对于80、90后来说，有很多品牌都承载着自己满满的回忆，
真维斯(JEANSWEST)正是其中一员!
（图片来源：图虫）
这家以休闲风著称的服饰品牌，曾是无数年轻人追捧的对象，
以至于在很多购物街边总能够看到它的身影。
然而，物是人非，随着消费主力军的愈加成熟，真维斯也跟着青春的记忆走向了没落…..
(一)
据媒体日前报道，1月15日，真维斯澳大利亚公司宣布进入自愿托管程序，开始进入破产清算管理程序。
来自四大会计事务所之一的毕马威的彼得·戈特哈德(Peter Gothard)和詹姆斯·斯图尔特(James Stewart)，被任命为真维斯澳大利亚公司的托管人。
数据显示，真维斯目前在澳大利亚有146家门店，并有998名雇员。
也就是说，真维斯澳大利亚公司的破产，将可能导致近千人的失业。
听起来是相当的惨，然而这只不过是真维斯所面临的诸多困境的一个缩影。
要知道，其近年在中国发展同样是步履维艰。
据报道，自2013年以来，真维斯在中国关掉了1300多家门店，并裁掉了6000多人。
这背后，同样是业绩大幅下滑惹得祸！
（图片来源：图虫）
谁能想到，这个特立独行，曾坚持近二十年不找当红明星当代言人的品牌，
如今却苦苦挣扎在了“生存线”上。
更悲哀的是，眼下的真维斯自己似乎也失去了信心，竟让自己发家地的公司走上了破产之路。
可见这个承载一代人青春记忆的国际品牌，终究也未逃过坠落的厄运!
(二)
诞生于1972年的真维斯，原本是一个澳大利亚品牌。
1990 年，其被香港旭日集团与当地进口商合作收购。
值得注意的是，香港旭日集团是由杨钊、杨勋两兄弟创办的，其旗下的制衣厂在当时是真维斯的代工厂。
正是有这层关系，不甘心只做低利润贴牌加工的杨氏兄弟，便决定将真维斯品牌收入囊中。
到了1993年，真维斯决定进军中国内地市场，并将第一家门店开在了上海。
在那个选择相对匮乏的年代，
其凭借大气而又不乏时尚的休闲服装设计风格，一下子就受到了年轻人的欢迎。
公开数据显示，2012年，真维斯在中国内地的门店数量达到了2800家的顶峰，销售额近50亿港元。
这样的成绩也让真维斯对自己的品牌影响力非常有自信：
和其它服装品牌理念很不同的是，真维斯并不喜欢找代言人，也不爱做大量的宣传广告。
在它看来，真维斯真正的代言人是每一位再也普通不过的“消费者”，而不是某一位光鲜亮丽的明星。
因为前者认真而努力的生活态度，才是和其内在的价值观相吻合的。
不仅如此，真维斯还相当的“佛系”。
真维斯老板杨勋就曾对外称，真维斯面向的是健康向上的年轻人，款式不追求夸张，不标新立异。
“只要在整个行业中，真维斯能占前三名的位置就可以了，不一定是要第一。”
（杨勋，图片来源：图虫）
(三)
可事实却证明，这样的经营理念根本行不通。
要知道，就在真维斯觉得自己离做“中国GAP”不远的时候，危机其实已悄然而至。
首先，以 ZARA、H&M为首的大量国外快时尚品牌开始不断涌入。
它们有着更敏锐的行业嗅觉，能够更开的追随到当季潮流。
与此同时，互联网催生了各种新型品牌的兴起。
没有了房租的负担，在同等质量和款式下，它们的价格定位往往更亲民。
就这样，在快时尚品牌和互联网品牌的双重熏陶下，
中国消费者尤其是年轻人变得越来越挑剔，他们开始追求更能满足自己个性的服饰。
这也让设计不给力、款式变化少的真维斯逐渐被消费者抛弃。
根据公开信息，截至2018年5月31日、2017年和2016年，真维斯中国内地业务分别录得税后利润-0.46亿港元、-0.45亿港元和0.67亿港元。
而为了不影响上市公司的业绩，2018年8月，旭日集团决定以8亿港元将内地服装零售业务即真维斯品牌出售给集团创始人、大股东杨钊和杨勋兄弟。
至于澳洲业务，早在2017年7月，旭日集团就以2.2亿港元将其剥离，卖给了杨氏兄弟。
对此，杨勋则表示，“我是从服装行业起家的，这是我的一个情结，经营真维斯早已不是钱的问题。”
可如今，真维斯澳大利亚公司还是沦落到了破产清算的地步。
在这个不进则退的时代，不追求极致创新就意味着退步。