博纳失去了影投业务的关键人物，在这个重要拐点。

6月11日傍晚，博纳影业发布关于副总裁黄巍不幸逝世的情况说明，他因身体原因长期失眠、心情压抑，于2020年6月10日0时许在北京市朝阳区坠楼身亡。 目前，博纳影业已成立治丧委员会，全力配合家属妥善处理后事。

黄巍在影投板块资历深厚，为博纳影投公司总经理。据博纳官网，黄巍为中国电影发行放映协会影院分会副会长，曾任职于星美传媒集团，任星美影院投资发展有限公司董事长兼总经理、中影星美电影院线公司董事。为北京大学国际经济研究所特约研究员、中经联盟常务理事、商业地产委员会副主席、中购联商业地产专家委员、亚太不动产学院特约讲师、二十一世纪商业地产研究院特邀研究员、银泰大学特邀讲师。自2009年1月任博纳影业副总裁。拥有15 年以上电影院产业从业经验。

黄巍在业内口碑相当不错，包括导演贾樟柯在内多位影业上下游乃至投资圈人士，均对其离世表达着自己的惋惜。被缅怀的黄巍，挚爱电影，他的微信名是“影院老黄”，朋友圈最多的内容关于电影，常为行业与社会鼓与呼。

在影业有着影响力的黄巍猝然离世，博纳面临着接班人选择问题，当然，影投本身，算不上博纳最核心业务，但目前，是其重要支点。

博纳实质上是一家电影公司。据博纳影业披露，在去年，其出品发行的“中国骄傲三部曲”《烈火英雄》《中国机长》《决胜时刻》总票房近50亿元，全年出品发行的电影票房首次突破80亿元，占大盘13%份额，创历史新高。

相对而言，博纳影投业务在业内规模要小很多。在去年初，博纳获得院线牌照，那时，博纳已完成64家影院的建设开业，此前，博纳影院与万达院线多有合作。“2019年新建影院会直接加入博纳的院线，其他影院希望能在2019年底前完成划转，当然也要看实际情况，不能一刀切。”据博纳影业官方公众号转载消息，当时，博纳影业董事长于冬对外披露。

对于影院，于冬有着自己的想法。“4号文件的出台重新规定了影院的准入门槛，按照五亿票房的标准，原有的48条院线只有27条符合资质，这也为下一步中小影院、末端院线的整合治理提出了改革思路。像博纳这样产权清晰，投资主体明确、财务制度规范的影院将呈现更大的市场活力。4号文件提出到2020年建成8万块银幕的目标，根据我们的观察和判断，随着中国城镇化的推进和乡村振兴战略的实施，未来几年市场仍会保持显著的增量，尤其是在四、五线城市，还存在许多市场空白点，而现有的以流动放映为主的公益服务向标准化、专业化的固定放映转型升级是必然趋势，加上一二三线城市的增长，将共同推动银幕建设目标的实现。”他表示。2018年12月，国家电影局印发《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》（4号文件），进一步明确了电影院线的成立条件和退出机制。

“从目前市场现状看，制片分账比例依然过低，43%的分账扣除各种中间费用，实际片方收益不到40%，未来是不是可以考虑适当向制片倾斜。”虽然进军影投，于冬从没有放松过对制片业务的重视。

据博纳披露数据，截至2019年12月31日，已开业博纳影城78家，银幕648块，相对各大巨头，这个规模并不算大，同期，万达电影已开业直营影城656家，5806块银幕，其中，国内影城603家、5343块银幕。 依据博纳官网此前披露的3年规划，其旗下影院总量将突破200家，依旧谈不上非常大规模。

但获得院线牌照后，博纳对影院业务确实越来越重视，拥有渠道，也利于扩大其在制片环节的话语权。

正在加速跑的博纳影投，遭遇行业生死时刻，疫情反复，影院实际复工时间依旧不明。这种状况下，行业底部逻辑发生着变化，一方面，本就过剩的影院，运营越发重要，后疫情时代更放大这一需求，另一头，行业洗牌期，亦是巨头抄底期，看项目与运营缺一不可，这都需要非常专业水准。失去黄巍，博纳影投扩张质量成为疑问，特别在底部周期，每一步失误，都意味着亏损，影业公司博纳承担不起。

此外，真正的巨头已在出击，本就不大的市场，竞争加剧。譬如，万达院线已开放特许经营加盟权，据21世纪经济报道记者了解，咨询者不少，且已有项目基本落定。“有位置、建设质量都非常好的影院，成本接近8000万，收购价只需2000万。疫情会加速行业优胜劣汰，市场集中度会提高，加强行业规范。”万达电影总裁曾茂军透露。

疫情改变一切，留给博纳影院的空间，不多了。

(作者：贺泓源 编辑：李清宇）