新“零工”时代来临？“共享员工”模式能否奏效

一石激起千层浪，受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响，多个行业衍生出了不同的人力资源盘活模式，如盒马、京东、阿里的“共享员工”和苏宁家乐福的万人招聘计划等等。

“什么时候真正复工？”成了全国人民最深切的期盼，餐饮、旅游、娱乐等行业受到明显冲击，中小企业面临着较大的生存压力。与此同时，伴随全民“宅经济”起来的，是线上零售平台订单激增和人手极度不足。

“用工荒”、“闲得慌”形成了明显对比。由西贝负责人发起的网络求生模式，激起了各行业的抱团取暖。在京东、阿里、盒马率先实施下，“共享员工”模式因此悄然兴起并持续发酵，在满足消费者需求的同时，使各行业部分暂时闲置员工重新上岗。短期来看，通过共享可以有效解决现实需求，不失为一种有效的应急措施，长期执行下来，也需要考虑员工职业素养、培养周期、行业待遇差异、工资绩效等问题。

2月12日晚间，苏宁家乐福对外宣布：基于2020年公司的发展策略，预计吸纳人才超10000人。数据显示，1月24日至2月8日期间，家乐福到家业务订单量增长3.5倍。记者了解到，在公开招聘前，面对订单量激增的情况，入籍苏宁的家乐福，启动的是“跨界共享员工”项目。“跨界共享员工”它是指在短期时间内，通过不同部门、不同体系间员工的短期调配和支援，实现效率与效益的双提升。

目前从苏宁各产业调派至家乐福的支援队伍已达到上千名员工，重点支援各门店一小时到家业务的拣配服务。同时，各地家乐福面向其门店外租区的歇业人员发起了招募。相较于联合餐饮等各产业，从自身庞大的产业体系内“挖人”，也不失为另一种应急措施。

此前，针对疫情影响，阿里本地生活服务公司正式推出“蓝海”就业共享平台，希望通过灵活就近的短期用工形式缓解企业压力。京东7FRESH也发布了“人才共享”计划，邀请临时歇业的餐饮、酒店、影线及零售联营商户员工在疫情期间以短期打工的方式加盟。

据媒体报道，西南财经大学工商管理学院教授王祎表示，灵活用工是未来人力资源供给的趋势，但目前这种“共享人才”模式可能只会在特殊时期或局部领域有所应用。如果企业考虑采用这种模式，应该加强培训和管理，签订有效的协议来保障员工及企业自身的权益。