根据贝壳找房董事长左晖的规划，2025年希望90%的门店可以跃过温饱线。
疫情背景下，各行各业的商业模式和运营理念都得到不同程度重塑，尤其是线上化进程加速趋势明显。4月23日，21世纪经济报道记者从2020贝壳新居住大会获悉，随着线上线下融合速度的加快，今年基于新居住的内核和外延将围绕数字化、平台经济、产业互联网等展开和延伸。
针对数字化，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花提出了六个关键认知：“首先，数字化背景下，一切都在转化为数据；第二，联接比拥有更重要。第三，必须做到可信、开放、协同；第四，从竞争逻辑转向共生逻辑。企业要不断创造新的需求，寻找更多的合作伙伴。第五，生产者也是消费者，消费者也是生产者。只有真正回到顾客价值创造上，才有机会让发展变得更加明确。最后，坚持长期主义，要在不确定中做确定的选择。”
诺贝尔经济学奖获得者让·梯诺尔从全球视角分析认为，近20年来，世界范围内平台重要性在不断提高。“很多平台一开始没有建立自己的生态系统，先自营，积累一定消费者之后开始运营平台，进而吸引第三方合作伙伴，贝壳就属于这一类从垂直整合到更加开放的生态系统，而开放将变得更具多样性。”
对于居住行业未来，贝壳找房董事长左晖表示：“贝壳给产业带来的变化在于门店开始成为整个产业链的基础核心和运营轴心。”根据贝壳提供的数据，今年3月，基于门店发生的社区连接和服务就超过40万次。门店将是整个行业的基础设施。
在左晖看来，传统经纪领域的核心作业思路都在拼概率和规模，未来行业应该从竞争型思维转变到合作型的产业思维。“年均GMV5000万的门店处在温饱线，年均GMV1亿的门店为中产线，2019年只有四分之一的门店达到了温饱线。未来店面只要连接进入平台，按照规则协作共赢，大概率会有稳定提高。”
在此背景下，左晖提出2020年贝壳达到中产线门店达到1/4，约为1万家，达到温饱线的门店达到1/2，约为2万间。2025年希望90%的门店可以跃过温饱线。
作为贝壳找房D+轮融资的参与方之一，高瓴资本创始人兼CEO张磊认为，“过去五年，新技术红利从消费互联网转向蓬勃发展的产业互联网，大居住市场处在消费互联网和产业互联网融合的前沿，需要构建一个全新的、线上线下一体化、透明、有序、健全的房地产交易基础设施平台。”
腾讯公司高级执行副总裁汤道生也指出，在国家战略推动下，居住行业加速数字化，通过和产业互联网深度融合，将实现从传统居住向智慧新居住的跨越。
针对传统链条中的房、客、店三要素来看，贝壳找房也正通过数字化能力和服务者的努力，精准连接供需两端，重塑交易各方的交互，用户所有和“住”相关的需求都可以在这个新居住平台上得到更高效的满足。上升到整个产业来看，贝壳找房以数字化赋能产业互联网。截至目前，贝壳找房在2年的时间内已进驻全国110个城市，入驻合作新经纪品牌超过250个，连接经纪门店超过4万家，服务超过37万经纪人。
（编辑：张伟贤）