差10块钱可能就亏损了。”全忠说。

城市群布局

对于泰禾来说，如果多元化是一个风口，城市群赋予的机遇则是另一个。

今年2月，《粤港澳大湾区发展规划纲要》正式印发，地产企业争先恐后进入粤港澳大湾区布局。而早在四年前，泰禾就意识到区域经济发展的趋势并进军粤港澳大湾区，先后进入广州、深圳、珠海、佛山、东莞、中山、肇庆、惠州，占据大湾区11席重点建设城市中的8席，布局项目超过十个，总货值超过一千亿，成为湾区内千亿级房企之中布局最佳的房地产企业。

粤港澳大湾区只是泰禾布局的城市群之一。泰禾2018年报显示，泰禾集团秉持“深耕核心一线，全面布局二线”的区域发展战略，围绕以北京为中心的京津冀地区、以上海为中心的长三角地区、以广深为中心的珠三角地区等区域进行市场开拓，谋定而后动，契合“京津冀协同发展”、“一带一路”、“粤港澳大湾区”等国家重大战略规划，逐步形成全国性区域发展布局。

今年六月，泰禾集团董事长黄其森曾表示，泰禾会深耕京津冀、长三角和珠三角三大城市群，最多加上西安、重庆和成都。目前，泰禾已经布局二十多个城市。

对于城市布局中遇到的区域壁垒的问题，全忠表示，对地产行业而言，城市群之间的壁垒会慢慢消除，未来城市之间将会形成更好的资源共享，更利于城市群的发展。

（编辑：黄锴）

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