贺泓源/文
笑果联合创始人、CEO贺晓曦正在公司内部掀起一场体制革命，背后是他的思考，笑果究竟是什么，赖以生存的壁垒在哪？
这个问题，我问了很多人。有已经在全国综艺上露脸的脱口秀艺人表示，笑果拥有最好的渠道，且线下渠道正在快速拓展中，这是其最大优势。脱口秀艺人Norah则表示，笑果最核心的优势，在于以李诞为代表的内容创造者及新兴偶像，人是最大的壁垒。硕士毕业于杜克大学的Norah，本人也在做一些咨询工作。
渠道和艺人，娱乐公司中最重要的两点，被笑果在细分领域中牢牢控制住，但这意味着笑果就高枕无忧了吗？不尽然，渠道优势在文娱产业中，算不得实际优势，流量永远在跟着头部艺人走，笑果实际优势在于艺人，再实际一点，以李诞为代表的个别艺人。
如果一家公司，过度依靠某几个艺人，那就不能算得上持续生命力，烟花易碎，人心易变。
正是看出了这一点，贺晓曦准备打通笑果的生态。他的规划是，未来，笑果将变成包括内容制作公司、艺人、线上演出公司、广告公司、NCN公司在内的企业生态群。目前抓手是，模块化输出品牌营销能力，通过业务打通企业内部。
笑果起家于《今晚80后脱口秀》，四个创始人中，叶烽、李诞、张瑛婕均来自该内容团队，贺晓曦后面加入。笑果创始团队长于艺术，也重视艺术，贺晓曦负责商业运营。
与笑果多有接触的人士透露，很多事情上，笑果并不太像一家成熟公司，变化太多，有些情绪化，更像一个作坊。
问题在于，笑果的创始人们，究竟更想要一个舒服的作坊，还是一家现代化的公司？这是文化企业都必须面对的问题，无关乎对错。
贺晓曦明显选择后者，但其他创始人呢？说服是一项大工程。从商业逻辑上来说，一个生态，确实比靠单独艺人更长久，生态意味着更强的自我造血能力。
相对新兴的脱口秀行业，是打造生态的好土壤吗？好消息是，笑果已经在风口上，赢得先发优势，坏消息是，脱口秀市场教育时间还长，且在娱乐形式多样的今天，能否爆发，依旧是问号。
“土豆很好吃，我想让别人吃，就做了一个不停的做土豆节目，让大家说土豆挺好，然后开始世界买土豆，发现土豆大部分是我种的，这个事情可以做很大。”贺晓曦如是说。
希望他成功，毕竟中国文化创业太难了。研究创业，笑果依旧是个好样本。
（编辑：李清宇）
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