10月18日，千寻位置宣布完成10亿元人民币A轮融资，公司估值超过130亿元人民币。本轮融资由上海国际集团资产管理有限公司（以下简称“国际资管”）、工银投资、国风投基金领投，上海国和投资、永徽基金、金浦鹏源基金、琨瀛资本跟投。
据了解，千寻位置成立于 2015 年8 月 18 日，由中国兵器工业集团和阿里巴巴集团共同发起成立，投资金额为 20 亿元，双方各自占股 50%，落地在上海市杨浦区。此次融资，是该公司成立四年来的首次融资。
同时，该公司宣布全面升级战略，从“精准位置服务平台”升级为“时空智能基础设施”，时空智能将成为万物智能时代的新基础设施。据悉，千寻位置可提供高达动态厘米级静态毫米级的定位能力，目前已经在智能驾驶、无人机、农业、电力、智慧城市等领域得到诸多应用。
如果把北斗产业的真正成功看作是珠穆朗玛峰，作为千寻位置CEO的陈金培，认为自己这四年的摸索，算是在山脚下穿戴好了装备，找到了向上的路。陈金培于2004年加入阿里巴巴集团，调任千寻位置之前，历任阿里巴巴中文平台和产品发展资深总监、阿里云计算总经理等重要职位。
这个大多数人都看不懂的行业，可以看作是创业的无人区。它到底有什么机会？马云四年前的布局是否正确？不差钱的千寻为什么还要融资？
创业四年来，针对上述问题，陈金培首次接受了21Tech的独家专访。
闯进无人区
21Tech：4年前，千寻位置怎么想到来做精准位置服务？马云有跟你们提过吗？
陈金培：以前，大家都用GPS，那怎么能够把北斗的能力提升？就是要把服务水平提上去，如果只是一模一样，别人为什么要用北斗？我们的想法是，通过一些创新方式，来提升北斗的服务能力。
马云认为这个东西将来肯定会很有用。2017年，马云到千寻位置来看过，我跟他讲完后，他说你讲的很兴奋、很好，这个事情确实不错。但是你现在能想到的作用，肯定是将来的5%都不到。他看的更远。我问他95%是什么？他也不知道。
这跟我们最早做电商一样，并不知道电商会发展成这样，只知道空间很大。
21Tech：创业过程中，来自外部的不确定性因素是什么？
陈金培：外部的不确定性就是两个：第一，你能不能做出来？你能不能把基站建成把平台建好？因为，这看起来是规模很大的公司才能做的事情，我们是从零开始的，也没有团队，起步的时候也就10个人。
第二个遇到的最大挑战，是每个人都会问我，你这个定位有什么用？你搞这个东西干什么？现在还有人会有疑问，这个精准时空服务到底有没有用。但来自合作伙伴的信心，彻底打消我的顾虑。作为全球最大的汽车Tier1厂商之一，博世是非常坚定认为这是必须要有的，而且它是用在非常高端的车上。
21Tech：其实你们相当于是“富二代”创业，为什么还有人站出来质疑？
陈金培：在市场上，一家央企和民企以这样的方式合作，其实成功的很少。
21Tech：在这个过程中，两家公司分别对你们平时的管理沟通是怎么样的形态？
陈金培：从第一天开始，我们就意识到体制会是一个问题，也最担心。因此，我们第一天就说得很清楚，两家公司都不能介入这家公司的运营，我们成立了董事会，由CEO负责制，他们有投票权。同时，我们也达成了共识，这家公司要以互联网化方式运营。它本身是一家创新科技公司，不能按照国企方式来管理。
21Tech：不管怎么说，与白手起家的创业者相比，你们要幸运很多？
陈金培：我从来不让这家公司的人认为，这家公司是阿里或者是中国兵器的公司。我们是独立的，它也有可能会死，也可能会消失。我们不是这个系那个系。
从一开始，我们就设定好架构，哪些事情需要股东发言？不需要股东发言？第二，一定要达成共识，意识到这个事情足够大，大到谁都不能失败。我们承担的是国家使命，构建中国的位置服务基础设施。
21Tech：以你在阿里巴巴的工作经历，自己出来做一个创业项目，无论是团队还是产品、资本，都有很大几率成功。为什么在大家不看好的情况下，你还这么坚定？
陈金培：往大了说，我觉得从阿里出来的人都想改变世界，都想做一些有很大价值的事情。自己也可以创业，创业成功的也可以，但毕竟是少数。另外，这个世界上能够真正产生巨大影响力的机会不多，你可能去创业可以融一些资，赚一些钱。那时候吸引我来的原因只有一个，我觉得千寻有机会去改变世界。
95%的可能
21Tech：四年下来，你自己形成了什么样新的能力？毕竟你们是一个新的个体。
陈金培：真正时空能力相关的所有能力，都是千寻位置自己讲出来的。就像我们提到的基站的硬件设备，最早我们从传统测量测绘厂商处采购，但后来发现所有的厂商都满足不了我们的要求，所以我们开始自己做，软件、算法、电路设计都是自己设计研发。
时空跟很多产业都相关，我们有一个近百人的算法团队，计算科学家研究的都是地球科学、空间科学、气象科学等等。
21Tech：时空智能目前落地的应用在哪些领域？未来会有多大的空间？
陈金培：我们与整车厂、无人机厂商合作，输出的其实是服务能力。它就像一个运营商，服务的场景有几十种。现在看到的，可能只用到了5%，剩下的95%的空间还在不断被发现。
在智能物联时代，世界将完全由数据驱动。但什么样的数据可以用？只有具备“时间、地点、人物、事件”这四个要素的数据才有价值。而这个是数据中有两个要素，时间和地点都是千寻位置来提供的。
但有了精准的数据后，可以用来干什么？比如说城市、交通，光无人机就有很多场景，农业、电网、物流、公安等等。还有很多场景我们不知道，这家公司真正的魅力在于，你不知道别人用这个东西干了什么。就像爱迪生发明电的时候，从来没有想过会有电冰箱、电视机。
21Tech：融资10亿元后，打算做什么？
陈金培：现在我们在全国建立了2500家基站。除了少部分沙漠无人区之外，这个量已经覆盖全国所有其余部分。
我们的基础设施能力，会进一步扩展，并打造端到图的闭环能力，任何服务都需要终端来承载，而终端最核心的是芯片和模组，这是最核心的东西。
我们之前主要利用卫星能力和地面测量能力，后面还会融合其他的传感器，把这个封成模组。到现在，我们为中国地图商处理了1500万公里的高精度地图，毕竟他们采回来的数据不能直接变成地图，要把这个数据校准到需要的精度。
所以，我们在图、端和云三个方面要形成一体化的东西，密不可分。云是服务平台、图是应用平台、端是硬件平台。最后都是要有各种硬件产生的，手机、汽车、无人机都是最终的硬件。
21Tech：为什么创业四年来才首次融资，并且是以国有资本领投？
陈金培：过去一直没有融资，是因为两个股东不愿意把股权放出来，但是我们认为还是要做更加长远的打算。这次是战略融资，上海国际集团代表上海市政府对外战略国资管理平台，有了血缘以后，可能会更紧密合作，并长远布局。工银投资投资以后，会给我们很多贷款授信，授信额度也很高，因为未来千寻可能也有很大的资金需求。国风投基金可以帮我们整合战略性行业的资源。
这轮融资完成后，国有资本和民营资本的比例依然基本保持1:1。
21Tech：千寻位置真正意义上的竞争对手是谁？有可对比的吗？
陈金培：这就是我说的创新。千寻位置第一天开始做的时候，没有可以对标的公司。大部分人认为我们不会成功，那么多基站能不能建起来也是疑问。很多分布在崇山峻岭，你要维护，你要施工，万一坏了怎么办？
我们用很好的系统，把2000多名外包人员变成了一个团队，响应速度非常快。所以，一个新的技术，尤其是基础设施技术，我们把它叫做平台型重大创新，这样的创新没有五年八年时间，你是不会获得广泛认同的。我觉得，接受“时空智能”作为基础设施，可能还需要3-5年。
21Tech：如何说服投资人等你3-5年？
陈金培：对于投资人来讲很简单，你认不认同这样的未来？等所有人都认可这个事情，你就没有机会了。我不承诺什么时候盈亏平衡，不对赌所有的收入，不承诺会不会上市，什么时候上市。要告诉他们未来是什么？我们的愿景是变成万物智能时代的时空基础设施。
你知道我怎么跟投资人讲吗？我说，你们今天投千寻位置，不是一个简单的财务投资，或者是所谓的战略投资。
我说，过一段时间以后，我希望你们到一个车厂买车的时候，4S店员工介绍位置服务时，你可以骄傲的说，这个就是千寻位置提供的服务。你买一台手机的时候，你会问这个有没有集成千寻位置？没有的话，这个手机肯定不行。我希望，最终大家带着自豪感和成就感来做这个事。
21Tech：你现在最焦虑的是什么？或者每天想最多的是什么？
陈金培：有没有新的技术颠覆我们，所以我们现在在在云端图做闭环。另外一件事，就是看我们什么时候从To B升级到To C。因为To B的商业模式有天花板，要做大很难。但是，To C也需要提前布局，从技术到产品到商业布局。
