外界对宗庆后有一种争议性的声音是“因循守旧”。
多次访谈后才发现，争议背后其实有一个鲜为人知的故事。简要来说，2014年，宗庆后公开批评电商对实体经济产生负面影响，此话引起争议。
实际上，他并不是反对电商。他说，“以前我对他们（电商）不感冒，是因为是对烧钱买流量、销售假冒伪劣不满意。我并不是反对电商，而且我认为电商应该深入农村去，帮助农民卖产品，因为农民信息比较闭塞，增产不增收。”
考虑到娃哈哈饮用水产品重量大附加值小的基本属性，他此前对电商的谨慎不难理解。
但事实上，娃哈哈在2017年9月，就与阿里巴巴牵手共同推出了共享服务信用亭，在2018年12月上线“哈宝游乐园”，2019年试水在抖音、微信、微博等平台进行产品推广。
娃哈哈董事长宗庆后/包慧摄
尽管是一位75岁的长者，他仍然时刻保持对市场变化的警觉，一旦察觉情况有变，发现可行方案时，他也会勇于拥抱创新。
他不是一个不拥抱变化和现代科技的固执老人。娃哈哈的厂房里有着中国第一条饮料智能生产线。他的书架上密密麻麻摆放着各种地图，地图上满满标记着他实地考察过的市场，足迹遍布中国城乡各个角落。
这些年，宗庆后又把地图上考察过的范围扩展到美国、以色列等。
2020年一场疫情，把全球都拖入到经济衰退的寒冬，他也看到疫情发生以来，由于封路封城封小区，导致大量消费从线下转移到线上的明显趋势。他知道大势不可违。
宗庆后对娃哈哈的塑造，远非率众打赢无数场战役和战争那么简单。1988年独立自主研发出娃哈哈营养液完成原始积累、1991年兼并国营老厂实现规模化经营、1996年与达能合资引进外资为己所用、2005年推出营养快线累计产值逾千亿，再到瓶装水，宗庆后的每一步都踏在时代的节点上。这次，他一气推出四个电商平台，是否也踏对了节奏？
但不论踏准还是踏空，受益或者受损的都是宗庆后和娃哈哈。
从机构端来说，娃哈哈此次准备投入的几十亿，全部都是自有的真金白银，并没有一分投资人的钱，也没有来自银行的信贷。对于消费者而言，则多了一个选择和渠道，通常这对消费者都是好事。
相对过度扩张深陷债务危机的企业，娃哈哈是另一个“极端”，在饮料这一主营业务上不离不弃，除了创业初期，成立30余年以来坚持不借一分钱外债，也因此，过去娃哈哈被质疑为“保守”。
但，快即是慢，慢即是快。企业就像人，时而有恙，需要思考的是，如何才能提高自身免疫力？
产融哲学上，娃哈哈几十年来坚持不贷一分钱，在平日似乎觉得这样的企业太过于“保守”，但在寒冷的冬日，则是让企业能扛到下一个春天的宝贵“免疫力”，合理的现金流对于企业而言，就是生命线。
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（作者：包慧 编辑：李伊琳）
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