钱多，速来！
B站正在面临一场围剿。
“恰饭收入太低。”在退出B站视频中，知名UP主“巫师财经”直言。不管是意料之中还是情理之外，这一行为，拉开了其与B站的车轮战。
6月14日， “巫师财经”发布《【退出B站】《鲜衣怒马少年时》——关于网红、内容产业、我的成长》的视频，宣布退出B站。当晚B站发出回应，称希望“巫师财经”撤回退出 B 站的声明，否则将提出起诉，同时表示已冻结 “巫师财经”账号。
6月15日凌晨，“巫师财经”发布了“针对B站公告的澄清说明”，随后B站再次作出回应，并列举了相关合同证明。6月15日上午，“巫师财经”做出二次回应，同时晒出其和B站沟通“不签署协议”的邮件内容。
争议的关键点在于长期内容合作协议签署问题。B站在首次回应中称，平台已经与其签订长期内容合作协议，但在上个月“巫师财经”单方面提出解约，B站获知其与国内某视频平台签署了排除B站的内容合作协议。B站表示，希望“巫师财经”撤回退出B站的声明，否则将起诉“巫师财经”的单方面违约行为。目前，B站已对“巫师财经”的账号进行冻结处理。
“巫师财经”方面则认为，截至目前双方尚未实际签署协议，同时“未享受任何有关资源”、“未获取相关收益”。其认为相关协议未生效，只不过是B站方面试图造成协议已签署的既定事实。对于协议是否生效和相关责任认定，“巫师财经”表示会通过法律程序，各自举证。此后，在这一问题上，双方展开拉锯战，“公告”不断，争斗继续。
恰饭问题
对于离开B站，“巫师财经”在视频中说得很清楚，收入太低，单纯靠着热情支撑，很难持续，费力不讨好。“未来视频还会做下去，但视频不再上传B站。”对于去路，“巫师财经”不讳言。
排除B站的内容合作协议，彻底惹怒了B站，“巫师财经”一家去留是个小问题，但此风不可长，UP主，尤其是头部UP主流失，对于B站无异于釜底抽薪。
B站核心框架是PUGV（Professional User Generated Video，即UP主创作的视频）模式，财报显示，今年一季度，PUGV占据B站整体播放量的91%，构成社区内容生态基石。而流量，是B站所有变现模式的根本。
以B站最大营收来源游戏为例，一季度，B站移动游戏收入11.5亿元，占比50%。《FGO》的成功，奠定了B站上市基础，但背后是二次元游戏用户与核心二次元视频用户的高重叠度。以B站旗舰独代游戏《FGO》为例，早在2016年9月iOS端和10月安卓端国服上线之前，B站已经积累很多Fate粉丝，很多玩家是先接触到《Fate/stay night》的动画。B站对Fate系列动画均有正版采购，包括《Fate stay night》系列、《Fate/Apocrypha》和《Fate/EXTRA Last Encore》等，Fate系列的二次创作在B站一直非常热门。B站甚至不太需要主动导流。
同时，多位B站知名UP主，均是从游戏主播转型到其他门类。“一开始做游戏，后来转做生活类视频，我也找不到怎么定自己，做游戏视频很酷。”有B站百大UP主告诉21世纪经济报道记者。
PUGV模式更大优势在于，内容成本相当有限，这是长视频网站囚徒困境的根本，B站掠过，这也成为其相对竞争优势。但得知失之，收入有限的UP主，也成为容易被挖的风险敞口。“B站给的补贴有限，一开始没想过靠这个挣钱，所以很多UP主都是富二代。”多位UP主直言不讳。
问题在于，并不是B站不想给钱，关键是还在亏损的公司，并没有太多钱，烧不起。一季度，B站总净营收人民币23.155亿元（约合3.270亿美元），与去年同期相比增长69%，超市场之前预期；净亏损为人民币5.386亿元（约合7610万美元），与去年同期的净亏损人民币1.956亿元相比有所扩大。目前来看，B站的亏损线继续上扬，并无回头趋势。
一季报分析师会议上，B站CFO（首席财务官）樊欣透露，获得索尼投资后，B站拥有超过100亿元的现金储备，实际资金消耗大约是2亿元左右，比记录的亏损要少，财务状况很健康。但这些钱依旧烧不起，一季度，爱奇艺净亏损29亿元（约合4.060亿美元），亏损最大部分，来自高昂内容成本。
失去UP主与失去现金流，对B站来说，都不可忍受。
挖墙脚
B站面临对手的主要特点是，有钱，及更有钱。
B站并未提到，要求“巫师财经”签署排除B站内容合作协议的视频平台，究竟是哪一家。但其实，市场上也没有几家。
目前，“巫师财经”在字节跳动系平台，抖音与西瓜视频等，均有入驻，也加入快手、微信视频号、微博等渠道。截至2020年2月28日，腾讯持股13.3%，为B站第二大股东，拥有4%的投票权。
这几家现金流都非常好看。5月27日，据媒体报道，TikTok（抖音短视频国际版）母公司字节跳动（ByteDance）去年营收超过170亿美元，净利润超过30亿美元。知情人士还透露，字节跳动目前手头有超过60亿美元的现金。
腾讯一季报则显示，当期，腾讯营收1080.65亿，同比增长26%；净利润(Non-IFRS)270.79亿，同比增长29%，高于市场预期。微博一季度营收3.234亿美元，同比下降19%， 净利润为5210万美元，上年同期为1.504亿美元。
B站相对前述几家，在现金流上，并无任何优势，在流量上，也并不在一个规模。Trustdata发布的2020年4月移动互联网月活数据显示，微信依旧霸占流量顶端，月活达到10.37亿，环比增长2.67%；抖音月活4.62亿，环比下降1.61%，排名第五；微博月活2.92亿，环比增长1.27%；快手月活2.595亿，环比下降3.35%。B站月活4382万，环比下滑2.43%，规模完全没有可比性。
但B站也不是没有优势。目前，其已形成的用户调性、内容生态，已经成为壁垒。内容生态背后是，企业的架构，核心DNA，并不容易被模仿、超越。
“各家核心DNA形成了各家业务，谁扩圈越界都会面临内部打架，机会成本很高，边际收益很低。”从投资人到娱乐产业高管，无数行业核心人士都多次向21世纪经济报道记者强调。
对B站来说，小而美，精致的生态，已经成为一条可以看见未来的商业路径，但巨头的侵略，从来都不可能被避免。
未来，B站注定将面临越来越频繁的围剿与反围剿。
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(作者：贺泓源 编辑：李清宇）