疫情促使家居品牌变革自救，纷纷转战线上。
2020年伊始，家居行业迎来“最难开年”。企业延期复工、工厂延期复产、卖场延期开业、展会延期举办……新型冠状病毒肺炎疫情肆虐，家居行业被迫按下了“暂停键”。
“今年春节期间由于疫情的影响，移动互联网的日活用用户数、日均使用时长均大幅提升，移动互联网、短视频已经成为消费者的主要栖息地。对于品牌来说，这必将促使大量的品牌推广、宣传和互动从线下转移到线上，所以接下来我们会做一系列的线下转移线上举措。”3月3日，索菲亚家居股份有限公司副总裁王兵在品牌战略升级线上发布会上如是透露。
当天，索菲亚对外宣布，公司品牌战略将正式升级为“柜类定制专家”，品牌主广告语也因此调整为“专业定制柜，就是索菲亚”。因“定制衣柜”家传户晓，到推动“柜类定制家具”普及化，再到提出“柜类定制整体空间设计方案”，近年来索菲亚不断伸长业务触角。
2014年，索菲亚战略性引入司米橱柜，正式进军中国橱柜市场。目前，索菲亚的产品覆盖壁柜移门、衣柜、橱柜、柜类定制家具等。据王兵透露，司米业务发展从2015年开始，至今已经在中国设立了1000家专卖店，累计工厂出货突破27亿元。
此前公司发布的业绩快报显示，2019年索菲亚实现营业总收入77.27亿元，比上年同期增长5.69%；利润总额13.57亿元，同比增长10.21%；实现归属于上市公司股东的净利润10.69亿元，比上年同期增长11.56%。主要原因是：公司以索菲亚定制家具为核心，司米定制橱柜、索菲亚定制木门、家具家品的销售持续带来贡献，公司“大家居”战略有成效。
在疫情危机重压之下，家居行业把求变和生存摆在了战略位置。
顾家家居总裁李东来在《疫情对未来企业发展的五点关系的深远影响及策略建议》一文中提到，“活着”是最高战略要求也是最低策略保障。
“我们还是要把困难想得大一点，做好最坏的打算（疫情周期和疫情影响深度），做尽可能最充分的准备（保持现金、保持人才、保持客户）。同时还要拥有乐观的意志与悲观的头脑。想方设法让自己活下来，只有活下来一切才有希望。”
在他看来，对各行业头部品牌，尤其是未被充分整合的行业的头部品牌而言，依然是机会大于挑战。疫情下，中小企业面临的压力更大，很有可能市场正常后会释放更多的市场空间给头部品牌。但中小企业也不是完全没有出路，船小好调头，变革转型相对更容易。
此前，一兜糖家居APP宣布紧急启动“一亿资源”助力计划，瞄准的正是广大的中小家居企业群体，帮助这些家居企业转战线上，利用互联网工具，延伸营销战场。据了解，目前响应的家居品牌已有300余家。
作为行业头部企业，在此次线上品牌升级发布会上，索菲亚也把今年定为线上线下融合发展快速推进之年。目前索菲亚和中国女排合作的品牌形象广告也已全国上线。王兵认为，对于索菲亚来说，从品牌宣传、流量、业绩承担等多方面来看，都需要大规模推进线下和线上的深度融合。
截至3月3日，索菲亚旗下各地工厂的复工率达八成以上。“未来消费者一方面需要更加专业、专注的品牌、产品和服务，同时也需要极简、轻奢感的产品体验，所以索菲亚的产品策略会沿着这个方向继续去深化。”王兵说。
（编辑：徐旭）