苏宁的2020计划。
1月21日，在苏宁2019年度表彰大会上，苏宁控股集团董事长张近东表示：“中国仍然是世界上最大的消费市场之一，而快速发展的下沉市场正在成为新的增长点。”
基于此，张近东提出2020年苏宁要打赢三场关键战役：做大下沉市场、做强供应链、做好O2O融合。
苏宁易购平台女性用户比例首次超过男性
2019，苏宁通过收购家乐福中国、万达百货，苏宁智慧零售全场景布局正式成型。
苏宁方面介绍道，在场景建设方面，苏宁易购APP、苏宁广场、苏宁小店已成为苏宁最重要的场景互联网门户。垂直服务领域，有苏宁易购电器店、苏宁拼购、苏宁红孩子、苏宁超市等，从线上到线下，从城市到农村，从购物中心到社区，从商品服务到内容服务等系列场景，为消费者提供1小时场景生活圈解决方案。
在核心供应链方面，苏宁已经形成了覆盖全产品以及端到端的供应链库存部署的能力。特别是C2M模式的探索，通过“星火计划”、“超新星计划”等，全年自主产品销售同比增长49%，布局122家拼基地、117个拼工厂。
苏宁全场景、全品类布局推动了苏宁用户结构的改变。2019年，苏宁易购平台女性用户比例正式超过了男性用户，80后买家占比接近50%，非电器类买家占比超过60%， Super会员数量同比增长127%。
推进合伙人制度
同时，苏宁的人才梯队也在进行变革。
苏宁方面介绍道，在集团、子集团总裁级干部中，80后占比已超过20%，在事业部、大区总经理干部中，85后占比已超过30%，同时，部分95后干部也已经进入到小团队负责人的梯队序列。
张近东表示，2020年苏宁将加大年轻干部的培养任用和专业人才的引进。在事业部和大区负责人层面，85后干部占比要突破50%；在小团队负责人层面要持续提升90后干部的占比，部门负责人层面要推动一批95后的凸显。
会上，张近东首度披露了人才引进“2020计划”，2020年苏宁将引进20位以上行业顶尖人才。同时还公布了一系列激励机制，2020年苏宁将聚焦事业合伙人、利润分成和终端合伙人三层激励体系的建设。高层，通过股权激励发展事业合伙人；中层，试点虚拟股权推进利润分成；终端团队，要全面推广合伙人制度。
（编辑：李清宇）