据21世纪经济报道记者查询获悉，茅台集团退出投资的这两家酒业公司中，自然人股东出资金额，个人最多的达200多万元，分别由在广东和河南销售的两家茅台酒大经销商出资。
临近岁尾，茅台集团继年初的一系列“瘦身”措施后再掀整顿风：12月19日，该集团党委会决定：各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称，将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。但根据各子公司的实际情况差异，会有适当的缓冲期。同时，广东尊茅酒业有限公司和河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的茅台酒合同计划量被收回。
据茅台集团融媒体中心的报道，茅台集团通过大量调研摸底，确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。
图片来源：茅台集团融媒体中心
“这件事虽然有些困难，又有些残酷，但是我们必须要真刀真枪地来做。”茅台集团党委书记、董事长李保芳在会上强调，打造具有市场竞争力的品牌，关键在于自己的核心产品和服务。茅台集团将根据各子公司的情况差异，给予适当的缓冲期，同时加强管控，改变各子公司长期以来存在的低品质和无序竞争状况，合理设置班子成员考核内容，调低子公司经营考核指标。
早在2017年，茅台集团就开始推进品牌“双十”战略，要求每家子公司保留的品牌数不超过10个，每个品牌的条码数不超过10个。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”，各子公司品牌及产品大幅瘦身，初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。
2018年10月，茅台集团又下发了《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》，目标是将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。今年岁末，茅台集团开会提出要求，力争通过两年左右的时间，各酒业子公司实现品牌“双五”。
今年2月，贵州省委领导孙志刚赴茅台集团调研时强调，该集团要在“定位、定向、瘦身、规范、改革”上下功夫，实现高质量发展。省委领导做出指示当天，贵州茅台集团就下发了《茅台集团关于全面停止定制、贴牌和未经审批产品业务的通知》，要求全面停止包括茅台酒在内的各子公司定制、贴牌和未经审批产品所涉业务，相关产品和包材在未经集团允许的情况下，就地封存，不再生产和销售。茅台集团对旗下白金酒公司做出了重罚。
除了整顿品牌，清理整顿茅台大家族里的企业成员也一直在进行中。截至今年3月，茅台集团持续清理整顿亏损、微利、“僵尸”企业26家。
“这是营销体制改革的重大问题。”12月19日召开的茅台集团党委会上，李保芳指出，终止贵州茅台酒销售公司对广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股，对投资收益进行清算并收回相应的合同计划量，党委决策“正确、及时”。收回的根本原因在于这两家公司“背离成立联营公司的初衷、实际投资回报太低、经营管理粗放”。
据茅台集团融媒体中心报道，该会议指出，经核对销售及相关资料，两家公司销售对象绝大部分为其股东，鲜有直接销售给消费者，实际上是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配，自有渠道建设滞后；两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块，收益来源单一，严重依赖公司给予的茅台酒经销权，导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低；两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划，也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案，严重缺乏“时效”与“实效”，经营管理粗放。
启信宝企业查询系统显示，广东尊茅酒业有限公司成立于2014年，注册资本2000万元，贵州茅台酒销售有限公司出资400万元持股20%，其余均为自然人股东，最高个人持股比例为10%，最低个人持股比例为0.2%，出资4万元。该公司共有自然人股东28名。河南新隆祥酒业有限公司也由贵州茅台酒销售公司于2016年出资400万元投资入股，持股比例为20%。该公司同样注册资本2000万元，有13名自然人股东。贵州茅台酒销售公司均是这两家联营公司的第一大股东。
据21世纪经济报道记者查询获悉，茅台集团退出投资的这两家酒业公司中，自然人股东出资金额，个人最多的达200多万元，分别由在广东和河南销售的两家茅台酒大经销商出资。
由此可见，从年初拉开的茅台营销体制改革远没有结束，从12月16日贵州茅台酒股份有限公司（600519.SH）董事会一致通过对贵州茅台集团电子商务股份有限公司进行清算注销到对联营公司终止投资，茅台酒传统经销商里的大商继续被整顿。茅台集团正在打乱调整各方利益，重新布局一盘营销大棋。
（编辑：李清宇）